11月16日，諾邦股份召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)研討會(huì)第二次會(huì)議，本次會(huì)議由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部以及信息物流中心所有人員共同參與，對(duì)2016年公司組織架構(gòu)調(diào)整工作中的客戶(hù)中心模塊進(jìn)行了討論并作出重要部署。隨著“沖刺2015，啟幕2016!”主題活動(dòng)的開(kāi)展，公司舉行了多次研討會(huì)，并確立了“以客戶(hù)為焦點(diǎn)，變革創(chuàng)新，再求突破”的中心思想，2016年將通過(guò)聚焦核心職能拆圍墻、根據(jù)業(yè)務(wù)流程搭平臺(tái)、公開(kāi)管理考評(píng)互監(jiān)督三個(gè)方面搭建諾邦新的五大中心平臺(tái)。

　　在本次會(huì)議上，張總再次強(qiáng)調(diào)要以客戶(hù)為中心來(lái)尋求變革，獲得突破，并向所有與會(huì)人員展示了公司未來(lái)的組織架構(gòu)，特別是客戶(hù)中心搭建的基本方向和重要原則。在會(huì)議開(kāi)始時(shí)，張總根據(jù)各銷(xiāo)售人員提交的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析報(bào)告，總結(jié)出現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍存在“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、資源結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)技能、新人培養(yǎng)”等問(wèn)題，造成營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍凝聚力低下、士氣消沉、協(xié)作不暢，通過(guò)本次會(huì)議的反思和探討，所有人員在激情吶喊中重拾自信，在自我反思中重新出發(fā)，在點(diǎn)滴改變中重振士氣，我們只有端正思想，不斷提高學(xué)識(shí)，立馬付諸行動(dòng)，才能得到真正意義上的改變。

　　本次會(huì)議分成六小組，通過(guò)三大環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)有存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析和相應(yīng)的改變方案進(jìn)行表態(tài)宣誓。

　　環(huán)節(jié)，來(lái)自?xún)?nèi)心深處的感觸朗讀!

　　由各組派出四名代表，將來(lái)自于銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的24段心靈語(yǔ)句進(jìn)行大聲朗讀，各隊(duì)代表以飽滿(mǎn)的激情吼出了每一段心聲，士氣十足，吶喊之后留在心底的震撼和沖擊久久不能消散。

　　第二環(huán)節(jié)，各團(tuán)隊(duì)反思：“改變了什么?”

　　1、對(duì)于改革是一種期盼 2、在其位，謀其職 3、主動(dòng)學(xué)習(xí) 4、工作態(tài)度等

　　第三環(huán)節(jié)，擁抱變革，每個(gè)人應(yīng)如何改變?

　　1、工作積極性的提升 2、心態(tài)浮躁改變 3、做事拖拉的改變 4、細(xì)節(jié)提升 5、持之以恒的學(xué)習(xí) 6、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

　　企業(yè)變革的核心來(lái)源于創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新也是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，而創(chuàng)新的成功來(lái)自于變革管理。

　　“變”是：適者生存，物競(jìng)天擇。

　　所以，改革和變革是我們必須要直面的問(wèn)題，我們能做的也是改變。

　　讓我們轉(zhuǎn)變觀念，攜手開(kāi)啟新的征程，以客戶(hù)為中心，變革創(chuàng)新，再求突破，打造具有狼性的一流營(yíng)銷(xiāo)鐵軍，共同成就諾邦的事業(yè)。