成人裝的“大店模式”，這幾年一直是備受追捧的營銷模式，以至于不少童裝也悄然興起“大店模式”。事實上，童裝的大店之難更勝于成人裝大店，當“大店模式”不得不承載巨大的租金壓力及風險時，童裝品牌為何鋌而走險?其又該如何選擇突破口?

　　現象“大店風”刮起

　　童裝作為服裝的“后一塊蛋糕”，在步入以專賣為主的品牌化時代這幾年里，展現了它蓬勃的生命力。其不僅在短短時間內就完成了成人裝花了十多年時間才完成的經驗積累，更有品牌敢于面對高昂的租金，悄然在童裝引入成人裝盛行的“大店模式”。

　　在童裝行業，業界普遍認為，100平方米以上的童裝便是大店，而超過300平方米的便可視為旗艦店。事實上，此前，幼兒服飾的大店非常少見，除了巴拉巴拉的終端要求一定需要雙門面之外，一般童裝品牌的終端多為單門面，面積一般在50平方米以內，而且位置一般在次商圈、非主流街道。

　　然而，如今，這樣的終端格局卻悄然改變。瑪米瑪卡在安徽、河南均開出了面積超過500平方米的旗艦店。而小玩皮的總經理黃良生也透露，未來將會在泉州萬達廣場開一家400平方米以上的旗艦店。

　　此外，據相關人士透露，泉州童裝的標桿企業嗒嘀嗒這兩年開設的終端基本上均為雙門面、65平方米以上的較大店鋪，七匹狼童裝、小安踏等童裝所開設的終端也較大。同時，紅孩兒、小玩皮、海葳、季季樂的相關負責人均表示，他們或多或少也開設了一些100平方米以上的大店。

　　“規模取勝，看中廣告效應。”瑪米瑪卡零售營運中心總監林建輝道出了品牌企業開設童裝大店的普遍心理。正如品牌商業設計鏈資深專家杜夏所言，“在當前的國內市場上，消費者判斷某個品牌是否具備實力的依據很簡單，就是通過看得見的終端店鋪對品牌進行評價。”

　　“通過大店在潛在代理商、經銷商客戶心中樹立形象。”這是業界的普遍共識。“通過大店樹立形象，這是成人裝大店開設的主要原因，同樣也是童裝大店開設的主要原因。”