近一次論壇對話中，在分析行業與企業問題時，李寧認為，行業角度看，過去二三十年體育用品行業中國市場的發展、國外訂單刺激給了我們這個行業快速粗獷的增長，當前行業大的挑戰不是庫存，而是門檻低、是同質化問題，是整個商業模式運營的同質化，使得企業沒有核心競爭力。

　　以下為李寧討論文字實錄：

　　楊曦：張總的這翻言論給我們很大的信心，同時我們也覺得在相關領域還是有很多投資機會的。下面請李總跟我們分享一下，從今年開始，其實我見到李總特別激動，因為我這輩字雙全能牌的運動鞋就是李寧牌，伴隨了我整個從高中到大學。李寧公司，包括整個中國本土的體育用品品牌好像在今年的表現都不是太好，整體的總收入下降20%多，利潤下降更多一點，李寧公司也是這樣。我不知道李總是怎么樣看待我們現在企業，包括整個行業所面臨的問題，您認為問題在哪兒?如何解決這個問題呢?

　　李寧：我從我行業的角度說說這個環境。其實過去二三十年，中國的發展，還有國外訂單向大陸的一些轉移，我們這個行業是做消費品，應該講是一個非常快速，但是略微粗獷的一個增長，它的快速的增長，粗獷的增長，到今天進入一個過剩的經濟，其實大家看到很多庫存。我自己認為，我們這個行業大的挑戰應該不是庫存，更大的挑戰因為當初進入的門檻比較低，轉移訂單關系加工，勞動力比較便宜。其實到今天快速發展，形成的是一個同質化，這種同質化就是不光是產品的同質化，其實整個商業運營模型同質化，使得大家，尤其國內的企業，這種同質化使得企業沒有核心的競爭能力。其實現在行業領域已經看到這樣一個情況了，包括我們自己在內的很多同行業在開始進行轉型的變革。但是，從我自己的經驗看，我認為這個轉型變革還是非常挑戰的。因為這個已經不是25年前那樣一個要求了，如果你要重新構造一個企業的戰略，要重新構造一個能力，恐怕你現在要具備一個有戰略思考的能力，以及你同時還要能夠應用系統分析的工具，這種能力來為企業重新做一個定位，而且我覺得可能是對于那種跟隨，或者模仿，我覺得可能比較跟中國傳統的農耕文化比較吻合，因為看這個人撒種他夠撒種了，收割就收割了。當然，我們現在重新做這個定位，可能更多需要一種原創能力。如果你沒有這個思想的創新，沒有應用的創新恐怕很難作出這種原創的結果。

　　楊曦：您剛才講，別人收割了，我也收割了，我的確有這樣的感受。比如現在逛商場，以前看到本土的體育品牌也就那么幾個，現在好像越來越多，零零種種，很好叫不上名字也有一些投資界的朋友跟我提起過，現在體育市場雖然貌似不太景氣，但是各種資本進入還是挺多的，您覺得這是什么原因呢?

　　李寧：因為從中國的市場機會來看，無論是休閑的產品，服裝、鞋子，還是說體育用品，因為家庭收入的增長，還是越來越多的人有這樣的需求。所以，從需求上來講，我想投資者是非常感興趣的。但是，怎么樣能夠找到好的企業，怎么樣能夠幫助這個企業構造出一個有競爭力的能力，可能對投資者來講也是一個挑戰。我相信在接下來的若干年這樣一個轉型變革的過程當中，有一些企業可能就轉型了，有一些企業可能就轉移了。