“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，企業(yè)要從基本的數(shù)據(jù)做起，在操作、運(yùn)行、市場(chǎng)分析等多方面采集數(shù)據(jù)。衛(wèi)生用品企業(yè)要夯實(shí)核心業(yè)務(wù)，不要盲目擴(kuò)張，要加強(qiáng)合作，打造核心技術(shù)、樹立品牌，抓住核心市場(chǎng)精耕細(xì)作。”此前，中國(guó)造紙協(xié)會(huì)生活用紙專業(yè)委員會(huì)主任曹振雷曾公開表示。

　　在日前舉辦的金磚國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字制造發(fā)展論壇上，恒安集團(tuán)衛(wèi)品事業(yè)部衛(wèi)品生產(chǎn)總監(jiān)兼創(chuàng)新中心總監(jiān)林一速介紹了恒安集團(tuán)的“智”造升級(jí)戰(zhàn)略。

　　恒安集團(tuán)衛(wèi)品事業(yè)部衛(wèi)品生產(chǎn)總監(jiān)兼創(chuàng)新中心總監(jiān)林一速

　　數(shù)字化制造是品牌建設(shè)和規(guī)模化生產(chǎn)必由之路

　　e-works研究院預(yù)測(cè)，在未來5年，有超過57%的企業(yè)將數(shù)字化/智能化轉(zhuǎn)型作為建設(shè)重點(diǎn)，并有超過45%的企業(yè)在智能工廠建設(shè)投資方面的超過1億元。

　　可見，智能工廠已成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的樞紐與核心，越來越多的企業(yè)加速邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)字化浪潮之下，衛(wèi)生用品行業(yè)伴隨著社會(huì)文明程度提高、消費(fèi)升級(jí)疊加驅(qū)動(dòng)，在全新市場(chǎng)機(jī)遇下盡顯“爆發(fā)力”。全球范圍內(nèi)，女性每年自身消費(fèi)已經(jīng)占到總消費(fèi)的60%以上。

　　巨量的消費(fèi)需求正撬動(dòng)著萬(wàn)億級(jí)衛(wèi)品市場(chǎng)，同時(shí)行業(yè)面臨AB面：一方面迎來發(fā)展的新機(jī)遇，另一方面競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)急需打破外資品牌在高端市場(chǎng)的把持局面。品牌方如何與消費(fèi)者互動(dòng)延伸新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？數(shù)字化制造是品牌建設(shè)和規(guī)模化生產(chǎn)的必由之路，可以有效地實(shí)現(xiàn)透明化管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　據(jù)生活用紙專業(yè)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，2020年我國(guó)吸收性衛(wèi)生用品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1214.0億元，較2019年增加4.2%。“面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)需求和激烈競(jìng)爭(zhēng)，恒安集團(tuán)需提升產(chǎn)品品質(zhì)以及消費(fèi)者認(rèn)知度，打破外資品牌在高端市場(chǎng)的把持局面，打造品牌占據(jù)市場(chǎng)，并有效降低成本。”林一速說道。

　　智能衛(wèi)品企業(yè)成為行業(yè)發(fā)展的“選”

　　工業(yè)4.0時(shí)代，“新技術(shù)、生產(chǎn)力、商業(yè)模式”成為三大抓手。林一速認(rèn)為，工業(yè)4.0的升級(jí)轉(zhuǎn)型離不開精益生產(chǎn)，其核心思想在于通過“消除浪費(fèi)”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速交付，企業(yè)只有在制造工程設(shè)計(jì)和數(shù)字化升級(jí)規(guī)劃時(shí)，充分考慮精益生產(chǎn)的原則，將精益生產(chǎn)的理念設(shè)計(jì)融入運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，并消除產(chǎn)生浪費(fèi)的機(jī)能，才有可能讓工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字制造高效起來。

　　信息物聯(lián)系統(tǒng)包含三大核心主題：一是打造“智能工廠”，建立智能化生產(chǎn)系統(tǒng)及過程，以及網(wǎng)絡(luò)化分布式生產(chǎn)設(shè)施；二是實(shí)現(xiàn)“智能生產(chǎn)”，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)物流管理、人機(jī)互動(dòng)等新一代的智能化生產(chǎn)技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用；三是實(shí)現(xiàn)“智能物流”，通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)，整合物流資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有物流資源供應(yīng)方的效率，而需求方則能夠快速獲得服務(wù)匹配，得到物流支持。

　　在林一速看來，智能企業(yè)成為行業(yè)發(fā)展的“選”，而自動(dòng)化、信息化是智能企業(yè)的基礎(chǔ)，離不開這些“新基建”：PLM產(chǎn)品生命周期管理、ERP企業(yè)資源計(jì)劃、精益生產(chǎn)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)、Auto現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備控制系統(tǒng)、WMS自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。同時(shí)頂層設(shè)計(jì)也至關(guān)重要，數(shù)字化轉(zhuǎn)型觸達(dá)深度的業(yè)務(wù)變革，企業(yè)一旦缺乏有效的規(guī)劃，轉(zhuǎn)型很容易被擱置。

　　為更好地面對(duì)“危與機(jī)”并行的市場(chǎng)變化，作為早進(jìn)入中國(guó)衛(wèi)生巾市場(chǎng)的企業(yè)之一，恒安集團(tuán)早在2013年就開始謀局如何“智”造突圍，數(shù)字化春江水暖，先行者先知！

　　恒安集團(tuán)構(gòu)建制造新模式

　　恒安集團(tuán)成立于1985年，旗下?lián)碛行南嘤　⑵叨瓤臻g、安兒樂等知名品牌，是中國(guó)家庭為青睞的品牌之一。37年來，恒安集團(tuán)以民族品牌鑄起“中國(guó)智造”的口碑，帶領(lǐng)健康產(chǎn)品走向國(guó)際；以高端品質(zhì)扛起“新國(guó)貨”的大旗，助力傳統(tǒng)經(jīng)典煥發(fā)新生；以行業(yè)使命擔(dān)起“守衛(wèi)者”的責(zé)任，踐行綠色低碳可持續(xù)發(fā)展。

　　基于“智”造升級(jí)戰(zhàn)略，恒安集團(tuán)構(gòu)建了制造新模式，項(xiàng)目范疇涵蓋架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)物聯(lián)、資料追溯、短板突破、協(xié)同集成、平臺(tái)監(jiān)控，不僅整體構(gòu)架了數(shù)字化車間系統(tǒng)，從原材料入庫(kù)，到20個(gè)工位的生產(chǎn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)全過程監(jiān)控，同時(shí)多維監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，形成工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并建設(shè)生產(chǎn)過程物聯(lián)與質(zhì)量追溯體系，實(shí)現(xiàn)高速流程制造生產(chǎn)線控制等。

　　恒安精益生產(chǎn)MES過程則通過四個(gè)層面進(jìn)行變革梳理，覆蓋業(yè)務(wù)、運(yùn)行規(guī)則、數(shù)據(jù)、硬件整改，構(gòu)建集團(tuán)制造數(shù)字化平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的統(tǒng)一平臺(tái)，并借助數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革，全方位數(shù)字化協(xié)作智能制造工廠建設(shè)。

　　數(shù)字化帶來了什么？圍繞數(shù)字化變革的發(fā)展主軸，恒安集團(tuán)數(shù)字化不僅支撐了制造領(lǐng)域的業(yè)務(wù)改善與提升，還深化組織變革，促進(jìn)制造體系在數(shù)字化、精益改善、設(shè)備自動(dòng)化、工藝技術(shù)等方面的提升，充分發(fā)揮專家組的智慧和價(jià)值，發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的優(yōu)良作風(fēng)。

　　奠定工業(yè)4.0基石后，加上精益管理與數(shù)字化結(jié)合，恒安建立了可測(cè)量、可分析、可改善、可復(fù)制的精益“四可”標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理體系。

　　“硬件和軟件具備的情況下人才保障非常重要，所以不管是對(duì)技術(shù)人、管理人員要求都更高了，但是什么樣都離不開精益生產(chǎn)。精益管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)很重要，如果管理體系、標(biāo)準(zhǔn)滿足不了精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可能很多的效果就發(fā)揮不出來。”林一速表示在人才戰(zhàn)略方面，恒安集團(tuán)也同步建設(shè)了懂生產(chǎn)、會(huì)管理、能改善的“三會(huì)”人才的長(zhǎng)效機(jī)制。