近年來，國內嬰童行業市場火爆。回顧2014年和2015年，近2萬億的市場份額，刺激著每一位看好母嬰行業的相關人士。一時間，國內“高大上”的母嬰全品類購物中心如雨后春筍般紛紛出現。基于大型門店被高成本和電商夾擊的境遇，表面風光的裝修與人流，卻遮擋不住虧損的報表。不少傳統知名品牌，紛紛減少店面規模，“大店戰略”被邊緣化。

　　“互聯網+”商業模式 中國孕嬰童行業的未來趨勢

　　面對激烈的市場競爭，越來越多的線上線下結合的平臺給嬰童市場來來了新的市場和商機。比如，“Babymaxx”，中文“寶貝”，是北京全寶嬰樂科技有限公司旗下“互聯網+”母嬰連鎖品牌。匯聚了母嬰零售、互聯網、電商、移動互聯等領域的資深專家，共同打造的中國母嬰業垂直細分領域“互聯網+”的全國連鎖品牌，也是目前為加盟商運營的“互聯網+”營銷的品牌。

　　在線上，“寶貝”擁有自己強大的網上商城與先進的手機購物平臺，而作為020的線下環節，全國實體店均由加盟商開設，線上線下商品價格統一。總部的線上商城作為加盟商店面的延展部分，負責統一推廣，全品展示，解決了加盟店展示少的弱點，同時線上消費的商品利潤全部由加盟商獲得，真正完善了母嬰020銷售服務鏈，大大降低了母嬰店的加盟門檻和專業要求。

　　母嬰零售店社區化 母嬰行業終業態

　　根據全國母嬰零售市場專業調研報告顯示：嬰童零售店所涉及的品類復雜，且商品眾多，在追求“一站式”購物的主題下，母嬰店面越開越大，然而，房租、備貨、人員等成本越來越高的現實，導致不少孕嬰店“大店風光，財務難看”的事實。對于社區小型店面而言，因無法展示更多的商品，又難以做強做大，也在經歷苦苦掙扎的局面。

　　經過市場的“大浪淘沙”，目前母嬰零售社區化逐漸成為一種發展趨勢。眾所周知，母嬰市場的消費群體非常特殊，主要目標客戶屬于孕、嬰的結構，決定了母嬰消費希望能近距離購物的特性。這也就是嬰童零售店必須社區化的主要原因。業內人士指出，在未來3年內，誰能迅速跑馬圈地，占領社會店面硬性資源，并高度結合線上商城、微店推廣等科技營銷手段，誰才有可能分享到嬰童市場數萬億的市場財富。

　　面對這種困難，市場上母嬰連鎖品牌公司推出的一種商業模式有效解決了此市場難題。Babymaxx基于資深的平臺優勢和團隊背景，進行了大膽的母嬰傳統零售和移動互聯網時代真正融合的模式創新，在國內開創嬰童領域的M2C模式(廠家直銷到消費者)，并通過實體店、網上商城、移動商城、醫院社區等跨界多模式的行銷方式構建出一個完善的全覆蓋嬰童領域生態圈。

　　它采用的社區便民化店面模式，一方面，幫助店面大幅降低運營成本，另一方面，采用全而廣的線上商品展示主單品推薦，迎合了消費需求。在線上線下的高度結合下，通過合理的利潤分配制度，的解決了線上線下的競爭關系，達成互贏局面。

　　“寶貝”的加盟優勢

　　一、全品化的暢銷品牌——少加點，高利潤，開店就能賺到底

　　二、獨有化的差異產品——我獨有，利潤高，賣多賣少全憑你

　　三、自主化的線上商城——我打造，你做主，線上線下圍繞你

　　四、人性化的加盟政策——少出資，多出力，做好服務全為你

　　五、貼心化的購物貸款——你養孩，我花錢，輕輕松松幫到底

　　六、雙贏化的分利機制——我賣貨，你分錢，不用備貨也可以

　　七、無憂化的管理系統——你開店，我管理，數據分析做徹底