2016年7月28日下午，青藤文化在北京漢督國際中心正式發(fā)布了旗下母嬰內(nèi)容品牌“明白了媽”的全新升級計劃——將“明白了媽”從單一的內(nèi)容品牌，全面升級為母嬰垂直領(lǐng)域MCN，從而承載種類更加豐富，形式更加多樣的母嬰視頻內(nèi)容。青藤文化CEO紀方圓、火星文化CEO李浩、新浪微博用戶運營部副總經(jīng)理陳福云、母嬰行業(yè)觀察CEO楊德勇、寶寶樹高級市場總監(jiān)張逢，古納雅爾CEO歐文、新榜咨詢副總監(jiān)嚴婷婷、京柏醫(yī)療集團副總經(jīng)理龐佳及數(shù)十家視頻平臺、代理公司、媒體及客戶代表出席了此次發(fā)布會。

　　科普動畫《明白了媽》自2015年5月上線開播以來，以詼諧幽默的風(fēng)格和專業(yè)嚴謹?shù)膬?nèi)容，受到了一大批80、90后年輕父母的追捧，季的集均點擊量便超過了600萬�！睹靼琢藡尅返臒岵ヒ惭杆傥�引了諸多一線品牌主的關(guān)注，截至目前，由美素佳兒冠名的《明白了媽》第二、三、四季陸續(xù)上線播出，節(jié)目全網(wǎng)總點擊量突破了2億次，在各平臺累計訂閱用戶超過100萬，產(chǎn)生直接商業(yè)價值1500余萬。在發(fā)布會現(xiàn)場播放的一段VCR中，美素佳兒金裝市場總監(jiān)安陳瑾對美素佳兒與《明白了媽》的合作表示了高度認可。她表示，數(shù)字營銷的趨勢是視頻化和娛樂化，《明白了媽》通過一個個生動有趣的故事，徹底改變了傳統(tǒng)的說教方式，成功將美素佳兒“不上火，不便秘”的利益點以一種極軟性的方式傳遞給了觀眾。

　　(青藤文化CEO紀方圓)

　　青藤文化CEO紀方圓在發(fā)布會上指出，《明白了媽》的成功不是偶然，其背后反映出的是新一代年輕父母對于知識類內(nèi)容的迫切需求，以及內(nèi)容視頻化的大趨勢。此次針對“明白了媽”的戰(zhàn)略升級，也是基于三大主要原因：用戶需求多元、內(nèi)容表達的形式在進化，內(nèi)容行業(yè)整體在升級。

　　根據(jù)明白了媽的粉絲調(diào)研結(jié)果，隨著孕媽們階段的變化，除了備孕、生產(chǎn)的科普知識之外，營養(yǎng)輔食、幼兒護理、母嬰護品的選購，乃至親子搭配、美容美妝都是媽媽們密切關(guān)注的話題，一檔母嬰科普動畫顯然已經(jīng)不再能滿足粉絲們的需求。

　　而在談到“內(nèi)容進化”的問題時，紀方圓認為，目前網(wǎng)絡(luò)上的母嬰內(nèi)容的呈現(xiàn)形態(tài)仍以圖文為主，圖文內(nèi)容在獲取粉絲上也有著不錯的效率，明白了媽曾經(jīng)在疫苗事件中，依靠超200萬閱讀微信爆文，單篇文章吸粉2萬加。但是，圖文內(nèi)容也存在著準入門檻低、缺少外部曝光渠道、爆文可遇不可求等問題，并不是一個穩(wěn)定的獲客手段。相比圖文，視頻內(nèi)容的獲客效率更加穩(wěn)定，依靠著在視頻平臺的曝光，基本每周都可以固定吸引一批新的外部用戶關(guān)注。

　　作為“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”概念提出之一的魏武揮曾在今年5月的新榜大會上提出，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)進入深水區(qū)，春天已是過去時。但紀方圓認為：“對于行業(yè)里的老司機們，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)其實才剛剛開始”。隨著流量的分散，內(nèi)容的增多，平臺方開始有選擇性地的挑選內(nèi)容，內(nèi)容方也逐漸變得更加專業(yè)化和資本化，并開始思索內(nèi)容升級的路徑。

　　泛娛樂內(nèi)容公司的升級路線通常是以更大的制作和投入來提升內(nèi)容體量，而像青藤文化這樣的垂直內(nèi)容公司，則選擇了縱向深挖精準用戶需求，構(gòu)建內(nèi)容矩陣的發(fā)展方向�；�于這些原因，青藤文化選擇將“明白了媽”的概念橫向拓寬，以母嬰MCN的新身份接連推出了《熊叔廚房》、《美麗功課》、《別對媽說謊》、《辣媽買手團》等多部新作。

　　(明白了媽內(nèi)容總監(jiān)馬玉與八位時尚辣媽共同開啟明白了媽改版升級計劃)

　　在此次發(fā)布會中，青藤文化還宣布將與火星文化、新浪微博、京柏醫(yī)療、寶寶樹等多家業(yè)內(nèi)機構(gòu)在營銷、內(nèi)容分發(fā)、粉絲沉淀以及衍生品變現(xiàn)等方面開展合作。新浪微博用戶運營部副總經(jīng)理陳福云在現(xiàn)場發(fā)言中表示，新浪微博已經(jīng)與青藤文化正式達成了全面合作伙伴關(guān)系，將會拿出一批重點資源來對青藤旗下欄目和自媒體進行扶持，進一步完善新浪微博的內(nèi)容生態(tài)。

　　(母嬰行業(yè)觀察CEO楊德勇和火星文化CEO李浩在論壇環(huán)節(jié)中分享)

　　作為“明白了媽”的營銷及發(fā)行合作伙伴，火星文化的CEO李浩也在發(fā)布會上分享了自己對于母嬰內(nèi)容傳播的理解與洞察。母嬰內(nèi)容在傳播上有著受眾規(guī)模較泛娛樂內(nèi)容過小、用戶觀看視頻的習(xí)慣尚未養(yǎng)成、自媒體視頻化不專業(yè)等難點，想要突破這一瓶頸，需要讓內(nèi)容形成“海陸空”式的全方位傳播戰(zhàn)略布局，并逐步完成內(nèi)容的視頻化、移動化和社交化。母嬰內(nèi)容由于兼具入口價值、標簽價值和消費引導(dǎo)價值，且目前尚有大量的用戶需求尚不能被滿足，用戶群精準且消費能力強，在市場價值上具有很大的發(fā)展空間，目前尚處于一片藍海。而火星文化布局于母嬰節(jié)目、母嬰自媒體矩陣、 新媒體內(nèi)容發(fā)行和網(wǎng)生內(nèi)容營銷以及行業(yè)的母嬰垂直網(wǎng)站，形成了母嬰內(nèi)容合作生態(tài)。

　　未來，“明白了媽”將長期深耕于母嬰行業(yè)，專注扮演好內(nèi)容生產(chǎn)者的角色，為用戶帶來更多、更加優(yōu)質(zhì)的母嬰內(nèi)容。在滿足用戶需求的同時，明白了媽也將充分開放合作，與品牌方共同構(gòu)建母嬰內(nèi)容生態(tài)的雙贏局面。