母嬰店終將趨于連鎖系統化，單店很難生存。他主要從商品經營、人員管理、門店銷售、門店成本和門店后臺數據管理分析5個方面分析母嬰連鎖品牌經營的關鍵點。分享給大家!希望能夠幫助更多的人!

　　一、商品經營

　　1、產品選擇

　　要選擇產品品質好、品類全、供應穩定的上游供應商，供應商所供應的商品要能夠符合長期行業發展趨勢，對供應商要求要有深度、有寬度、有廣度，是真正意義上的“實力派”。

　　產品的品質要好，有品牌故事，適宜于推廣溝通，產品包裝也要漂亮，符合視覺美感，能為門店提供競爭力

　　產品的利潤要合理，綜合考慮單只產品與銷售額之間的關系。盡量與供應商爭取大的利潤空間，以方便門店做影響力。

　　2、商品組合要完善

　　只有能夠提供客戶一條龍的產品，才能提供更完善的服務，進而提高門店競爭力。

　　二、人員管理

　　1、人員穩定位

　　給予店員的待遇要合理，要教授店員獲得高工資的方法：彰顯專業+好的服務，在未專業之前，一定要有好的服務。要給予店員規劃安排定期、不定期的教育培訓，一方面提升店員的專業性，另一方面給員工帶來信心，提高忠誠度。

　　2、要樹立團隊精神

　　幫店員樹立職業夢想：以后開店或者經營管理人員等，激勵員工，將門店的氛圍拉入管理目錄中，讓店員融入門店文化，樹立團隊意識，以團隊來戰勝個人。

　　三、門店銷售

　　1、主推文化

　　嬰童門店存活的關鍵：推新能力。嬰童門店的行業特色決定了嬰童店的角色，門店要想生存下去就必需能夠用好的服務和專業的知識將產品“推”給顧客。

　　2、聯帶銷售

　　單獨的銷售出一件產品已經不能滿足行業的競爭和高速的發展了，關聯銷售是門店銷售額提升的核心。可以根據顧客購買的產品發掘顧客的潛在需求，進而關聯到其他產品;比如，碰到4個月月齡的寶寶，心中就要知道門店中顧客需要的產品：奶粉、紙尿褲、米粉、牙膠、磨牙棒、口水巾、服裝、鞋帽……

　　3、門店營銷

　　隨著嬰童店消費群體的變化，顧客需要的購物體驗加強，單純的依靠低價促銷、通貨奶粉引流等營銷手段已經不能滿足顧客，效果會越來越差，要輕促銷重價值，提高消費者參與性。

　　四、成本管理

　　1、人員成本

　　人員工資合理，采用高提成低底薪的模式，重績效考核，提升員工積極性，人員數量也要合理

　　2、房租成本

　　房租的成本要控制，要有清晰的門店定位，根據所要服務的消費者層次來規劃門店面積成本。只有通過差異化定位，才能在現在嬰童門店多如繁星的情況下錯開競爭，找到生存之道。

　　五、后臺數據分析

　　要重視后臺數據分析，分析每個品類產品的銷售及上升空間，調整不合理的銷售占比過高的品類，如奶粉，提升市場空間大的產品的門店銷售占比。因為母嬰門店是婦幼綜合商品銷售集中地，單靠單一的產品支撐整個門店，必將死路一條。