嬰童產業的火爆，先獲利的應該是國內自己的嬰幼裝品牌，如果在自己的“地盤”上都不能“揚眉吐氣”。那就實在是太說不過去了。而企業如何去搶占嬰童市場，分獲一杯羹，那就需要更加科學的管理以及有效的經營模式。

　　按現有的人口推算，中國下一個階段的高出生率大約出現在2016年，人口峰值為2028年，該時期我們也將迎來第五輪“嬰童潮”。換言之，中國兒童服裝產業至少還有20多年的牛市，伴隨消費能力、消費意識的不斷提升和城市化進程的推進，童鞋市場容量將會逐據有關數據統計童鞋產品每年在不斷的上漲中，現在人們的生活水平越來越高，特別是現在的80后父母對子女的生活投入越來越大。

　　隨著越來越多的嬰兒出生，許多廠家都已經做好了在這次嬰兒潮當中大發其財的準備，因為這是一個實實在在的朝陽產業。

　　如今的中國孕嬰童市場，洋品牌掌握著市場主導權，在中國各大孕嬰童產品專賣店，到處可見日本和澳大利亞的奶粉、強生的嬰兒洗護用品、金寶貝的早教機構等，從幼兒奶粉、服裝、玩具、孕婦用品到教育培訓、文化動漫，幾乎無所不包，幾乎滲透了整個產業鏈。相比之下，自主品牌往往偏居一隅，在市場競爭中面臨巨大壓力。

　　洋品牌在華“搶錢”

　　但是，金融危機與歐債危機的接踵而至，令中國孕嬰童產業感受到了外貿市場的冰河時代。飆升的原材料價格、上漲的勞動力成本、堅硬的知識產權壁壘、產品標準與貿易保護主義的抬頭，無一不讓企業在巨大的壓力下艱難前行。而人民幣匯率的6.2時代也將會成為壓垮眾多企業的后一根稻草。

　　孕嬰童產業的出路到底在哪里?許多企業家的眼光不約而同地轉向市場廣闊的內銷市場。然而，這條道路并非想象中的那么平坦。

　　自主品牌市場淘金一路坎坷

　　現代營銷學之父菲利普·科特勒認為，品牌的意義在于企業的驕傲與優勢。品牌的本質是消費者內心對產品和服務的一種內在的感受，是由消費者在多年的使用中所體驗的感受積累而成。因此，品牌所涵蓋的領域必須包括企業的商譽、產品、企業文化以及整體營運的管理。簡而言之，品牌其實是一個企業總體競爭，或企業競爭力的總和。

　　然而，品牌的構建并非一日之功，企業所存在的問題也多種多樣。在走訪多家企業之后，我們發現，目前，汕頭孕嬰童企業在品牌戰略中普遍存在著重生產輕設計、重品質輕品牌、重自有資本輕外來資本等三大問題。

　　從設計上來說，目前，中國的企業普遍不具備與制造業大國相匹配的工業設計水平。在走訪中，記者發現，即使是位列國內自動吸奶器市場占有率前三的汕頭市星河電器有限公司的拳頭產品，雖然在性價比與性能上有著突出表現，但在工業設計上與其代工的國外品牌相比仍有著較明顯的差距。

　　眾所周知，一個品牌的建設需要很高的資金投入，如果沒有資金的支持，在當今品牌林立、競爭激烈的國內市場，一個新品牌的生存幾率幾乎為零。在現代企業的發展中，資本的恰當使用往往可以達到以一當十的效果，是撬動企業發展的重要工具。在品牌構建的戰略機遇中，企業必須有資本強有力的支持，才能迅速突圍，走上跨越式發展的康莊大道。