說它好，是因為中國兒童用品市場是個巨大的蛋糕。據央視調查顯示，目前中國大約有3.8億兒童，占人口總數的28%，而中國城市兒童消費在家庭總支出的比例已超過33%。據統計，中國兒童市場的盤值將達到2000億元。

　　說它壞，是因為當下兒童用品的競爭地激烈。海西童鞋企業不但面臨著來自米奇、巴布豆等國外童鞋品牌的圍剿，以及耐克、阿迪達斯等國際運動大鱷的搶灘，同時，還面臨著李寧、安踏、361度等國內一線體育用品品牌的席卷。本土新生品牌不斷冒出，國外品牌強勢進攻，成人品牌紛紛搶灘，諸侯混戰，你追我趕。

　　雖然正處于一個兩面夾擊的狀態，但對海西童鞋企業整體發力一定是個有力的推動。而在品牌戰開打之后，今年大多海西童鞋企業已吹響了終端渠道升級的號角。

　　兩面夾擊下的機會

　　近的一份調查數據顯示，目前中國童鞋市場約70%是無品牌競爭，20%是進口品牌童鞋，國內品牌僅為10%。可以這樣說，國外的童鞋品牌已經幾乎壟斷了中國的童鞋市場，占據了半壁江山。

　　面對國外國內的虎視眈眈，海西童鞋企業正處于一個兩面夾擊的狀態。“我覺得這是好事，對海西童鞋企業整體發力一定是個有力的推動。”曾在海西童鞋、童裝企業擔任過品牌副總、現任紅蜻蜓國際品牌總經理的呂福強表示。

　　也正是在這樣的急迫時期，才逼得不少企業下定決心放棄其他業務，專心只做自主品牌。正如巴巴逗童鞋總經理張志明所說，巴巴逗在品牌發展上走了不少彎路，以前做外貿、做批發，企業有錢賺了，就沒有特別專心去打自主品牌。如今，外貿形勢變了，童鞋走自主品牌是的出路。再不沖刺，就要被市場淘汰了。

　　“雖然競爭激烈，但海西童鞋企業也用不著談虎色變。”呂福強認為，運動進駐兒童用品產業，正好有利于海西童鞋企業開辟出另一條差異化路線，因為無論是耐克，還是安踏，他們的兒童用品領域走的都是運動路線，海西童鞋企業完全可以在校園、戶外、休閑、時尚、歐式等其他多種風格上尋找適合自己的路。