這是一個網絡的時代，很多品牌都看到了電子商務這塊大蛋糕的誘惑，卻由于受實體店牽絆，無法全面展開網絡戰役。

　　3月17日，網商巨鱷綠盒子在北京宣布“三網合一”新模式戰略，將“線上互聯網”、“線下傳統實體店渠道網絡”與“手機移動網絡”三網合一進行銷售，引起多方關注。業內人士稱綠合子此舉不僅有望解決一直困擾著中國零售業線上線下共羸難題，而且對零售業未來新的商業模式的開創有著重大意義。

　　43%的店主在經營實體店同時，擁有網店，雙軌齊下

　　伴隨著互聯網及電子商務對未來人們行為和消費模式的巨大改變，中國的傳統店鋪零售業將面臨的嚴峻形勢。對所有的品牌商及傳統零售店鋪的店主而言，如何充分整合品牌及產品資源，有效發揮不同渠道特有的銷售功能，做好線上與線下的充分融合，構建立體化、全方位的客戶服務體系，將是當下中國零售業需要解決和面對的重要課題。

　　2012年，網絡童裝綠盒子創性的提出了“三網合一、全息營銷”的中國傳統零售業在網絡時代下的革命性新模式。這一模式有望在當前市場環境下，解決零售業終端客戶面對的系列相關問題。

　　根據上海家庭消費研究所針對上海、北京、江蘇、浙江、山東、廣州、湖北、湖南、河南、四川等二十個省市進行的1600家服裝零售店鋪調研中發現，有84%的品牌店鋪店主認同網絡銷售與電子商務將是未來中國的大勢所趨，有71.3%的客戶認為在未來的幾年中，自己希望在經營實體店的同時，涉足網絡銷售，從而增加銷售渠道，擴大銷售業績;有43%的店主已經在經營實體店的同時，擁有了自己的網店，在這部分的客戶中，當前的網絡銷售占到其總體銷售的25%-58%。

　　盡管許多的傳統零售客戶自覺或者不自覺的參與到了電子商務的行列，但絕大多數的想法是簡單和懵懂的，這些客戶只是把網絡作為輔助實體店鋪擴大銷售的另外一條途徑，他們僅是把自己店鋪已有的產品拍成圖片放在網上，從而讓更多的客戶看到，終實現銷售，但并不能從品牌、成本、效益等角度，系統的整合網絡及品牌的資源，獲得更大、更充分的盈利空間。

　　據悉，就中國當前服裝的傳統實體店經營而言，大的成本與風險來自于以下五點：高額的優質店鋪租賃成本;足量展示與備銷的貨品成本;產品款式的市場接受度風險;產品價格的消費者認可度風險;有可能產生的滯銷產品所帶來的庫存風險。

　　擔當綠盒子線下運營中心總監袁鋒曾經是沙馳國際的常務副總，有著多年的線下實體店鋪的運營經驗，當他空降到綠盒子受命于綠盒子實體店的拓展之時，他先面臨的是絕大部分品牌商的煩惱：由于網上貨品價格相對便宜，傳統線下實體店的生存新模式必須要能充分規避線上產品價格對線下的負面影響與沖擊。

　　綠盒子是網絡童裝，去年“雙十一”，一天的銷售額就是4000萬，綠盒子要拓展線下實體店要解決的問題是：只有效整合線上及線下品牌、產品、價格等系統資源，切實降低傳統實體店的各項成本與風險，擴大實體店店主的獲利來源，才能真正實現模式的新突破。