在日化業領域，真正決定品牌市場風向標的是消費者。一些已經具備知名度并且成功建立品牌效應的企業將會贏得消費者的信賴，反之則被淘汰，品牌集中度將越來越高，也就是“強者越強，弱者愈弱”，整體市場格局的“馬太效應”也逐漸分明。

　　目前中國已成為僅次于美國的第二大嬰童產品消費大國，如今二孩政策開放，日化用品市場潛力更是十分廣闊。馬太效應初顯，外資品牌依然占據強勢的情況下本土品牌又將如何突破瓶頸，抓住機遇。

　　2015年已經過去，在2016年本土嬰童品牌又將有哪些大動作？據悉，嬰童日化領軍品牌青蛙王子即將召開經銷商峰會，從峰會議程深挖品牌2016年新戰略，由此可窺整個行業的發展態勢。

　　策略導向：找準定位，細分市場

　　細觀國內的日化品牌，不管是產品，還是內外包裝都模仿外資品牌。無形之中，將品牌置于缺乏自主創新的劣勢之中。而也正是在這樣大背景中，國產日化品牌更應著力于差異化細分市場的深度挖掘，和深度洞察消費者的訴求，將差異化戰略和集中戰略有機結合，集中資源與能力，在某一點上通過差異化競爭尋求突破，即：差異化聚焦戰略。

　　企業要想脫穎而出，則必須做到“你有，我有，我還有”，國民品牌“青蛙王子”，從策略上，細分兒童洗護理市場，關注3歲成長兒童，并專注3-12歲兒童護理；從產品上，專注研發產品、香型、包裝等多，從差異化中尋求突破，為本土日化業品牌樹立了很好的榜樣。

　　整合資源：聯合國際研發團隊，打造爆款產品

　　從峰會組委會了解到，“青蛙王子”即將在經銷商峰會上發布新品“植愛草本”系列，新品研發整合全球資源，聯合韓國研發機構合作，引進國際先進植物萃取技術，充分挖掘大自然的奧秘，將純凈溫和的草本植物精華融入到產品中，有機天然、拒絕有害物質、10大、無硅油等一系列創新產品將推出市場，根據其銷售負責人透露該產品全國只選擇有實力的客戶經營，產品尚未正式推出，各地經銷商已經開始爭相爭奪代理權，此次新品發布將打破目前兒童洗護市場格局。

　　公益助推，彰顯行業領導品牌社會責任

　　據悉青蛙王子在2016年全國經銷商峰會上，除了公布企業新發展戰略之外，還將聯合中國婦女發展基金、寶寶樹，行業專家、醫學專家、媒體人、學者，共同啟動《中國兒童護理藍皮書》的活動，引導媽媽關注兒童護理、成長問題，從護膚、口腔、心理、教育、成長五大方面，全面打造新生代兒童的健康成長指南，助推中國兒童護理領域。

　　本土日化行業，在馬太效應日益凸顯，機遇與困境并存的市場背景下，怎么尋求突破才是關鍵，期待“青蛙王子”將于1月16日舉辦的經銷商峰會，看新的一年領軍品牌如果布局規劃，利用國產品牌對于中國市場的理解優勢，共創本土日化業的輝煌格局！