近，經濟整體下滑帶來的問題不止被M總一個人提到。制造業、服務業、貿易行業、零售行業的客戶近也都提到了這個問題，甚至來自醫藥行業的學友也感覺到醫院的病人沒有原來多了。從很多世界500強企業的裁員潮我們也能感受到經濟不景氣帶來的寒意。

　　在這個困難的時候老板該怎么辦?

　　我的看法是老板要堅持三不三要原則：不抱怨，不泄氣，不絕望;要學習，要尋找，要帶給員工希望。人其實怕的不是困難，而是沒有希望。如果我們能夠帶領大家跳下去面對事情本身，其實沒有多少可害怕的。可怕的是恐懼本身，是自己用各種各樣的問題和困難嚇唬自己而不能自拔。

　　在經濟不景氣的時候，我們需要直面銷售下滑，要從各個角度想辦法和銷售下滑對抗。我們可以從產品創新的角度尋找出路，可以從員工激勵的角度找出路，可以從業務模式的角度找出路。有出路，有方法，人才有希望;有希望人才有干勁。但希望通常需要我們這些老板播種。

　　直接的對抗銷售下滑的出路是在銷售上想辦法

　　直接的對抗銷售下滑的出路是在銷售上想辦法。我的建議是系統思考一下銷售增長的邏輯是什么? 在我看來，銷售增長的邏輯是這樣一個公式：

　　銷售　=　客戶接觸率x客戶反饋率x客戶購買率x客戶多買率x客戶回頭率x客戶推薦率

　　按照這個公式，提升銷售的6個關鍵點分別是：

　　1、提高客戶接觸率

　　在我們所有潛在目標客戶里，我們能接觸到百分之幾的客戶?我們用什么辦法提高接觸率?

　　2、提高客戶反饋率

　　在我們能接觸到的客戶里，對我們的產品和服務有興趣的比例有多高?我們用什么辦法提高客戶反饋率?

　　3、提高客戶購買率

　　在有興趣的目標客戶里，有多大比例會終次付款買我們的東西?我們用什么辦法提高客戶購買率?

　　4、提高客戶多買率

　　在次付款的客戶里，有多大比例會多次購買以及買不止一個產品?我們用什么辦法提高客戶多買率?

　　5、提高客戶回頭率

　　一個周期以后(通常是一年)付款的客戶有多大比例還會再次購買我們的產品和服務?我們用什么辦法提高客戶回頭率?

　　6、提高客戶推薦率

　　在付款客戶里，有多大比例愿意向別人推薦我們的產品和服務?我們用什么辦法提高客戶推薦率?一 次，我和幾十位俱友來到臺塑集團總部考察學習。創辦了臺塑集團的王永慶先生被尊稱為臺灣的“經營之神”。二戰的時候，王永慶為了生計不得不買來一些只有兩 斤重的瘦鵝來養。他從菜園里弄來菜葉子，配上米糠喂鵝吃。從來沒有吃飽過的瘦鵝吃得比一般的鵝要多得多，兩個月的工夫就能長到七八斤，遠遠超過正常的五六斤。

　　王永慶從中得到的啟發是：人在環境困難時，如果能像瘦鵝一樣忍饑耐餓，一旦機會到來，必將迅速強壯起來。對許多老板來說，今天是需要像瘦鵝一樣忍饑耐餓的時候。但如果我們能挺過這困難的時候，我們也會得到比沒有困難的磨練更大的成就。