2012年賣什么賺錢?賣“萌”。

　　資本市場被“電商”、“團購”、“移動互聯”這些概念攪得血脈賁張之后，“被洗腦”的資金流開始冷卻。聰明的市場看到了這么一群人，他們憑借自己的商業嗅覺，在傳統行業里“深挖”，集體賣“萌”——“萌”是一種可量化的產品，童裝、嬰童食品、玩具、一種體驗，甚至是一個游戲。

　　在這個行當里，孩子說了算。

　　13億人里有1億個寶寶

　　未來5年，19801990年的嬰兒潮一代將開始“大規模”生兒育女，據第六次人口普查，中國將迎來第四次嬰兒潮，每年的新生兒將繼續超過2000萬，04歲的幼兒將從2009年的7300萬增長到2015年的9100萬，2010年04歲嬰兒的消費規模已突破1.17萬億元，2015年將達到1.67萬億元。

　　2006年，整個中國一年的嬰童產品消費只有550億元人民幣，而到2013年將達到3000億元人民幣。

　　2005年，中國城市家庭用在嬰兒方面的年消費平均約為2000元，預測到2013年將達到10000元，短短的幾年將增長5倍，這個增幅甚至超過投資界火得一時無二的電子商務50%。

　　即使仍被稱為“傳統行業”，這也是一個成長相當迅速的傳統行業。

　　老板們要的不是錢

　　區別于電商、移動互聯等產業的圈錢與缺錢，在這個圈子里，更多的老板扎實地做了很多年，他們缺的不是錢，而是“搞搞新意思”。這些從事嬰童產業的企業已有多年的積累和扎實的發展，往往收益很高，但是閾于傳統商業的思維模式，給老模式“錦上添花”是嬰童市場企業家的心頭念。于是，這些企業引入資金的目的不是為了瘋狂生長，而是為了自身向現代化模式轉型，錢的多少反而顯得不那么重要了。他們更關注的是，企業如何進入一個健康的市場化模式，繼續“萌”下去，“萌”到點子上。