300多天，在沉默中積蓄力量

　　生命的際遇往往蘊含著奇跡，沉默不是無聲，而是為了更有力量的爆發。

　　2014年2月，為使阿拉小優更快速有效的拓展孕嬰童加盟連鎖業務，給廣大加盟商提供更加專業周到的服務，為廣大孕嬰童消費者創造更大的價值，孕嬰聯實業（上海）有限公司重組了原上海優幼母嬰用品有限公司的阿拉小優加盟連鎖業務，并將此作為公司主營戰略發展業務加以運作。

　　“O2O不是概念，光有線上是不夠的，它需要建立在足夠的需求認知和完善的線下網絡服務的基礎之上，在泡沫之后，是真正意義的實體經濟互聯網+的回歸。”阿拉小優聯合創始人李茂銀說道。

　　阿拉小優歷經近10年的快速發展，憑借堅實的線下服務體驗，積累了大量的母嬰用戶。“自14年阿拉小優作為重點項目重組給孕嬰聯后，阿拉小優一直在醞釀O2O項目，母嬰產品不僅僅關注價格，由于其使用人群的特殊性，更關注其品質和服務的專業性。我們希望阿拉小優的O2O是真正意義上將線上的產品豐富、價格優惠、購買便捷與線下專業服務、互動結合。我們深入研究用戶需求、測試用戶體驗、剖析其他母嬰電商平臺特色進行總結提煉，這樣才能保證阿拉小優O2O上線后良好的用戶體驗和給用戶帶來實實在在的價值。”李茂銀強調。

　　天下大勢，順勢而為之

　　在線消費習慣養成，O2O模式迅速崛起

　　2015年是O2O行業集中爆發的一年，自2010年初家團購網站出現之后，網購迎來熱潮，在線消費已不再是空中樓閣，BAT等巨頭不惜斥巨資爭奪團購市場，培養消費者線上支付購買商品和服務，線下體驗的習慣，幾年的時間，O2O模式迅速崛起。

　　傳統加盟模式與互聯網擦出火花

　　O2O的不斷升溫直接讓很多線下行業借機轉型，然而，缺乏理性的判斷和足夠的對消費用戶的需求認知分析，導致了大量的行業泡沫。阿拉小優O2O依托近10年的線下門店服務，在積累了大量的用戶，做了大量的分析后，以一種更加成熟的產品、強大的線下市場整合能力和專業的服務，出現在大眾的視野里。

　　得天獨厚，一路披靡我們依然精彩

　　產品為聚眾基礎，聚眾能力是O2O核心。阿拉小優孕嬰童專賣店連鎖業務目前在全國的門店超過2000家，近10年的快速發展通過線下實體積累的優勢是其他平臺所不具備的。

　　母嬰行業不僅僅是母嬰產品的需求，專業服務的打造也至關重要。在線下實體加盟店的運營中，客戶忠誠度尤為重要，這也是阿拉小優多年高速發展的基礎。阿拉小優O2O在此基礎上，打造O2O微店工具，整合線下資源，滿足消費者與加盟商需求，有效使線上線下呈掎角之勢。我們相信，通過不斷的努力，我們的O2O陣營會加速壯大，吸引更多的線下實體店加入到阿拉小優陣營當中來，使阿拉小優O2O具備更強的落地能力。

　　什么是阿拉小優O2O ?

　　阿拉小優O2O平臺是孕嬰聯公司為了能給到門店更好的服務提升門店在市場中的競爭力，從而全力打造的這樣一個互聯網+的產品，他主要的功能用來給門店拓展商品品類（門店可以直接與跨境購平臺對接，購買國外產品；同時也可以銷售總部電商平臺成千上萬種商品）、增加分銷渠道（通過微店、APP讓門店會員開微店成為門店的直銷員，將不是門店的客戶變成門店客戶）、強化會員管理（通過系統將會員進行有效的管理和互動，增強會員粘性）、低成本高效率的開展促銷活動（通過系統自動進行促銷信息發布、優惠卷的發放、炸金蛋、等豐富多彩的活動）、整合社區資源成為社區服務平臺增加收入來源（通過O2O平臺將門店周圍的產品與服務項目嫁接到我們的平臺，獲得額外的收入），以便讓門店突破發展瓶頸提升整體銷售，有效與電商對接，實現長期發展盈利。

　　阿拉小優，以其 “干單個門店干不了的事、集中單店力量干大事、還不影響門店干自己的事” 的營銷模式，不僅是母嬰行業加盟連鎖的典范，更是母嬰行業O2O的成功楷模。