走進椒江洪家街道靈濟，“迪比龍”、“杭希”、“精靈銘燕”、“米莉豆”、“豆豆丫”……滿街的童裝生產企業，正呈現出塊狀產業集聚發展的活力。每天，來自全國各地的服裝客商都會到這里洽談生意，人來人往，川流不息。據了解，目前靈濟童裝生產企業已達一千多家，年產值近50億元。

　　萬元戶的轉行

　　上個世紀改革開放初，精明的靈濟人嘗鮮做起了烏魯木齊的邊貿生意。平房里，傳統的手搖機不停地發出“吱吱呀呀”的聲響。為了生存，一對對夫妻日夜不停地忙碌著，靈濟童裝由此拉開帷幕。

　　但在上個世紀八九十年代，從事童裝生產的人并不多，更多的是從事針織圓機等機械的銷售。據介紹，在那個人人驚羨“萬元戶”的年代，從事圓機銷售的靈濟人，靠賣機器一天就可以賺一萬多元。

　　后來，到了1995年前后，由于國際環境的改變，圓機行業逐漸萎縮，一大批企業相繼倒閉。但童裝行業逆勢而上，雖然歷經1997年亞洲金融風暴和2008年國際金融危機，卻仍是一片紅火，蒸蒸日上。

　　看到商機的靈濟人，紛紛轉向童裝生產。據統計數據顯示，2007年度洪家街道轄區內有針織童裝業存量經濟戶口為374戶，2008年為404戶，2009年為568戶，2010年為732戶。

　　短短幾年間，靈濟的童裝企業不斷發展壯大，初具規模，逐漸成為了洪家街道乃至椒江區的特色塊狀經濟，生產企業遍布靈香店村、坦邱村、檔灣橋村、王橋村、墩頭方村、上洋邱村等6個村落，形成了“家家辦工廠、戶戶聞機聲”的景象。

　　前店后廠的聚集

　　管康杰，臺州金蘋果童裝廠的負責人，上世紀90年代初就開始涉足童裝產業了。

　　“那個時候，經常為了一包毛紗，我半夜12點去路橋小商品市場排隊購買。因為數量太少，很多商家都不愿意賣給我們這些小打小鬧的客戶。買回了毛紗，我們一家人就開始從早忙到晚，但一天多也只能織十幾件衣服，然后再拿到市場里擺地攤賣。”管康杰表示，那時從事童裝生產，更多的是農閑時填補家庭開支的一個手段。

　　后來，生意好了，毛紗的購買單位由“包”變成了“車”。靈濟童裝告別了副業階段，成為了靈濟人的主業。為了拓展業務，靈濟人開始了“前店后廠”的家庭作坊式生產。

　　經過多年發展，“前店后廠”的童裝生產企業越聚越多、不斷壯大，德國進口的針織電腦橫機，逐步取代了原來的傳統手搖機，產能實現了從一天幾百件到幾千件的大跨步;童裝產品種類也不斷豐富，上個世紀90年代，整條街只有3個品種的情況一去不復返。

　　如今，一個效益好的童裝生產企業年產值多達一兩千萬元;一個好的套扣工人，月薪超過萬元。

　　與此同時，靈濟童裝帶動了周邊村鎮定形、印花、起毛、繡花、搖粒等一批專業手工業的蓬勃發展，解決了幾萬人的就業問題，形成了針織童裝配套完善的產業集群。

　　地攤貨的覺醒

　　曾經，有人把童裝市場比作中國服裝業的后一塊蛋糕。

　　“迪比龍”童裝看到“迄今為止，國內童裝市場還沒有形成男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或”，他們便率先出擊，專攻男童市場，緊跟時代潮流，自主創新設計，采用代理的銷售模式，開拓了屬于自己的一片天地。

　　但是，隨著各路資本紛紛進軍童裝行業，加上原材料價格的波動、勞動力成本的上升，像“迪比龍”這樣的企業還是感到了危機。“去年10月份，貨就賣不動了，以往整個下半年都是忙活不停的。”該企業負責人表示。

　　2012年，中國童裝行業在各種創新模式的呼喚聲中，正式進入了洗牌期。長期處于“克隆”、“地攤貨”狀態的靈濟童裝，開始意識到品牌的附加值。

　　于是，靈濟人紛紛注冊商標，有些生產企業甚至注冊了多個商標。

　　“但是，在這些品牌中，靈濟童裝基本上還處于中低端，高端品牌比較少。”洪家工商所的工作人員表示。

　　面對家庭作坊式生產的限制，曾在靈濟起家、現搬到現代產業園區生產的“雅諾制衣”總經理陳明表示，“家庭作坊式生產不可能出現高端品牌”。

　　而管康杰則表示，“希望政府幫助走湖州織里模式，集中產業園區生產，開發像濮院羊毛衫市場一樣的專業童裝市場。那么，我們的發展將更快更好。”