從2011年3月在中國國際服飾博覽會上的品牌角逐，再到當年年底國內各大服裝品牌相繼宣布將于2012年在童裝市場施展拳腳，中國童裝行業在各種創新模式的呼喚聲中，正式進入了洗牌期。2012年，童裝行業在國內兒童品牌消費的高速增長期將變得更加撲朔迷離。

　　曾有人把童裝市場比作是中國服裝市場后一塊蛋糕，如今這塊蛋糕正遭遇國內外服裝企業的爭搶。

　　競爭殘酷的2012

　　眼下各路資本紛紛進軍童裝業，一些本土馳名鞋服品牌，如七匹狼、三點水(康奈)、安踏、316°等;一些國際，如NIKE、ADIDAS、BabyDior、D&Gbaby、ARMANI Junior等都紛紛將觸角延伸至童裝領域。而一些本土成人服裝單品品牌，如鄂爾多斯童裝;一些外貿服裝企業，如寧波百慕，還有服裝B2C網購公司凡客誠品和麥考林,也將童裝作為其目前主要業務之一。家電巨頭海爾甚至攜動畫片《海爾兄弟》的影響力挺進童裝市場，矢志將“海爾兄弟”打造成中國兒童用品。

　　營銷專家江詩瓊認為，在2012年的國內服裝市場，童裝市場雖然也存在競爭，但卻顯得“這邊風景獨好”，至少理論上如此。

　　據了解，迄今為止國內童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或。目前，國內童裝市場的格局大致是，國內國外品牌各占一半，而在國內廠家占有的50%的市場份額中，只有30%左右擁有品牌，且大多在一、二、三類城市市場扎堆;70%處于無品牌狀態，分布在廣闊的農村市場。而在國外品牌占據的50%的市場份額中，幾乎都集中在一線中心城市。雖然在國內也存在于一二類或三四類市場表現不俗的童裝品牌，以及在各個區塊各領風騷的區域童裝品牌，但迄今為止，童裝品牌集中度仍不高，這就為2012年國內市場童裝品牌的洗牌提供了一個機會，同時也使得的誕生成為可能。

　　江詩瓊認為，2012年“童裝熱”的競爭態勢遠比以往任何時候都更加扣入心弦和具有市場影響力。在這輪“童裝熱”中，浙江、福建、廣東三地童裝將扮演國內市場本土品牌的主角。同時，上海、北京也將成為外來品牌進軍國內市場的重要橋頭堡。

　　跑在前面的運動童裝

　　在這場奔向蛋糕的賽跑中，運動品牌的行動為敏捷。

　　某運動品牌童裝的代理商表示，相對于成人市場，兒童市場的誘惑在于，兒童正處于身體快速成長時期，其換裝速度快于成人，童裝消費市場收益不小。現在不少家長是“70后”、“80后”，消費觀念新潮，舍得為孩子花錢，童裝市場潛力巨大。

　　早在2001年、2002年，國際運動品牌阿迪達斯、耐克就已經分別開始進軍童裝市場。

　　而在國內的運動品牌中，安踏是較早進軍童裝市場的企業。

　　據了解，安踏童裝品牌——KIDS創立于2008年，主要面對3歲到14歲的兒童，其產品以運動、生活兩大風格為主，涵蓋服裝、鞋與配件，能夠全面滿足少年兒童日常上學、運動、出游等各種場合的穿著需求。安踏2010年年報資料顯示，安踏KIDS在2010年保持高速增長，安踏KIDS品牌的店鋪數量發展到383家。

　　另一個國內知名運動品牌特步也在2011年8月發布的中期報表中，披露了其將拓展童裝、童鞋業務的計劃。

　　事實上，早在2006年，特步就與美國迪士尼公司簽訂了合作協議，借助迪士尼品牌“曲線”進軍兒童鞋服市場。根據合作協議，特步獲得迪士尼旗下包括米老鼠、唐老鴨等所有卡通形象在中國內地的使用權，使用范圍包括運動鞋、運動服飾、帽子等體育用品產品;特步還負責迪士尼品牌產品的研發、生產和銷售。迪士尼則側重產品質量監督，除派專門質檢人員長駐特步外，還會對國內市場上的迪士尼品牌產品進行抽檢。另外，迪士尼還參與產品的研發與設計，根據國際新流行趨勢，派遣設計師協助特步進行新款產品的研究開發。

　　有關專家表示，兒童在3歲到14歲這個階段運動量大，身體處在發育期，所以運動童裝除了款式外，還得注意運動保護等問題。

　　相對于成人服裝而言，運動童裝還處于初級階段，市場空間很大。專業的運動保護只有那些具備專業能力的運動品牌才能提供，運動品牌的先天優勢，為其進軍童裝市場掃清了技術層面的阻礙。

　　再加上近幾年運動品牌市場整體發展趨緩，各運動品牌都在尋找新的利潤增長點。作為成人運動品牌，安踏、特步、361°發展到一定程度后，必然要向周邊市場擴張潛力巨大的童裝市場，自然成為擴張的佳選擇。