4月19日下午，北京理工大學-晉江嬰童產業文創園P.D.P研發中心正式掛牌。這也標志著晉江嬰童產業文創園的核心配套服務正式啟動。

　　一個產學研的研發中心與一個號稱福建省嬰童產業文創園，這兩者原本毫無交集的東西，卻因為安海玩具公會會長、晉江嬰童產業文創園董事長許清海對嬰童產業的執著而聯系在一起。

　　晉江嬰童產業文創園P.D.P研發中心正式掛牌

　　多渠道發展 搭建資源整合平臺

　　2008年的金融危機，對于以外銷為主的安海玩具行業來說，是一個艱難的轉折，有的轉行，有的轉移，有的則選擇轉型。對于安海玩具同業公會會長、泉州嘉利兒童用品有限公司董事長許清海來說，則是內銷之路的開拓之旅。

　　經過6年的發展，許清海帶領下的嘉利完成了國內線上線下渠道的布局，而此時，嘉利旗下“快樂年華”童車品牌早已聲名在外。然而，與澄海相比，安海玩具早期轉型內銷市場的企業畢竟是少數。內銷市場的份額逐步被澄海所占據，如今轉內銷，困難重重。

　　從事玩具行業20多年的許清海對此了然于心。“從上世紀80年代開始，安海就開始從事玩具出口，在產品品質與研發上占有的優勢。只是此時，區域嬰童產業分布較為分散，不少企業單打獨斗，各自為戰，無法突出集群優勢，無法集成打造品牌，再加上渠道入駐成本高企不下，人工成本的不斷上漲、工人難招，導致的產能不足，大大提高了企業進入的門檻。”

　　然而，包括玩具、紙尿褲等多個行業在內的企業仍然在積極尋求突圍之道。許清海一直在嘗試也一直在尋找機會，單獨兩孩政策的逐步落地顯然是一個切入口，不斷壯大的晉江嬰童產業需要一個高端平臺，對其產業鏈的各個環節進行有效整合提升。

　　“因此，搭建一個集展示、體驗、電商、創意、休閑為一體的嬰童產業文創園的想法應運而生”。在許清海看來，電商平臺、文化創意、基于線下體驗線上購物的O2O模式都是行業發展的焦點，將這些理念嫁接到平臺上，通過相互之間的配合與協作，將有利于打造嬰童產業新的增長點。

　　許清海表示，晉江嬰童產業文創園是一個橋梁，通過整合晉江嬰童企業的優勢，實現對國內市場的突圍，從而做大做強整個晉江嬰童產業。

　　多功能服務 實現一站式批發零售

　　在晉江乃至整個福建省，甚至全國，晉江嬰童產業文創園(簡稱：文創園)的模式都是比較新穎的。作為個吃螃蟹的人，嬰童文創園要如何定位和運營，才能吸引更多企業的關注與入駐?為了找準定位，基于對嬰童產業發展趨勢了解的基礎上，許清海足足跑了多個渠道平臺，做了數個月之久的調研。

　　“從渠道來看，以天貓為主的網絡渠道的進入門檻逐步提高，嬰童產業的品類被逐步細分，單一品類產品在平臺上的受關注程度被弱化。當然，競爭的加劇，流量價格居高不下，轉化率又低，也讓企業苦不堪言。從產品方面來看，嬰童企業所涉及的品類其存在的同質化情況較少，產品大多處于互補狀態，這就為平臺的共融性提供了可能。另外，人才引入、產品創新，高校資源對接等不少問題也成為企業關注的焦點。”這是許清海調研的結論。

　　為此，許清海將這個平臺定位為嬰童產業、兒童體驗、創意文化為一體的綜合性平臺。“以嬰童產業為主導延伸出的眾多文化，將成為園區的產業及精神支柱，是文創園的大特質代表。”

　　許清海介紹，“嬰童品牌展示中心，通過邀請各大嬰童產品入駐園區，可以實現一站式的批發零售，減少中間環節，吸引大量的批發商和零售商進入;嬰童電子商務集成中心，則在提供人才培訓服務等基礎任務的同時，通過整合實體市場交易與網絡訂單貿易，打造海西大的嬰童電商銷售中心。這種模式有利于形成品類優勢，共享流量資源，減少運營成本，提高顧客粘度，更是企業未來開展O2O模式的佳體驗中心。當然以產業為主導，引入兒童DIY體驗中心以及嬰童展會平臺，則是為入駐的企業與消費者提供更多配套的附加服務。

　　在資源配比尋求大化的今天，不僅僅是要考慮自身優勢，還得考慮目標客戶需求。在這方面，許清海比別人看得更遠。

　　“站在消費者的角度，他們非常愿意撇開中間貿易商，購買到價格低廉的產品。而文創園一站式采購模式，讓客戶在一個地方就可以購買到不同品類不同廠商的產品，還可以得到更多的體驗服務。站在企業的角度，統一的公共服務平臺、服務商平臺、倉儲物流平臺、人才輸出平臺、金融服務平臺以及嬰童分銷平臺的服務，可解決不同企業在不同階段所遇到的各種問題。”許清海認為。

　　談及文創園未來的發展，許清海表示，為關鍵的就是爭取每一個渠道平臺的優勢資源與政策優惠政策并幫助入園企業一一落實。另外，研發中心則會預先為企業提供產品創意與產品診斷等方面的服務。(