相關數據顯示，2016年我國童裝市場規模已經達到1500億，而隨著二胎政策的放開，新生嬰兒人數與0-14歲人口數量將持續高速增長，這給童裝市場帶來更大的想像空間，預測到2020年我國童裝市場規模將突破2800億元，這意味著未來幾年國內童裝市場將迎來高速爆發期。

　　國內運動品牌們也都在主品牌即將觸碰到天花板的情況下進軍到童裝市場來，這既是尋找新興增長點中的進攻，也是未雨綢繆的防備。相比于發展較早的國際運動品牌童裝，國內童裝又能否在市場中謀得一杯羹呢？

　　兒童市場成新藍海

　　從產業生命周期角度看，我國的童裝行業剛剛步入成長期，正處于一個行業從慢慢積累到迅速發展的轉折點上，未來發展空間巨大。

　　隨著國家一系列政策出臺，政府對于青少年身體健康關注度持續加大，校園體育蓬勃開展，籃球、足球和綜合訓練等均受到廣大學生的歡迎，細分領域的市場空間將逐步被開發出來。由于現在的家長基本上是70后、80后甚至90后，他們的運動習慣更好，也更加注重時尚，這些都會直接影響到下一代。

　　市場分析認為，由于運動品牌出色的功能性設計，消費者對于運動品牌童裝線往往比較信賴，因此運動品牌推出童裝具有“先天”優勢。而在當前的童裝市場中，有不少市場份額靠前的童裝品牌正是來自于運動品牌。面對廣闊的兒童市場，國內運動品牌紛紛入局，希望能為低落的品牌市場提振打氣。

　　2008年安踏在登陸港股時開始布局童裝，同樣，361°也選擇在上市不久之后的2010年正式推出童裝產品。為了提振股價、維持企業增速，同時利用品牌擴張的大好形勢趁熱打鐵，進軍童裝成為了運動品牌水到渠成的選擇。

　　盡管安踏未曾公布過童裝業務的具體業績，但據知情人士透露，2016年安踏兒童的總體體量(包括電商銷售)已經接近20億元，占安踏133.5億元年營收的近15%。2016年361°兒童銷售6.51億元，占集團總營收的13%，同比增速達10.6%。這足以證明，童裝對于體育品牌而言，當下確實是一門好生意，如目前安踏已增設安踏兒童、FILA KIDS的兒童品牌以滿足更多元的消費需求。

　　據記者了解，361°兒童品牌自2009年創立開展以來已連續6年實現盈利，2015年為集團貢獻營業額繼續超過10%。可以說361°在擁有巨大潛力及迅速增長的童裝市場已占據席位。

　　361°童裝剛剛公布的2017年冬季訂貨會業績也同樣印證了這一點——高雙位數的增幅使得361°童裝連續第12個季度增長，今年新推出的兒童內衣褲系列也受到市場的追捧。361度童裝銷售額2016年同比增長10.6%至6.5億元，占總收入13%，成長速度目前屬于業內水平。

　　李寧也加速對代表未來消費力的童裝市場布局。2016下半年公司開始對原有李寧童裝品牌李寧 KIDS重新規劃未來發展策略，決定組建獨立的童裝事業部，推出全新的李寧YOUNG。2017年上半年，李寧YOUNG在全國14個省份開設約20個銷售點，并集中于北方區域。公司從渠道、產品和零售運營三個方面做好客戶服務與支持。2017年6月上市的韋德親子產品、跑訓運動風衣、小童服裝產品和Q云童鞋產品，以時尚、專業、安全等賣點受到消費者的青睞。

　　據記者了解，李寧YOUNG產品主要針對3-14歲兒童,在保留原有李寧KIDS的基礎上， 全新李寧YOUNG突出“運動傳承、中國驕傲、舒適安全、時尚炫彩”的概念，同時也保證了品牌的整體延續性。在產品方面，李寧YOUNG產品類別主要包括跑步訓練、籃球足球、運動生活三大類，依附于公司主品牌的推進，包括韋德系列等，這與李寧集團的核心品類基本保持一致。無論是產品設計還是店面設計，李寧YOUNG將專業運動和童趣時尚結合起來，給人以鮮艷、明亮和活潑的形象。

　　現任執行主席兼代理行政總裁的李寧在業績會上介紹了未來三個新業務的發展重點。其中一個重點就是童裝品牌的發展。李寧表示，李寧的童裝品牌“YOUNG”，將結束“授權”為主的模式，慢慢收回到公司手中，此工作將率先在北方市場推進。今年上半年李寧 YOUNG 在全國 14 個省份開設了約 20 個銷售點，正是集中于北方區域。品牌商們的種種跡象也都在表明它們對童裝市場的重視與看好。

　　國內品牌探索“破局之路”

　　相比而言，我國童裝行業起步較晚，市場集中度不高，特別是高端童裝市場目前仍處于較空白狀態。

　　相比于國內運動品牌服裝的布局，國際市場對這一塊布局更早，如耐克、阿迪這樣的國際大品牌早已開始加大力度部署童裝市場。據了解，阿迪達斯和耐克的童裝系列分別于2001年2002年進入中國市場，如去年阿迪達斯與兒童及母嬰產品生產銷售公司“好孩子”合作在上海開設了家兒童店。據中國商業聯合會2015年的一份數據顯示，Adidas和Nike的童裝線名列第二和第三。

　　那么，面對國際品牌的不斷沖擊，消費者會為國內品牌買單嗎？

　　眾所周知，年輕媽媽是童裝的主力消費者，對時尚敏感的潮媽們自然會關注國際品牌的流行趨勢，而且當前互聯網資訊、明星子女的示范效應也都在這些年輕的媽媽身上起了一定的推動作用。此外，這些公司在產品、營銷和渠道上都非常優秀，尤其是在競爭為激烈的一線城市。例如早已成為爆款的Nike的“毛毛蟲鞋子”、Zara的女童連褲襪、優衣庫的純棉牛仔褲等等，都是十分成功的案例。

　　目前在國內一二線大城市，國際仍然占據著主導地位。難道國內運動童裝就沒有市場可尋了嗎？

　　李寧對童裝的重視程度，從他經常在兒童事業部召開公司會議一事就可見一斑。“童裝是公司未來幾年的重要增長點之一”這是他對童裝業務的定位。他也表示，“國際品牌一定在市場，而且越來越大，特別是在超一線城市，小孩子幾乎都是穿國際品牌，錢不是問題。但在二三線市場，我們機會很大，會盯著市場層面的東西。”

　　由于性價比也是國產品牌吸引年輕父母的原因之一，如對于半年就要長一個鞋碼的兒童來說，國際品牌動輒500元以上的運動鞋也有些奢侈，國產品牌是更為經濟實惠的選擇。

　　運動童裝對產品的功能性要求相對成人產品也更低一些。兒童的運動場景相對模糊，許多具備初級功能性的產品就能滿足日常需求。舒適、便利、有利于腳發育，滿足基本運動需求，這還是多數父母對孩子運動鞋的要求。

　　同時伴隨國內品牌知名度的提升和大眾接受度的提高，千禧一代和新生一代都將成為其潛在消費者，如果在產品質量和設計上在做優化，接下來的競爭中會更有優勢。

　　許多行業內大咖都默認一條規則，只要童裝行業里沒有六七個成熟品牌做出來，新的品牌就有機會。激烈的市場競爭和多層次的消費能力與消費觀念會產生不同的細分化市場，企業只有不斷提供具有市場競爭力的產品，才能滿足不同消費者的需求。因此，童裝產品細分化是行業發展的必然趨勢，市場也將整體進入一個消費細分化的時代。