統一供貨戰略構建“護城河”刻不容緩

　　如何建立“護城河”，形成獨特優勢?在市場激烈競爭下，連鎖機構拼的是成長速度;在市場快速增長的時候，品牌打造護城河，拼的就是競爭力。而競爭力核心訴求——就是打造“統一供貨”的行業新形勢。母嬰行業是高度重視安全性能的領域，可愛可親確立自身優勢，更好地保障加盟商利益，為消費者打造高品質的產品，確保產品的安全優質，統一營銷、統一大數據管理，實現互惠共贏。

　　企業承諾與企業行動統一進行

　　在統一供貨戰略中，企業承諾與企業行動是統一進行的。行業大勢驅動下，可愛可親承諾將為加盟商統一供貨，這一舉動無疑能為產品提供正品保障，同時也給加盟商提供了巨大資源支持。正所謂“樹大好乘涼，抱團取暖”是每個經營者的同理心，可愛可親品牌由2018年開始啟動雙明星代言、品牌視覺系統升級，與央視媒體合作等發展戰略，不斷提升品牌的名譽度與影響力，從而加速終端門店動銷。

　　前端統一供貨 后端統一營銷

　　統一供貨只是戰略的前端環節，在實現統一供貨后，統一營銷也迎刃而解。可愛可親通過千店聯動，線下引流，更好地幫助終端促銷的統一執行與推廣。另一方面，運用集團產品、技術和運營的資源，以及一連串嚴格的管控體系，確保加盟經營體系規范化管理; 通過萌蜜商城、欣享家、店長寶大數據庫等平臺實現，幫助加盟店在區域競爭脫穎而出，提升經營業績。

　　線上商城與線下門店互補融合

　　為加盟商統一供貨，對加盟商自身的利益也有諸多保障。可愛可親不僅有強大的商品供應鏈，更有萌蜜系統，將線上商城與線下門店互補融合，“店商”和“電商”二合一，更多的渠道與多樣化商品可供選擇，幫助門店實現快速盈利。可愛可親實行統一供貨，可以保障在大的采購平臺下，和品牌商爭取更優惠的價格，并獲得更多的營銷活動支持。

　　大數據精細化運營管理

　　為了保障供貨效率，可愛可親還提前做好商品促銷規劃，處理好門店的安全庫存管理，通過欣享家系統進行大數據分析能夠及時補貨，從而規避門店缺貨，實時管控商品庫存及動向。在公司統一的消費者促銷規劃下提早做好商品進貨計劃，規避了物流慢的問題。可愛可親，始終站在加盟商角度與消費者角度考慮問題，希望通過自身努力，不斷打造行業的高品質母嬰連鎖品牌。