所謂O2O(Online To Offline)，雖然在名稱是“將線下商務的機會與互聯網結合在了一起,讓互聯網成為線下交易的前臺”，實際上O2O只不過是互聯網有虛擬到現實的落地過程。

　　隨著移動互聯的發展，互聯網改變了脫離社會現實而高高在上的獨立發展狀態，逐漸開始融入整個社會生活。從社會發展的長期趨勢分析，O2O只不過是互聯網逐漸工具化的人類進程中的一個階段而已。

　　不過，O2O對于互聯網商業模式和行業格局的改變還是巨大的。在這個過程中，只有緊緊抓住O2O的連接效應將自己的業務主動融合進實體社會的互聯網公司才能發展壯大，否則，再大的巨頭也難以繼續稱霸武林。

　　因此，我們看到，以前互不侵犯的互聯網土豪們都開始拋棄了邊界概念，在幾乎所有的領域上展開廝殺，而這些爭奪的核心是線下的資源和線上與線下的鏈接工具，掌控這兩個環節已經成為業內不容回避的關系生死存亡的戰略。

　　這種現象在世界互聯網行業都存在，而在中國表現的更為突出，這主要是因為此前的中國互聯網因為特殊國情而發展成為了更加虛無縹緲的空中產業，不食人間煙火的互聯網業務發展狂飆突進，而那些要切切實實落地的公司生存艱難。

　　如今，風水變了，擁有落地傳統的互聯網公司開始成為市場上的香餑餑，比如團購行業。團購公司從當年的千團萬團大戰到后來快速調冷幾乎成曇花一現，活下來的幾個公司卻依靠原有的積累成為了行業焦點。于是，阿里巴巴投資了行業頭羊美團10%的股份，大眾點評拿到了互聯網巨無霸騰訊20%的真金白銀，而百度更是全資買下糯米網，并名正言順的以“百度糯米”身份再戰江湖。

　　從移動互聯網的發展現狀來看，真正決定業務規模及商業成功的核心因素就是“找到”和“連接”。“找到”事實上包括“找到人”和“找到信息(資源)”兩部分，“連接”包括“人與人的連接”、“人與網的連接”和“人與商業資源的連接”。

　　騰訊依靠QQ與微信的“人與人的連接”，將互聯網的優勢已經化為了移動互聯網的船票，在移動互聯網領域風聲水起，但騰訊卻在“找到信息”和“人與商業資源的連接”上存在天然劣勢，因此雷聲大雨點小，商業價值難以變現，投資大眾點評在部分上等于是彌補這方面的差距。

　　阿里巴巴擁有B2B、B2C和C2C的電子商務資源，在“人與商業資源的連接”上擁有得天獨厚的條件，也依靠支付寶的“連接”作用不斷攻城掠地，但阿里卻因為“找到”而愁容滿面，因此收購微博、拿下高德、投資美團，不過仍然沒有填補“找到”短板，阿里巴巴屬于典型的長短板突出。

　　百度依靠搜索的互聯網主導地位在“找到”的優勢上，無論是“找到人”還是“找到信息”都有足夠的能力，不過，百度的“人與人的連接”、“人與網的連接”和“人與商業資源的連接”雖都具備實力，卻不如騰訊和阿里那樣突出，因此，百度在移動互聯網的O2O布局上資源能力均衡，不具備狂飆突進的條件，但具備耐力與沖勁。因此，百度全資控股團購行業排名第三的糯米，然后注入雄厚資源，展開與對手的長跑，就顯得順理成章。

　　由此，中國的O2O行業迎來了又一場以團購為平臺的O2O巨頭決戰，這場戰爭不會是像打車之戰那樣的短促突擊，也不會是像互聯網金融那樣風起云涌，BAT的O2O之戰將是比拼內功的持久戰。也許，這場三巨頭為的O2O競爭終不會有真正意義上的輸家，當市場打開并成熟之后，包括消費者在內所有相關方都會成為贏家。