很多童鞋品牌負責人也意識到了要進行生產線外包及生產資源的整合，要把主要精力放在品牌推廣和產品研發上，但是也有童鞋品牌對于這種“輕公司”心存疑慮。

　　“甩掉”生產環節的童鞋企業能否“輕裝”行軍?

　　近，永高人童鞋品牌營銷副總經理呂福強非常忙碌，他正在籌劃組一盤貨，自家的童鞋加別家代工的童裝成為今年冬季貨品主要來源。用他的話講，“我們要進行資源整合。”

　　呂福強口中的資源整合，就是將產品制造逐步外包，企業自身則集中于設計開發和市場推廣等業務。

　　隨著兒童用品市場日益成熟，像永高人一樣的“輕公司”在近幾年悄然萌芽，除永高人品牌以外，大黃蜂、ABC等一批有影響的童鞋品牌也紛紛把生產線外包。與此同時，童鞋品牌把更多精力投入到產品研發上。時興巴巴逗童鞋品牌負責人張志峰表示，巴巴逗童鞋更加注重的是童鞋產品的研發，“產品是否潮流，是否時尚，是否受到市場歡迎，將影響童鞋品牌內在價值。”

　　在童鞋品牌看來，整合資源后的“輕公司”經營將是一個迅速擴大產品產能、提升品牌價值的重要模式。童鞋品牌逐步把生產線外包，轉而專注于產品研發及品牌推廣。與自有資本經營相比，“輕公司”經營更傾向于核心競爭力的構建。

　　“重資產”外包

　　“明年開始，我們將進行資源整合，嘗試逐步外包生產線，企業將重點抓產品研發和品牌推廣兩大塊。”當記者來到永高人體育用品公司時，呂福強告訴記者。

　　值得一提的是，與運動品牌相似，童鞋品牌不能僅僅由一個產品種類支撐。童鞋品牌有著種類繁多的產品———童鞋、童裝、兒童書包等等。這也就要求了童鞋品牌不光要緊盯童鞋產品，除此之外的兒童產品也要重視。

　　但現實面臨的情況是，童鞋品牌陷入生產線有限的瓶頸。由于產能有限，童鞋品牌無法在生產童鞋產品同時再大量生產其他兒童產品，童鞋品牌始終“一只腳走路”。“今年我們的兒童運動鞋非常好賣，增加一兩條生產線也無法完全滿足市場需要，更不用說去生產配套的童裝產品了。”呂福強告訴記者。

　　而另一方面，兒童產品市場需求仍然增長，童鞋品牌如果要想獲得更高利潤，則必須投資新的生產線，這需要消耗大量的資金和時間。同時，一旦兒童產品市場需求轉向，購進新生產線的童鞋品牌盈利增長將乏力。

　　面對此種情況，永高人、大黃蜂等童鞋品牌則開始逐步外包生產線，整合資源，嘗試“輕公司”經營模式。“既然增加一兩條生產線無法滿足市場需要，那么索性把生產線分給其他廠做，整合生產資源。”呂福強說。

　　童鞋企業將重資產(生產線，廠房)業務外包出去，而企業僅輸出品牌、流程管理、產品研發這樣的輕資產，整合資源，利用有限的資金，賺取更多的利潤，“輕公司”悄然萌芽在品牌之都。

　　呂福強表示，永高人明年將主要進行品牌推廣和產品研發的工作，“企業要向前走，不能只圍繞著幾條生產線轉，那樣企業永遠做不大。外包出去生產線，進行生產資本整合，能讓我們把精力主要放在品牌價值的開發上”。