在馬德里繁華的街道上，一位華人開了一家服裝店。乍看店面，以為是ZARA，但細一看又不大對頭，原來店名不是ZARA，而是ZAIRA。小小的“I”被擠在中間，不認真看還真看不出來。除此之外，這家店的店面裝潢，甚至衣服的風格都和ZARA十分接近，只是價格更加便宜。

　　國內一家童裝企業總經理在談到企業面臨的困境時表示，中國童裝行業存在一些不良競爭�，F在國內童裝品牌大約有200多個，而生產童裝的企業則多達6000多家，即便按照每個品牌有10家生產企業參與生產來計算，童裝生產企業總數也不過2000余家。而其余的4000家童裝生產企業所生產的童裝，要么是還沒有形成品牌的產品，要么是直接仿冒200多家品牌童裝的產品。

　　這些事情反映出一個問題：由于缺乏全局觀，許多商家不著眼于提升自身的核心競爭力，而是樂于采用原始的競爭手段，靠套牌、冒牌、價格戰等來“求發展”。

　　2011年大邱田徑世錦賽上劉翔和羅伯斯這兩個具實力獲得的人，卻由于羅伯斯比賽中的惡意競爭行為，使雙方都痛失了。這場比賽也引發了我們對服裝企業間競爭的思考。目前，國內服裝企業的競爭日趨白熱化，從眾多品牌中脫穎而出，成為每個企業重要的目標。

　　我們看到羅伯斯損人不利己的行為遭到了嘲笑，卻忽視了理查德森盡全力并按照規則完成了比賽，終獲得了。這場比賽告訴我們：服裝企業靠拼殺、爭搶，獲得的只是一時的蠅頭小利，不利于企業的長遠發展。

　　當競爭不可避免時，企業應該認識到，大的競爭對手不是別人，而是自己。要把企業和品牌做得更長久，絕不是靠攪亂市場秩序，而是需要腳踏實地，挖掘自身的潛力和價值，鉆研更新技術、提供優質服務和傳承品牌文化。