前段時間，明偉鞋服有限公司重新組建了一套人馬，包括開發、生產、零售等，為接下來將推出的親子裝系列品牌做準備。而盛克鞋服有限公司的千人經銷商大會上，除了公布“杰米熊”未來三年的品牌發展戰略外，還特意強調“杰米小熊”的發展方向。杰米熊營銷總監劉偉峰表示，兒童用品企業要在大店渠道上有所突破，必須實現多品牌集合運作。

　　實際上，泉州兒童用品行業早在幾年前就曾盛行過多品牌運作模式，但由于種種原因，不少企業的多品牌運作以失敗告終。如今，多品牌戰略被一些企業“重拾”。業內人士建議，“重拾者”對于新舊品牌的培育要“因材施教”，避免新品牌對原有品牌造成市場沖擊。

　　從去年開始，杰米小熊已從生產、開發、營銷等多個環節入手，與杰米熊實現了真正意義上的獨立運營。在品牌運作方面，杰米小熊以子品牌的形式進行獨立運作，在終端店鋪的經營上，杰米熊、杰米小熊和杰米熊童鞋被統一展現在專賣店里，在很多杰米熊的專賣店，消費者可以看到，其中有幾個柜子或者一面墻，專門用來呈現杰米小熊。

　　“開大店是日后兒童用品行業大勢所趨，多品牌運作符合大店的整合概念，未來，只有多品牌集中，才能支撐大店渠道的存活率。”劉偉峰表示，一個大店通常需要更加豐富的產品系列來支撐單店經營，僅靠一個品牌很難養活一個大店，所以，兒童用品企業在高舉“大店”旗幟的背后，一場多品牌運作悄然揭開帷幕。

　　明偉鞋服有限公司企劃部經理李佳也表示，多品牌運作是該公司未來發展方向，在CAMKIDS品牌發展規劃中，該公司曾多次明確把計劃推出相應的親子裝系列品牌納入議程，目前，CAMKIDS的多品牌發展之路已經起步。

　　“對于規模不大的企業來說，如果做單一品牌，存在一定市場風險。如果實現多品牌化，雖然也面臨風險，但未來的成長空間卻更大，多品牌戰略有利于企業揚長避短。”李佳如此告訴記者。

　　實際上，幾年前，就有不少泉州兒童用品企業已經走上多品牌之路。“ABC”與“百變米奇”，“永高人”與“樂菲寶”……不少企業通過多個品牌的獨立運作，為自己帶來了更大的市場收益。

　　業內人士楊總告訴記者，兒童用品實施多品牌戰略，一般是出于兩方面考慮，先是市場越來越多元化，80后年輕父母對小孩子著裝打扮的個性需求也越來越強烈，因此需要更多的品牌去滿足其個性化需求;另外多品牌策略能夠壯大企業的力量，單一品牌在同一商業街中能操作的店面數量必然有限，而多品牌則可以給消費者更多的接觸機會，而且在很多大型的商業終端，幾個品牌聯合出擊，能夠把競爭對手包圍其中。

　　不僅本土兒童用品企業如此，國內知名品牌森馬也發布公告稱，公司拿下Sarabanda和Minbanda兩個意大利中高端兒童服飾品牌代理權。業界看來，森馬將通過引入高級別的品牌，豐富產品線的同時，提升市場占有率。有評論員認為，盡管目前森馬旗下的“巴拉巴拉”品牌在中國兒童服裝市場占有率居于位，但優勢不夠明顯，森馬收購兩大高端童裝品牌目的在于做深、做透童裝細分市場。

　　的確，“尋找企業再發展的市場切入點，獲得更高的市場利潤”，是大多數兒童用品企業進行多品牌運作的主要目的。市場在不斷變化，消費者需求在不斷改變，當原有品牌的經營達到一定市場幅度，重新經營新品牌或許有利于擴大企業市場經營的份額。