2008年，從某知名乳企離職的我，懷揣著自主創業的夢想，開了我家嬰童店。在創業初期，由于人手短缺，我往往親自操辦很多瑣事，每天起早貪黑，親力親為，慢慢地把會員和生意累積起來。凡事開頭難，遇到瓶頸時，我也深深迷茫過，看不清方向甚至產生放棄。還好創業者的“小老板”精神拯救了我，我至今認為這是職場當中為難能可貴的一種精神，敢于冒險、敢于接受壓力和挑戰、具有堅忍不拔的品格，是這種精神的內涵。在相當大程度上來講，打工者需要的是一種“狗”和“貓”的精神，而創業者需要的一種“狼”的精神。

　　靠著這種狼的精神，現在的我已經擁有了數十家嬰童店，成為當地小有名氣的嬰童連鎖系統，代理的大小品牌也數不勝數。我真正明白了其實做很多事情的時候，我們的方式不是要做到理想，而是要做到現實。

　　但是什么是現實?

　　現實往往很殘酷，自2013年以來，國家對于幼兒奶粉的政策就不斷出臺、今年的奶粉新政更是會導致市場上70%以上的品牌消失，電商的沖擊使我的生意大受影響、客戶紛紛轉戰網絡，地面實體門店卻還在越開越多、行業規矩越來越不管用，90后媽媽溝通起來似乎有“代溝”……

　　我感受到真正的壓力已來臨，這不是僅靠努力就能改變的現實，格局已經變了，我需要真正行業明燈的指點。

　　北京互聯網+峰會喊我去聽課!

　　我沒聽錯，2016年4月12日，中國屆嬰童互聯網+峰會在北京京正展期間隆重開幕!這是由目前國內大的母嬰連鎖系統阿拉小優和北京京正、中嬰網、母嬰商情共同發起的，是行業內次專門針對嬰童渠道如何對接互聯網時代的高峰論壇，在全國僅邀請300名嬰童店老板參會，而我也在被邀請之列!

　　多名來自行業的主流專家、乳企高層、策略研究師、渠道店主、互聯網行業專家等齊聚一堂，共同商討互聯網時代母嬰店的轉型策略。還有阿拉小優業內的O2O系統的詳細案例解析，真是讓我眼見為實、原來嬰童店觸網不是那么遙不可及的事!

　　2016年，是我門店真正觸網的一年，可能也是改寫我的店未來命運的一年!

　　想到即將去北京，像虔誠的學生般肅清自己，重新學習互聯網時代的經營策略、企業經營之道，和那么多行業的專家交流互動，我便抑制不住地激動和充滿期待。

　　感謝阿拉小優，感謝中國嬰童互聯網+峰會，讓開嬰童店的我，也圓了回擁抱互聯網的夢!