叫停多張國際知名服飾品牌的加工訂單，大幅度縮減外貿量產，將生產車間改建為研發(fā)中心，引進國內臺三維編織機器，與株式會社日本設計中心深度合作……近年來，蘇州恒錦服飾有限公司董事長徐園芳的多個“大動作”，引起業(yè)界關注。近，該公司自創(chuàng)的高端童裝“FLAG弗蘭哆”即將在日本開出品牌店，多家歐洲代理商爭相代理該品牌。通過自主創(chuàng)新，“老牌”傳統商貿企業(yè)恒錦服飾成功實現轉型。

　　從上世紀80年代起，蘇州恒錦服飾有限公司便為LIMITED、GAP(蓋普)、GYMBOREE(金伯利)等國際知名服飾品牌進行成衣加工。2008年國際金融危機爆發(fā)后，該公司意識到轉型升級的重要性，當年停掉GAP等多個品牌的訂單。憑借著與眾多世界中高檔童裝品牌長期合作累積下來的經驗，恒錦服飾與蘇州工藝美院服裝系開展校企合作，成立領秀針織研發(fā)中心，引進專業(yè)設計研發(fā)團隊，推出針對0-5歲學齡前兒童的高端童裝自主品牌“FLAG弗蘭哆”，意在打造“中國制造”童裝的一面旗幟。近期，該公司還花重金從德國引進臺三維編織機器，通過該機器生產加工的服飾可以達到“無縫”效果，俗稱“織可穿”，讓兒童服飾更加舒適更加安全。

　　2008年起，蘇州恒錦服飾公司便投入200萬元作為研發(fā)經費，并逐年增加。2011年，研發(fā)中心將傳統的“草木染”技術運用到兒童服裝生產，使兒童服裝更加天然和安全。“草木染”即使用天然的植物染料給紡織品上色的方法，有著化工染無法比擬的品質。

　　傳統工藝與科技創(chuàng)新碰撞后形成的強大合力令人驚喜。“FLAG弗蘭哆”童裝品牌、“草木染”、“三維編織器”，諸多“新名詞”讓恒錦服飾名聲大噪。2011年底，恒錦服飾引來了“金鳳凰”———株式會社日本設計中心。該設計中心與領秀針織研發(fā)中心簽訂深度合作協議，該設計中心代表原研哉成為“FLAG弗蘭哆”品牌的視覺形象策劃總監(jiān)，日本服裝設計大師津村耕佑作為戰(zhàn)略產品策劃總監(jiān)。

　　與恒錦服飾一樣，滄浪區(qū)的諸多傳統商貿企業(yè)也正發(fā)生著悄然的變化：從以往的勞動密集型企業(yè)，正逐步被以自主研發(fā)為代表的新型業(yè)態(tài)替代，通過科技創(chuàng)新使傳統商貿企業(yè)煥發(fā)生機，逐步走向科技創(chuàng)新型企業(yè)。記者從滄浪區(qū)了解到，至今年5月，該區(qū)民營科技型企業(yè)完成地方財政一般預算收入9798.0萬元，占全區(qū)收入的10.88%，對全區(qū)經濟的拉動作用逐步顯現。