談及中國童裝，多少人欣喜，多少人惆悵。歸根結底，童裝在中國的市場上有了發展，有了提升。但是必須承認的是，中國童裝市場發展到了今天，已經面臨到了發展的瓶頸。

　　上個世紀90年代的時候，中國童裝的品牌化概念才開始萌芽起步，2000年開始中國童裝的品牌化爆發式增長，而現在的童裝市場處在疲軟狀態。曾有人把童裝市場比作是中國服裝市場后一塊蛋糕。而實際上，大蛋糕也會有更大的人群來“搶”。筆者大膽的下結論，童裝市場早已經是混戰的階段了，筆者還可以預言，童裝市場的“洗盤”運動正在進行!

　　市場飽和，競爭如此激烈，價格戰如此離譜的童裝市場，銷售的增長正好抵得上中國CPI的上升。中國兒童不缺衣服，缺什么?

　　中國童裝現在的狀況：

　　一、2000年初發展得不錯的品牌現在業績無法上升，尋求開發新的品牌，提升品牌檔次;

　　二、一些前些年發展得不錯的品牌由于近年來銷售不給力，大量庫存，沒有辦法周轉，更沒有能力開發新產品;

　　三、很多三流品牌在打著擦邊球，企業沒有賺到錢，但基本可以維護生存，這部分的企業有著一大批很強勁的市場開發人員，但是品牌不給力;

　　四、批發市場依然在市場上火爆，利潤低，但是成交量大。

　　縱觀中國童裝市場，相比國外的成功品牌，中國的童裝品牌沒有幾個可以稱得上是成功的。

　　主要的問題有以下幾點：

　　一、童裝的年齡段劃分不細致，無法做得很專業;

　　二、相比幼童和大童，中大童的服裝在中國幾乎一團糟;

　　三、大童服裝市場概念更為迷糊;

　　四、設計師開發能力更不上，品牌同質化超嚴重;

　　五、行業從業起點低，從事服裝的人員的素質更不上，人員流動性大;

　　六、市場定位和策劃沒有收到重視。

　　以上的因素決定了很多童裝企業現在疲軟狀態，在這些企業里，尤其是一中大童企業為嚴重。下面分析一下中大童服裝企業的瓶頸根源。

　　問題主要體現在以下幾個方面：

　　一、設計難以得到提升和升華。在中國面臨著這樣的問題，很多優秀的設計師往往不會在一家公司停留太長的時間，隨著設計師的變動，童裝的設計就會出現斷層，跟不上。設計是服裝公司賴以生存的根本，設計跟不上，無疑是服裝企業的致命打擊。

　　二、眾所周知，中國有很多童裝企業把小童服裝做得很優秀，但是卻很少有童裝企業可以把中大童服裝做得具有持久的高度。因為，中大童服裝的設計尺度很那把握，這個年齡段的孩子既具有玩世不恭的調皮特性，同時也體現成熟的一面。目前，國內很少有設計師能夠很好的把握中大童這樣頑皮與成熟的混合度。這也是導致很多童裝企業難以突破的關鍵因素。

　　三、質量難以持久穩定。有很多童裝企業在生產制作方面得不到長期有效的嚴格控制，產品質量不穩定，嚴重的影響品牌的公信力。

　　在中國經濟規模的今天，兒童不缺衣服，卻的是什么，這才是現在所有企業的需要考慮的問題。另一方面市場策劃與銷售通道多元化的今天，企業該做出如何的選擇呢?

　　也正是因為在這樣的情況下，國內很多經銷商尋求國外的品牌。但是目前中國國內有很多國際品牌童裝，但是普遍都存在這樣或那樣的問題。主要問題如下：

　　· 主要的現象就是產品價格偏高，不是一般的老百姓可以接受，市場面窄;

　　· 或品牌設計不純正，假洋鬼子多;

　　· 缺乏強有力的貨物支撐;

　　· 在中國沒有本土化的市場策劃團隊。

　　這些都成為制約國際品牌童裝在中國市場發展的因素。當然中國童裝品牌現在短期內有著搞得標著，這是不現實的。同時中國童裝市場的高端區域市場是空缺的，所以暫時童裝市場的高端區域暫時是國外品牌的天下。建議國內經銷商在選擇國際品牌的時候一定要注意以下幾個方面：

　　· 是不是純正的國際品牌;

　　· 在國內有沒有運作團隊;

　　· 在國內有沒有OEM的生產工廠;

　　· 貨物結構是否適合中國兒童。

　　中國童裝的洗牌運動正在進行，沒有實力的企業和沒有抗避風險能力的企業在未來兩道三年將被清理出局。預計未來童裝發轉的方向會呈現兩極分化。當然筆者很期待中國能有一個健康穩定的童裝市場。