近日,胖東來創始人于東來官宣做奶粉之后,“胖東來自營嬰配粉要來了”的言論開始滿天飛——
各種社交媒體平臺網友刷屏“終究是胖東來扛起了食品安全大旗”。乳業圈留意到,熱門社交平臺小某書上甚至已經有胖東來代購開始蠢蠢欲動了。
這是炒作還是真的?
有業內人士認為,嬰配粉不同于普通的快消品,有它自己的市場生態,同時當前嬰配粉正處于減量競爭,胖東來作為商超渠道,大概率不會入局。
然而,面對全網刷屏對胖東來自營嬰配粉的期待,官方沒有否認。而各路快消人士和大多數媒體報道也都表示非常看好。
那么,作為零售界的頂流,胖東來做嬰配粉,到底有沒有戲?
如果胖東來真的做自營嬰配粉,行業會誕生怎樣的新模式?給其他企業、渠道有何影響、啟示?
01
評論兩級分化
胖東來真要做嬰配粉?
7月23日,胖東來創始人于東來在某音平臺發布視頻稱“胖東來也在加快奶粉及奶制品等產品的開發和計劃!圍繞民生食品供應、食品安全和美好生活的目標而努力”。
(截圖來源:某音社交平臺)
于東來先生并沒有明確說胖東來要做嬰配粉產品,但是這個帖子一出,最先沸騰的是寶媽群體以及嬰幼兒家庭。
他們似乎已經默認胖東來要推出自有把控的嬰配粉產品,于是紛紛留言表示期待,并認為“胖東來出品必然是品質的保障”。
隨后,不少媒體也紛紛報道評論看好胖東來布局嬰配粉賽道,但也直言胖東來做嬰配粉面臨著品質把關、市場減量競爭等挑戰。
但也有不少網友評論稱:“布局奶粉不一定就是嬰配粉,也有可能是其他品類。”
其中就有疑似奶粉從業者的網友指出,于東來先生并沒有明確指出做嬰配粉品類,胖東來作為商超渠道,以大眾快消品經營為主,在奶粉及奶制品當中,似乎布局自營的成人奶粉幾率更大。
看來,關于胖東來到底是不是要做嬰配粉,網上爭議還挺大。
乳業圈留意到,于東來發布上述帖子評論區中,他點贊了網友評論“這下中國寶寶可以放心國產奶粉了”,似乎是對于“胖東來要出自營嬰配粉”釋放了肯定信號。
此外,還有接近胖東來的人士在小某書發布視頻,內容直指胖東來將推出自營嬰配粉產品。
那么,胖東來做嬰配粉,有沒有機會?
中國乳業俱樂部行業研究員習鵬穎認為,在奶粉品類當中,兒童奶粉、成人奶粉的布局門檻相對較低,隨著中國銀發經濟的崛起和消費需求的挖掘,成人奶粉仍有不小的增量空間。相比之下,處于減量競爭的嬰配粉市場,雖然當前(尤其是今年)處于變局之中,但是處于變化中的市場也是容易誕生機會和新打法的市場。當然,機會只留給那些有準備和看到未來的企業。
02
“質量安全放心”
是基礎紅線 不是核心痛點
胖東來,這家誕生于河南的企業,憑借著“接地氣兒”、“價格透明”、“品質保障”等,影響力早已遠遠超出地域限制。
從全網網友的不斷刷屏就能看出,大家對于胖東來做嬰配粉的期待源于對胖東來品質的放心。
而從于東來先生本人的發言也可以看出,胖東來做奶粉也是奔著“聚焦民生食品供應和食品安全”的目標。
但如果說,胖東來真的如網友和一些媒體所說的那樣,把食品安全作為了切入嬰配粉市場的核心痛點,那么這個產品大概率很難做起來。
為什么?
因為今天,食品安全是嬰配粉整個行業的基礎紅線,而不是市場核心痛點!
基礎紅線是什么?是所有要進入嬰配粉行業的企業,都必須符合這個行業的監管法規和相關質量安全標準,這是門檻!
食品安全重于泰山,尤其是在曾經經歷過三聚氰胺之殤的嬰配粉產品,消費者對其品質更是敏感,因此在2008年之后的較長一段時間里,消費者對國內嬰配粉信心不足。
如果說胖東來在當時那個行業背景之下官宣進入嬰配粉市場,那么“品質安全有保障”可以作為其切入市場的核心賣點,一定會贏得大批消費者的擁躉,當然,這還要考慮當時背景下,胖東來在消費者心中的信賴度是不是足夠。
但需要強調的是,經過多年來的政策和標準對嬰配粉生產企業的監管、規范,以及對產品的月月抽檢,包括近兩年來發布新國標之后,相關政策執行部門要稽查嬰配粉生產工廠,達到標準才可以通過注冊等等,我國嬰配粉產品質量安全持續穩定。
根據市場監管總局2024年統計數據顯示,全國嬰配粉市場供應平穩、輿情反映良好、質量安全狀況持續穩定,近3年抽檢合格率均達到99.9%。
換言之,在政策的強監管之下,食品安全是每一家嬰配粉企業的日常工作,是行業的門檻,而不是核心市場痛點。如果做不到保障質量安全,根本沒有資格入局。
那么今天的嬰配粉市場核心痛點是什么?
從消費者需求的角度來講,他們追求質價比、專業的服務體驗;
從市場操作角度來講,在減量競爭市場之下,控貨控渠、探索新的打法模式仍然是市場發展的核心問題。
這就要求胖東來如果要做嬰配粉市場,不僅要從源頭到終端的每個環節把控產品質量安全,同時也要清楚嬰配粉市場的運行邏輯。
03
嬰配粉市場
期待新的模式和打法
據了解,目前胖東來自營品牌已經涵蓋烘焙食品、酒水飲料、糧油日化等。
但是,嬰配粉和上述大眾快消品并不一樣,它有著固定的消費人群,具有一定的剛需屬性,同時它的消費人群需求變化和心理變化與大眾快消品也不一樣,此外它的市場容量取決于每年新生兒人口的數量變化。
因此,嬰配粉有著它獨有的市場生態。
如果胖東來采用大眾快消品的爆品打造思路去經營自營嬰配粉,那么基本上可以看到它的結局,如同曾經喊話“愛迪生奶粉三年要做百億”的娃哈哈。
從行業的角度來講,嬰配粉是一個重資產的行業,融合了養殖端、加工端、銷售端的一二三產,行業里多的是布局自有、自控奶源和全產業鏈的企業。
因此,也有業內人士不看好胖東來入局嬰配粉賽道,因為不僅燒錢,還對每個環節的質量安全都必須做好把控,胖東來作為零售商,不具備這樣的資本實力和專業經驗。
據公開資料,胖東來2024年營收169.64億元,凈利潤8億多元。而如果要打造全產業鏈,需要投入數十億和數年的時間。
基于此,胖東來更有可能會采取ODM或者品牌合作的方式來布局嬰配粉賽道。
與這兩年大熱的大型母嬰連鎖定制奶粉的合作模式不同的是,胖東來不僅是產品銷售的終端,更是品牌方,利益分配機制本質不同;
與當下中小品牌之間的合作不同的是,胖東來自帶強大渠道和不同于嬰配粉品牌性質的渠道品牌背書。
乳業圈留意到,新國標實施尾聲,開始有一些小企業和大中型企業/品牌合作,它們有工廠有產能、產品注冊號,但是缺乏合適的團隊和戰略,面臨市場淘汰,與大中型企業(或者新進入嬰配粉市場的企業)合作,前者只需負責生產和把控品質安全,產品的主品牌為后者,一切戰略打法都由后者執行,這意味著它們同樣需要去和渠道合作推廣產品。
而胖東來如果采取ODM的形式合作,它既是品牌方,同時又有自有的強大終端渠道,可以說這讓其在定價策略上和利潤空間方面都比較靈活。
(北京朝陽區某新開業“胖改店”門店)
乳業圈注意到,胖東來門店主要在河南地區,另外還開通了線上商城,今年以來,北京迎來多家“胖改店”模式的門店,有超過60款胖東來商品入駐,胖東來也借此模式走出河南,不斷豐富渠道資源。
而參考胖東來一貫的“成本+合理毛利”的透明化定價策略,如果自營嬰配粉也采取這樣的定價策略,那么有可能會區別于傳統的嬰配粉市場操作模式,挑戰“高價=高品質”的消費者認知,重構自有價值邏輯。
從當前來看,類似的零售商沃爾瑪、家樂福、永輝、盒馬、山姆等都在結合自身優勢開發自營品牌產品,胖東來一旦真的推出嬰配粉,那么對于它們來講是個刺激,畢竟嬰配粉相對于其他大眾的快消品來講毛利都要更高。
另一方面,如果胖東來推出自營嬰配粉,那么很有可能會推動嬰配粉市場誕生新的模式和打法,對于一些期望品牌合作的中小企業來講是新的機會。
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