近年，在一些兒童用品企業(yè)吹響多品牌運(yùn)作號(hào)角的同時(shí)，也有一些企業(yè)更愿意保持原有單一品牌的深度運(yùn)作，其主要原因在于，多品牌運(yùn)作存在較大風(fēng)險(xiǎn)性，“如果運(yùn)作不得當(dāng)，很有可能造成新品牌瓜分原有品牌市場(chǎng)份額、出現(xiàn)左右互搏的窘境。”業(yè)內(nèi)人士如是說(shuō)。

　　據(jù)了解，泉州本土某童鞋品牌在發(fā)展的頂峰時(shí)期，曾有蜘蛛俠、奧特曼、飛天小女俠、機(jī)器貓等近十個(gè)品牌同時(shí)在運(yùn)作，但由于沒(méi)有組建獨(dú)立的運(yùn)作人馬，新品牌的運(yùn)作仍是由原來(lái)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行，結(jié)果除了商標(biāo)外，新舊品牌的產(chǎn)品相似，終釀成了“自家孩子搶飯吃”的尷尬局面。

　　“幾年前，本土就有一些兒童用品企業(yè)，在外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的時(shí)候，認(rèn)為靠單個(gè)品牌無(wú)法支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而再推一個(gè)新的品牌出來(lái)。然而由于企業(yè)的資源、資金和人才都有限，只能用一套班子做兩個(gè)甚至多個(gè)品牌，這樣的直接結(jié)果就是，品牌嚴(yán)重同質(zhì)化。”上述楊總介紹。

　　小玩皮(福建)服裝營(yíng)銷管理有限公司總經(jīng)理黃智勇認(rèn)為，兒童用品企業(yè)多品牌運(yùn)作要慎重，“企業(yè)多品牌運(yùn)作是建立在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，雖然多品牌一定程度上可以增加市場(chǎng)的觸點(diǎn)，但是如果企業(yè)自身的實(shí)力、產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展還沒(méi)有達(dá)到一定階段的話，多品牌運(yùn)作不一定能成功。”黃智勇認(rèn)為，兒童用品企業(yè)多品牌運(yùn)作要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)性，其風(fēng)險(xiǎn)性一方面表現(xiàn)在高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下推出新品牌的高成本，另一方面表現(xiàn)在新舊品牌的差異化定位不夠明顯。

　　在黃智勇看來(lái)，并不是企業(yè)的所有資源都能成為多品牌運(yùn)作的基礎(chǔ)，單一品牌的優(yōu)勢(shì)在于可以集中所有資源去做一個(gè)品牌，在品牌運(yùn)作的成功率上可能相對(duì)多品牌風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一些，而多品牌的運(yùn)作，可能在一個(gè)品牌運(yùn)作到一定階段時(shí)，因?yàn)槭袌?chǎng)變化、人員更替或者管理出現(xiàn)問(wèn)題，而遇到一定阻力。