2015年1月12日，阿拉小優的創始人李茂銀先生和陜西紅星乳業有限公司董事長王寶印先生在上海簽署戰略合作協議，雙方就2015年美羚致親系列羊奶粉5000萬的年度銷售事宜正式達成合作。按照協議，紅星乳業美羚致親系列羊奶粉為阿拉小優嬰童連鎖的渠道羊奶粉產品，而阿拉小優則負責致親系列羊奶粉在全國的銷售。中嬰網作為特邀嘉賓全程參與并見證了本次的簽約儀式。

阿拉小優創始人李茂銀（圖右）和紅星乳業董事長王寶印（左）合影

　　毫無疑問，這是羊奶粉品牌和嬰童終端渠道的一次成功合作。在奶粉品牌和渠道終端聯系日益緊密的當下(奶粉成為嬰童連鎖店的主打產品，而渠道則是奶粉品牌發展的重要終端)，如何成功做好奶粉終端動銷是品牌商和渠道商共同關注的話題。據中嬰網記者了解，此次阿拉小優和紅星美羚的合作，還包括了一系列的美羚致親羊奶粉在全國終端系統的落地動銷活動，在全國范圍內推廣普及羊奶知識，推廣科學育兒方法，為廣大幼兒的健康成長做貢獻。

　　目前阿拉小優在全店已超過了1000家，輻射了全國大部分的省市地區，其中陜西省已有門店超過100家，2015年有望超過200家，全店總數將超過3000家。除了龐大的門店數量外，阿拉小優還擁有一支從形象設計、產品營銷、培訓指導和售后服務的專業化營銷團隊，能夠幫助合作品牌從產品宣傳設計到動銷提供全方位的策劃和落地實施方案。

阿拉小優品牌創始人李茂銀

　　談到和美羚致親羊奶粉的模式，李總表示，在當下的嬰童渠道市場上，“渠道”已成為一種趨勢。從品牌角度來說，分渠道經營更有利于品牌產品的規劃和產品政策的把控;而從連鎖渠道商的角度來說，渠道產品是它們與其他門店相競爭優勢所在。通俗的來說，如果你的門店和你隔壁的門店賣的東西都是一樣的，客戶選擇你的概率只有50%，在該物品的交易中，客戶占據的是的主導地位。反之，如果你的門店買的都是品牌產品，一旦客戶認定了這一個產品，那么客戶如果想再次購買只能來到你的門店，在該物品的交易中，門店占據了大部分的主導地位。

　　關于“ ”

　　阿拉小優孕嬰童專賣店連鎖業務始于2006年，是孕嬰童行業批通過國家商務部備案的具備全國連鎖經營資質的系統，同時也是中國優生科學協會戰略合作伙伴和上海連鎖經營協會會員單位。除強大的合作伙伴資源優勢外，阿拉小優還凝聚了國內外專業的孕嬰童專賣店連鎖管理人才;整合政府資源、研發資源、供應商資源、媒體以及專業協會等社會資源;開發了ERP、OA、POS、CRM(會員管理)、移動平臺、在線培訓、O2O商城等孕嬰童連鎖管理信息系統;公司發揮加盟連鎖的整體優勢和復制效應，集中總部資源解決各加盟商無法獨自解決的問題;總部集中研發、培訓，攤薄各加盟商成本;總部集中采購，既確保質量，且集中體現價格和服務優勢，降低供應鏈各環節成本;總部統一的品牌推廣和全國各門店聯動的推廣效應，有效地控制推廣成本且極大地提高傳播效率和影響力;公司在全國各省市設立辦事機構，采用總部后臺支持和省區服務平臺就近服務的模式為加盟商提供專業周到的服務。

　　相信阿拉小優與紅星美羚強強聯合的創新模式，一定會成為中國嬰童行業的典范。