人們常常形容一些人“童心未泯”，而現(xiàn)在，越來越多的服飾品牌燃起了一份童心。繼七匹狼、安踏、361度之后，來自意大利的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌Kappa也借力派克蘭帝，出擊中國(guó)童裝市場(chǎng)。雖然市場(chǎng)廣闊、利潤(rùn)豐厚，但外資的涌入對(duì)本土童裝品牌的沖擊也越來越大。專家表示，國(guó)內(nèi)童裝亟待完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)品牌建設(shè)。

　　童裝成市場(chǎng)焦點(diǎn)

　　面對(duì)年需求量23億件的市場(chǎng)誘惑，多家運(yùn)動(dòng)、休閑服飾品牌扎堆進(jìn)入童裝市場(chǎng)。上周，運(yùn)動(dòng)品牌Kappa和派克蘭帝在北京達(dá)成合作協(xié)議并發(fā)布新品Kappa Kids。雙方均表示此次合作是運(yùn)動(dòng)與童裝品牌的共贏之舉。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)格局大致由五部分組成：傳統(tǒng)童裝品牌(派克蘭帝等)、卡通品牌衍生產(chǎn)品(西瓜太郎、加菲貓、哈利波特等)、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)(瑪米瑪卡、嗒嘀嗒等)、休閑運(yùn)動(dòng)品牌拓展(361、李寧、森馬等)以及新生的電商品牌(綠盒子)等。

　　在童裝市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，品牌間合作、產(chǎn)品類擴(kuò)展成為各家主要戰(zhàn)略。作為傳統(tǒng)童裝品牌的派克蘭帝不僅與Kappa 攜手，之前還曾與李寧合作LingNing Kids。據(jù)報(bào)道，近日，派克蘭帝又與海爾兄弟聯(lián)手，共創(chuàng)海爾童裝。產(chǎn)品類擴(kuò)展方面，安踏、361度等運(yùn)動(dòng)品牌，美邦、森馬等休閑品牌也紛紛加入童裝市場(chǎng)搶奪戰(zhàn)中。

　　服裝輔料市場(chǎng)潛力巨大

　　讓眾多品牌奔涌而來的童裝服裝輔料市場(chǎng)，到底有多少發(fā)展空間呢?按一位業(yè)內(nèi)專家的話說，“這是一個(gè)新制成的奶酪，誰(shuí)動(dòng)了誰(shuí)都會(huì)嘗到其中的甜頭”。簡(jiǎn)而言之，中國(guó)童裝業(yè)正處于成長(zhǎng)期，其增長(zhǎng)空間相對(duì)于成人服裝更大。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國(guó)零至16歲的兒童數(shù)量高達(dá)3.8億，每年預(yù)計(jì)增加1600萬(wàn)新生兒。2005年之后，我國(guó)進(jìn)入生育高峰期。這就意味著童裝市場(chǎng)需求量極大并與日俱增。尤其是父母多屬于“80后”的一族，推崇高品質(zhì)生活，對(duì)孩子服裝的品牌要求也更高。

　　據(jù)了解，我國(guó)城鎮(zhèn)居民兒童裝消費(fèi)量一直處于上升態(tài)勢(shì)，遠(yuǎn)未達(dá)到飽和。未來5年，我國(guó)童裝業(yè)潛力擁有1000億元的市場(chǎng)規(guī)模，并且每年都在以30%的速率增長(zhǎng)。

　　據(jù)服裝業(yè)分析師透露，童裝的毛利潤(rùn)很高，平均能達(dá)到60%，有的甚至超過百分之幾百。“一套進(jìn)價(jià)只有6-9元的棉內(nèi)衣，在商場(chǎng)內(nèi)的銷售價(jià)格為40元左右。”

　　不過，在目前國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)上，本土品牌尚無太大優(yōu)勢(shì)可言，出現(xiàn)了“國(guó)際品牌風(fēng)頭過盛，國(guó)內(nèi)品牌亦少亦亂”的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前童裝市場(chǎng)將近50%被國(guó)外品牌盤踞，阿迪和耐克更是成為其中的佼佼者。另一半市場(chǎng)中，專業(yè)品牌童裝僅占30%。尤其是隨著電子商務(wù)的興起，更是給童裝市場(chǎng)添了一把火。

　　本土品牌產(chǎn)業(yè)鏈落后

　　然而在童裝品牌市場(chǎng)如火如荼地?cái)U(kuò)張的情況下，亦是幾家歡喜幾家愁。剛剛與Kappa聯(lián)手的派克蘭帝在去年結(jié)束了與李寧的3年合作。李寧新業(yè)務(wù)拓展部總監(jiān)南鵬解釋稱，雙方?jīng)]有達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期是選擇“分手”的重要原因。兩家公司的矛盾聚焦點(diǎn)主要在于管理認(rèn)知上存在差異。派克蘭帝是一家獨(dú)立的公司，這導(dǎo)致李寧的管理意圖無法貫徹。可見，不同類型的企業(yè)間合作，仍需保持客觀謹(jǐn)慎的態(tài)度。然而，就產(chǎn)品類擴(kuò)張而言，依舊是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。