中國童裝行業正經歷一場“大浪淘沙”的更迭與變遷。

　　當下，童裝市場品牌格局已現雛形，部分品牌的市場忠誠度在逐步建立，中低檔產品的市場競爭更為激烈，同質化產品也隨之脫離，國內童裝市場在未來幾年內必將完成由“品牌消費”取代“數量消費”的蛻變，更多的國內童裝品牌在自我提升中，與國際品牌的市場競爭將會更為激烈。

　　一方面，很多童裝品牌迅速崛起，如巴拉巴拉以約2000家店的市場規模成為行業和市場的焦點;如博士蛙在香港成功上市后意氣風發地躍升為全球市值大的兒童消費品企業。

　　另一面，曾經信心百倍地進入童裝領域的不少企業卻黯然神傷，甚至有的企業經過幾個月、一兩年后卻不得不慘淡收場——為什么受傷的總是童裝?

　　童裝門檻較低，并非意味著來者皆是贏家，目前處于洗牌關鍵階段的童裝品牌，正從粗放式經營向規模化、精細化經營轉型，從產品競爭、價格競爭、營銷手段競爭向產品研發競爭(產品力)、品牌文化競爭(形象力)、品牌服務競爭(運營力)跨越。

　　綜觀當下，中國童裝品牌的寶地仍虛位以待，真正的領軍品牌尚未出現，這將為眾多競爭者提供了一個逐鹿未來的空間。

　　業內人士則認為，具有成人裝品牌或單品品牌背景的服裝企業如果進入童裝行業，成熟的品牌運營思路和市場經驗都將給這些企業順利轉型掙足砝碼。而外貿企業的進入，則擁有著國外先進的運營模式和雄厚的設計力量。這些參與者足可以使國內童裝品牌經營變得更加理性和成熟，同時也將促使國內童裝市場的競爭進一步升級，可以說這是國內童裝品牌經營時代的真正來臨。

　　一邊是新進入者的雄心勃勃，另一邊是先入者的步步為營。他們中或有艱難為繼者，或有推翻重來者。童裝這塊蛋糕“看上去很美”，實則存在多處硬傷，“啃下來”并非想象中那樣容易。

　　大浪淘沙的市場法則將暴露出其殘酷的一面，優勝劣汰將從中小型企業向更大型企業或品牌蔓延，很多原來從批發市場轉型為城鎮品牌的企業將當其沖，原來很多沒有設計優勢，只求量不求質，不注重運營規范或品牌的企業將無法幸免。

　　此外，由于國內市場和消費者的不斷成熟，對童裝的研發設計提出了更新的要求：簡潔、實用、童趣、舒適和環保等。買款或抄版的設計模式將被淘汰。同時，隨著國內品牌市場的相對成熟及“80后”對成熟品牌的選擇，從客觀上對童裝品牌的原創設計、市場細分、品牌定位、品牌形象、終端運營、營銷水平、產品力、品牌力、運營力等的綜合實力及品牌理念提出了更新的要求，這也使得大多數童裝企業將再次站在同一起跑線上重新出發。

　　在國內，童裝企業的品牌定位經歷了一個相對粗放而模糊的過程，目前仍多集中于中大兒童，而對于嬰幼童或少年裝則甚少涉足，并且，就價格而言，大部分也仍集中于中高檔。隨著中高檔童裝市場競爭的日益加劇以及人們消費水平的日益提升，2012年童裝市場的細分化將進一步展開，不僅幼兒裝或少年裝市場將有眾多企業進入，大眾童裝品牌也將誕生，高檔甚至奢侈童裝品牌也將應運而生，這不但是國外品牌進入的良機，同樣也是國內童裝新品牌進入和有所為的機遇。

　　2012年，童裝消費在講究價格實惠的同時，品牌實體終端的服務感受和網絡購物的便捷成為童裝消費的新趨勢。一方面，體驗營銷讓兒童生活館應運而生并為成熟品牌所接受;另一方面，網絡營銷讓購物網站B2B、B2C甚至C2C成為童裝品牌經營的新渠道選擇。

　　從理論上或者從市場可行性而言，童裝無疑是服裝行業的掘金地，但對于新進入者而言，新一年度的童裝市場競爭將愈加殘酷，誰能分得一杯羹，只有市場終會給出答案。