博士蛙國際自9月29日于香港聯(lián)交所主板上市以來，成為今年以來香港資本市場上耀眼的內(nèi)地企業(yè)之一。

　　作為香港聯(lián)交所上市的兒童消費品類企業(yè)，博士蛙受到了投資者的熱烈追捧。新加坡政府資產(chǎn)管理公司、韓國未來基金和英國的Martin Currie成為其基石投資者。管理層全球路演一對一會議的轉換率超過了95%，創(chuàng)下了內(nèi)地企業(yè)赴港上市的一個新紀錄。參與國際配售的機構投資者達到400家之多，吸引了眾多國際投資機構如中投、摩根大通、奧氏資本、威靈頓、富達基金、瑞銀全球資產(chǎn)管理等機構投資者的認購，中國一線投資基金如平安資產(chǎn)管理、人保資產(chǎn)、太保資產(chǎn)、南方基金、嘉實基金等也爭相認購博士蛙的股票。博士蛙國際在港的公開發(fā)售，吸引了超過8.4萬散戶的認購，超額認購倍數(shù)達到485倍，凍資逾1220億元，當之無愧榮登今年港市 “凍資王”。

　　機構投資者看高，散戶熱烈追捧，就連股票池遴選標準素以嚴苛著稱的中投公司也對其青睞有加。《華爾街日報》在博士蛙上市之前曾報道，中國主權財富基金中國投資有限責任公司(China Investment Corp.， 簡稱：中投公司)已同意認購博士蛙國際控股有限公司次公開發(fā)行上市(IPO)中價值5000萬美元的股份。9月29日，博士蛙國際在香港聯(lián)交所主板掛牌交易，招股定價每股4.98港元，開盤后即報于7.6港元，勁升了52.61%，一躍成為全球市值大的兒童消費品類企業(yè)。

　　博士蛙為何廣受追捧?博士蛙用八個字揭示其中奧秘：市場、渠道、代工、授權。

　　毫無疑問，先是博士蛙背靠著“中國兒童市場”這棵大樹。國家統(tǒng)計局的資料顯示，2009年中國14歲以下兒童已超過2.5億，成為全球第二大的兒童消費群體。在這棵大樹下，企業(yè)眾多，一片紅海。但是博士蛙國際主席總裁鐘政用憑借極其敏銳的洞察力，以創(chuàng)新的模式取勝，他委托日本專業(yè)企業(yè)代工自有品牌的產(chǎn)品，在中國市場銷售。因為壓縮了中間環(huán)節(jié)，保證了高品質(zhì)，價格優(yōu)勢明顯，產(chǎn)品一經(jīng)推出，就廣受歡迎。在中國，搶占高速度增長市場的佳手段，是渠道、渠道、還是渠道!“我們幾乎每天都在開店”。從事兒童消費品行業(yè)已有20多年經(jīng)驗的鐘政用很早便制定了擴張戰(zhàn)略，截至2010年6月30日，博士蛙旗下?lián)碛?062 個百貨品牌專柜、24 間街鋪專賣店、33 間365 博士蛙生活館及7 間主力店，遍布國內(nèi)28 個省份的140 個城市。

　　覆蓋全國的銷售和服務渠道，增強了博士蛙整合產(chǎn)業(yè)鏈上游資源的能力，大量國際知名品牌，紛紛找到博士蛙合作。2009年底，博士蛙與NBA簽署了NBA兒童產(chǎn)品授權協(xié)議，共同推出NBA兒童服裝、服飾及用品系列產(chǎn)品。其合作之迅速，已在業(yè)界引為奇談。對于意在攫取更多市場份額的鐘政用而言，通過品牌授權，博士蛙運作的品牌和產(chǎn)品系列將更豐富，覆蓋的年齡段也將更廣。“針對8-14歲的年齡階段的市場，體育品牌和動漫品牌的附加值不容小覷，今后博士蛙還將整合全世界范圍內(nèi)更多的一線體育運動及動漫卡通品牌”。 如今，哈利波特、網(wǎng)球王子、NBA、巴塞羅那、尤文圖斯、曼聯(lián)、Bob the Builder、Thomas and Friends的品牌授權，都已納入博士蛙的囊中。

　　當今的國內(nèi)兒童消費品行業(yè)，總體處于“散、小、亂”局面，而博士蛙已經(jīng)建立了陣營強大的設計、營銷、品牌、渠道等管理團隊，蓄勢待發(fā)。“我們正在整合全球的資源，為中國的兒童提供價廉物美的產(chǎn)品，保證質(zhì)量，保證安全，保證可接受的價格。”博士蛙國際董事局主席兼總裁鐘政用先生如是表達企業(yè)香港上市后任重道遠的目標!