據了解，中國目前有2億多接近3億兒童，每年還將增加1000萬個新生兒，而我國童裝企業數量有6000多家，不到全國服裝企業總數的10%，產量僅占全國服裝總產量的6%左右。隨著海爾集團與廈門華融集團聯合宣布，2010年將在全國推出3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店。這標志著繼洋品牌、成裝品牌大舉進入我國童裝行業之后，其他行業的資本也紛紛開始進入童裝行業。毋庸置疑的是，我國童裝市場的競爭將進一步加劇。

　　目前，在我國北京、上海、廣州等一線城市以及重慶、成都等二線城市各大商城里面，洋品牌童裝的專柜比比皆是。我國童裝市場尤其是高端市場，基本是洋品牌的天下。米老鼠、巴布豆、加菲貓等洋品牌占據著顯眼位置，越來越多的消費者對帶有濃重西方韻味的外國品牌變得習以為常。據了解，在我國童裝市場中洋品牌童裝就占了50%以上，真正擁有品牌的國產童裝僅占整個童裝市場的10%左右。這樣的局面著實讓我國紡織服裝行業，特別是童裝行業的有識之士感覺到無比尷尬。

　　另外，洋品牌童裝的價格普遍比同層次的國產品牌高出1到2倍。但其仍然能占據整個童裝市場的半壁江山，個中原因雖然錯綜復雜，不過總的來看也是各種因素疊加所形成的。從消費者的構成上來分析，我們不難發現目前兒童的父母多是我國代獨生子女，即有些媒體所謂的“獨一代”之后的“獨二代”。這部分小孩的家長，大多都是1980年以后出生，伴隨著我國改革開放的深入，他們的消費觀已經產生了很大的變化。對于以前并不大重視的童裝來說，他們也逐漸開始重視童裝的品牌、款式和質量。再者，目前一部分兒童特別是大中城市的兒童也開始追求服裝。越來越多的父母也愿意他們的子女買時髦洋品牌童裝的趨勢在不斷上升，即使價格昂貴而且穿的時間僅為幾個月也無所謂。這就是目前洋品牌童裝在我國大中城市市場占據“半壁江山”的原因之一。同時，我們不得不承認的是由于我國的童裝行業起步較洋品牌童裝晚。所以，在客觀上的差距還是明顯存在的。比如，洋品牌童裝先在款式上卡通效果非常明顯，新穎獨特，潮流感強，具有很強的視覺沖擊力。同時，其在圖案的設計以及色彩的運用上都活潑夸張，色彩鮮艷，休閑性強。能夠非常好地把握住兒童消費群體的心理，激起他們的購買欲望。設計先進，品種齊全也是洋品牌童裝吸引消費者的另外一個重要因素。洋品牌童裝經過數十年的經營發展，早已經形成了自己的完整體系。其產品從T恤、外套、薄厚毛衫、長褲、套裙、背心、套服等等，幾乎是無所不包。從里到外、從頭到腳，從居家到外出、上學，所有兒童系列應有盡有。這對于消費者來說，就有了比較大的選擇空間。再者，洋品牌童裝相對國產童裝來說，還具有良好的營銷意識以及完善的營銷手段。以2011年六一兒童節為例，成都的一家洋品牌專賣店不但精心布置了店里的風格，以配合兒童節的喜慶氣氛。還不失時機地推出了一系列的促銷活動，很大程度上提高了銷售額。還有，洋品牌童裝利用滾動媒體以及平面媒體的宣傳密度也遠遠高于國產童裝品牌。所以洋品牌童裝的市場占有份額也不斷攀升。

　　我國童裝行業，在2000年左右基本上形成了以廣東佛山、浙江湖州、福建石獅和武漢為主要的四個生產基地。但是，隨著市場競爭的加劇，受地理位置以及產業鏈等影響。石獅和武漢的童裝產業逐漸趨于弱勢，佛山與湖州則繼續做大做強。與此同時，東莞的童裝行業也隨著自身的優勢后來居上成為了新崛起的童裝基地之一。

　　但是，縱觀國內童裝市場，真正意義上的國產品牌尚沒有形成。這其中的原因主要來自于童裝企業的規模普遍不大，貼牌、雜牌、無牌工廠仍然較多。以及童裝企業的設計人員嚴重缺乏，企業之間的同質化競爭比較嚴重等一系列因素。周利明是浙江一家童裝工廠的負責人，他的工廠目前有近200名工人。但是，這些年以來他沒有考慮過打造自己的品牌狀態。他目前的業務范圍主要集中于我國中西部地區的廣大市場，由各地的童裝批發商給他下訂單，他在憑借自己所在地的產業鏈優勢在短時間內生產產品。用周利明自己的話說，就是從面輔料設計、印花、繡花、紐扣到成衣制造在不到一公里的范圍就能完成產業配套。如果客戶看中一個新款，從打樣到批量生產也僅僅只要2、3天時間。小童裝企業“船小好調頭”的靈活性優勢，讓周利明這些年在童裝行業里面游刃有余。不過，他工廠里幾乎沒有設計人員，款式基本靠仿，并且產品的制作跟大企業相比要粗糙很多。雖然，他的童裝產品價格低廉，銷售也尚可以,但是，周利明還沒有意識到的問題是：其做工粗糙的產品，設計方面又是抄襲跟風，缺乏品牌個性及品牌文化，將直接導致其競爭力弱，市場份額也一定會逐步萎縮。毋庸置疑的是，我國童裝行業目前已經在向“品牌消費”的階段轉變。如果，周利明再不及時調整自己的經營思路，加強其童裝品牌的培育，其工廠的后結果恐怕也就是“兇多吉少”。業內人士大多都還記得2010年時候那場我國童裝產品頻繁被歐美國家及地區以拉繩有致兒童頸部被勒危險、小部件、易燃、含有害物質等為由要求召回的風波。實際上這不過是因為金融危機的爆發，歐美國家及地區自身的經濟狀況不佳而出于保護本國企業的目的，不斷以不同形式的貿易保護措施來限制進口我國紡織品服裝，召回作為技術壁壘的一種形式，越來越多地被開始采用。不過，雖然這樣的召回是有貿易保護的大背景，但是，我國童裝出口企業自身的因素也不容忽視。比如說，我國大部分童裝生產企業專業知識水平不高，并且還不注意對自身的培訓。面對產品訂單時，不能及時做出理性的判斷。單純地認為只要按照客戶的要求生產出產品即可，從而根本不對歐美國家和地區的相關技術標準做深入了解和研究。此外，部分童裝出口企業在與國外客戶簽訂合同時，不注意對產品本身設計的符合性及其責任歸屬做出明確約定，導致了童裝出口企業蒙受了原本完全可以避免的損失，并且這種情況在我國紡織服裝行業里面還并不鮮見。這讓人覺得是一個非常遺憾的事情。另外，我國童裝行業比較缺乏自己的設計人才也是導致童裝產品的競爭力不高的原因之一。再加上童裝企業自己也不注重后備人才的培養和儲備，就終導致了我國童裝企業大部分以仿制國外的設計為主的情況發生。這也是值得我們廣大童裝企業負責人重視的一個原因。總而言之，我國童裝企業一直在緩慢向品牌、高檔前進。雖然在一定程度上來看這個步伐還稍顯遲緩，但只有在不斷向前走以后的局面就必然會大大改觀。

　　談起我國市場上的童裝質量，凡是行業內的有識之士都不能不認為這是一個“老大難”的問題。以廣東省為例，這是我國童裝產品生產的大省，占全國總產量的三成以上。但歷年來童裝產品甲醛、pH值有毒染料超標等事件屢屢見諸報端。據廣東省工商部門公布的童裝抽檢結果統計：廣東省童裝質量5年來一直徘徊在低合格率水平，差時僅三成多合格，好時也有近四成不合格，5年平均合格率只有六成左右，甚至還曾多次抽檢出含過量有毒芳香胺等致物質。這些資料的公布不但讓人怵目驚心，同時也嚴重打擊了消費者購買童裝產品的信心，影響了童裝類服裝的銷售額。

　　實際上，作為兒童的第二層皮膚，童裝的質量一直是消費者關注的問題，也是童裝生產企業需要提高的問題。

　　據有關專家介紹，我國童裝質量一直上不去的主要原因是童裝至今并未列入生產許可證目錄，辦童裝生產企業門檻極低，往往是幾個人，幾臺機器就可以直接開始生產了。同時，相關職能部門對童裝的抽檢密度也相對較低，沒有達到對整個市場的監管。另外，由于大部分童裝生產企業的規模較小，也從客觀上造成了童裝行業監管的難度。目前隨著棉花、羊毛等原材料的價格不斷上漲。一些企業為了節約成本，悄悄使用低價格的劣質面料進行童裝的生產。童裝市場好比一塊巨大的蛋糕吸引著越來越多的資金、企業。目前我國童裝市場正出現良好的發展形勢，但是如果童裝企業不嚴格把握好產品的質量關，沒有設計優勢、只求量不求質、不注重運營規范或品牌的童裝企業必然會在競爭中，被市場無情地淘汰出局。