近幾年，中國有不少的童裝企業運作得非常成功，有幾家甚至發展得十分迅速，在很短的時間內火速的占領了中國大大小小的童裝市場。很多企業都扎堆在嬰幼童、中小童裝方面，這兩個細分市場已經飽和。中大童裝這塊細分市場雖有更加明朗的前景，卻一直沒有強勢品牌的出現。

　　一、中大童裝的市場需求

　　1.中大童裝的消費主體。10—15歲兒童，既具有玩世不恭的調皮特性，同時也有渴望成熟、張揚自我的性格取向。在服裝方面，他/她們既希望能擁有可在學習、生活、社會活動中與眾不同的服裝，也希望獲得身旁的父母、老師、同學的正面評價。這個時期的孩子，相對中小兒童而言，會在服裝選購方面強調自己的喜好，甚至左右父母的購買行為。

　　2.中大童裝的消費主力。以10—15歲兒童為例，中大童裝的消費主力，是32—38歲的家長。這個年齡段的家長，正值壯年，事業處于穩步上升狀態，收入較為穩定，同時也具有一定的品牌認知能力，對童裝產品的款式、質量、價格、品味有綜合評估趨向。

　　3.中大童裝的渠道及通路需求。就專賣店、商場專柜等主流渠道及通路而言，中小童裝已近“牌滿為患”了，亟待專業的中大童裝來完善行業結構。專業的中大童裝，一定會成為商業街的亮點，同時成為各大商場的熱門。

　　二、中大童裝的市場現狀

　　1.青少年裝名不副實。國內一些童裝企業為了延伸產品線，開始試水“少年裝”、“青少年裝”，由于缺乏對市場的深度調研，同時產品開發的力量相對薄弱，產品整體名不副實，不能很好的滿足市場需求。

　　2.中大童裝沒有從童裝產品序列中進行分離。目前所謂的中大童裝，都是依附在原有的產品結構中，分量很輕。

　　3.以休閑運動為主。特別是眾多成人運動、成人休閑品牌進入童裝行業后，這個趨勢尤其明顯。

　　三、中大童裝企業發展主要面臨三大問題

　　1.部分童裝企業質量難以持久穩定，這嚴重的影響了其品牌的公信力。

　　2.服裝公司賴以生存的根本是設計。但許多優秀的童裝設計師往往不會呆太長的時間，隨著設計師的變動，童裝的設計就會出現斷層，跟不上。這對童裝企業是致命的打擊。

　　3.由于，中大童裝的設計尺度比較難把握，這也是導致眾多童裝企業難以突破的關鍵因素。所以中大童裝企業國內絕大多數童裝企業能把小童服裝做得很優秀，但可以把中大童服裝做得具有持久的高度的企業很少。

　　縱觀整個國內童裝市場，眾多童裝企業處于疲軟狀態，當前國內童裝市場存在童裝的年齡段劃分不細致沒辦法專業、在國內中大童的服裝幾乎一團糟、中大童服裝市場概念十分迷糊、設計師開發能力跟不上，童裝產品同質化嚴重、等問題。“窮則變、變則通、通則久”，對于如今的童裝市場而言，這句話已不再適用，窮了變，不一定能通;通了之后，也不一定就可以久。在童裝市場呈現出多層次、立體化的競爭局勢下，曾經風光無限的國內童裝市場只有華山一條路可走。