新希望，國內知名的民營農業公司，幾乎參與并見證了中國農村改革和發展的全過程，許多同時期創立的農牧企業要么倒閉，要么轉行。成立30年來，新希望仍保持著高速增長,公司構成仍然是90%的農業和食品，90%的員工在農業和食品領域工作”。但是，這家巨無霸也在不斷地轉型，擁抱“互聯網+”的新時代，新希望推出的愛瑞嘉幼兒手環便被業界看作是進軍可穿戴設備的個實質性舉動。

　　其實，新希望做乳業不是一朝一夕的事，而是已經有十多年的歷史，是由收購一些國有企業做起來的。劉永好在公開場合上曾這樣稱贊他們，“現在我們有一批年輕人在乳業總經理的領導下，他們變革創新，做的非常不錯，這批優秀的年輕人，有人告訴我，我們新希望的這個團隊，是中國乳業里面具活力的一個團隊，具開拓精神和創新能力的團隊。”

　　在新希望的預期內，新希望的乳業前景不容小覷，它是要成為國內梯隊的公司，“我希望用不太長的時間，不但創新能力強，還要規模上一個臺階，在不太長的時間里成為一家上市公司，在不太長的時間成為國內名列前茅的乳業公司。”劉永好去年接受媒體采訪時表示。

　　不難看到，新希望正在以乳業作為突圍的核心，而且，這個板塊也是新希望“互聯網+”的試驗田。去年底，新希望集團董事會成立創新集團，先期投資10億元進軍互聯網，并由新希望乳業總裁席剛擔任創新集團CEO，同時透露未來3-5年新希望集團進軍互聯網的投入將上百億元。

　　一時間，新希望的各種顛覆性營銷不斷涌現，比如從開始在云南洱海建立起“云牧場”、推出了“何不純牛奶”、繼而是顛覆行業的低價奶粉，一步一腳印。今年6月，旗下的高端奶粉品牌“愛瑞嘉”推出幼兒智能手環，讓“傳統+互聯網營銷”的模式邁入真正的“互聯網+”，細心的人不難看到，幼兒智能手環與之前的互聯網營銷已經有著本質的區別。

　　一位知情人士向記者表示，進入可穿戴設備，與之前以互聯網作為營銷概念不一樣，先，他不是送贈產品，而是走高端路線的，未來要實現盈利的，甚至發展得好要獨立出來一個公司，這是之前的都不具備的;其次，可穿戴設備已經算是一個跨界產品，這是作為農業公司的新希望完全進入另一個領域，一個與互聯網更為貼近的領域，也是之前的動作所不具備的，它的推出，肯定得到集團的大力支持，畢竟是產品。創新，已經成為新希望看重的價值之一了，因為互聯網的快速增長已經遠遠超過傳統行業，當然也包括農業，新希望要像過去30年一樣，屹立不倒，需要借東風，互聯網便是這股東風，可穿戴設備便是新希望寄予厚望，能乘上這股東風的產品。