曾有人把童裝市場比作是中國服裝市場后一塊蛋糕，如今這塊蛋糕正遭遇國內外知名運動品牌爭搶。早在2001年、2002年，國際運動品牌阿迪達斯、耐克就已經分別開始進軍童裝市場。近兩年，國內運動品牌安踏、李寧、361°也通過各種途徑推出自己的童裝，開始搶占中國童裝市場。

　　為什么是近兩年?為什么是運動品牌扎堆進入?細想一下，也很好理解。有資料顯示，2010年開始，我國迎來第四次新生兒出生高峰，出生率增長將持續到2030年才開始慢慢下滑，兒童產業初步估算約有1000億元的規模，可以說兒童產業在未來20年中都將處于一個發展的好時機，作為兒童市場的重要組成部分，童裝市場的潛力驚人。

　　同時，兒童在3~7歲這個階段運動量大，并且身體處在發育期，所以運動童裝除了款式，還得注意運動保護等問題，相對成人而言，童裝在這一方面還處于很初級的階段，市場空間很大。而專業的運動保護只有那些具備專業能力的運動品牌才能提供，運動品牌的先天優勢為其進駐運動童裝掃平了技術上的阻礙。另一方面，近幾年運動品牌市場整體發展趨勢漸緩，各個運動品牌廠家都在尋找新的利潤增長點，童裝市場的巨大潛力自然使得各大品牌趨之若鶩，成為下一個戰場。

　　不同的是洋品牌與本土品牌的市場定位稍有不同。從價格上看，阿迪達斯、耐克童裝售價一般在300元左右，一件羽絨服售價在千元以上，而安踏童裝定位于中低端市場，200元以內童裝居多，李寧童裝也瞄準中檔市場，在同等質量和科技含量條件下，保持價格優勢。

　　在目前童裝產業群龍無的狀態中，誰能脫穎而出還需拭目以待。不過，在各大童裝品牌的激烈競爭中，記者也發現了國內運動童裝品牌的一些問題。一是運動童裝目前還在推概念的階段，真正的專業度還遠遠不夠;二是童裝的年齡段劃分不細致，相比幼童，中大童的服裝設計比較混亂，大童服裝市場概念更為模糊;三是產品同質化嚴重。

　　記者發現，孩子們的運動著裝相對于成人，尚不夠專業，成年人參與各項運動的時候會穿著不同服裝、準備不同裝備，而孩子們還處于很初級的階段，真正的運動童裝應該在設計方面有很多專業細節，因此專業的運動童裝其實還屬于比較空白的區域，有很大市場空間。同時，孩子因為成長的原因，在運動中更需要保護，而運動保護相對而言是科技含量和專業性更強的領域，目前的運動童裝品牌在這方面做得并不到位，這部分市場一直未被開發。

　　另一方面，眾所周知，中國有很多童裝企業把小童服裝做得很優秀，但是卻很少有童裝企業可以把中大童服裝做出風格特色。因為，中大童服裝的設計尺度很難把握，這個年齡段的孩子既具有調皮特性，同時也體現成熟的一面。目前，國內很少有設計師能夠很好地把握中大童這樣頑皮與成熟的混合度。