目前，在兒童洗護用品市場顯山露水的藍貓品牌兒童用品專賣店正在各地開花結果，正步入行業的急速擴張期。兒童用品品牌專賣店或專營店由于投資前景看好和收益率較高，目前受到了日化投資人士的關注和認可。兒童產品專賣店或專營店會否像90年代風起云涌的美容院產業一樣，是行業的下一個金礦，還需要密切關注和仔細研究分析。因為即使是迅猛發展了有近二十年的美容院產業，目前看來依然還遠未成熟，同一地段的美容院也是開一家死一家，又或者常換廠家換品牌，未表現出穩定的經營態勢。在藍貓兒童產品專賣店中，兒童洗護用品占據了很大的比例，包括了藍貓爽身粉、藍貓牙膏、藍貓沐浴露、藍貓護膚品、藍貓洗發水等，都成了兒童消費者眼里的熱門貨。

　　在這個“眼球經濟”的時代，被廠家盯上的兒童，早已不是什么“未來”的消費者，而是實在的“現在”的消費者，而且兒童產品的市場也十分龐大，據嬰童產業研究中心的研究統計顯示，我國兒童用品市場將以12.4%的年均增長速度發展，到2010年市場規模將超過千億元。藍貓兒童用品專賣店在某些區域的成功，使大家明白了原來兒童用品原來也可以像麥當勞、肯德基、小肥羊一樣開加盟專賣店，或者開一家專營店甚至中小型超市，而目前大部分的兒童洗護用品的銷售渠道主要還是依賴于傳統的“代理—分銷—終端”方式，有的還是走大流通渠道，隨著外資企業對中國日化渠道的全面滲透和中國消費者對日化產品的消費模式的變化，兒童洗護用品作為日化產品的一個分系列，也在面臨渠道變革浪潮的挑戰，而變得越來越獨立和完善。

　　規劃先行 建立產品框架

　　據生產“青蛙王子”品牌的福建雙飛集團的董事長兼總經理李振輝介紹：“青蛙王子”在策劃自己的兒童產品之初，并沒有很快投入市場，而是把整個產品框架建立起來，從兒童洗發水、沐浴露，到爽身粉、花露水，包括面霜、牙膏、香皂都規劃好，并把產品生產出來。在2001年重慶的一個展會上，他們次通過大型展會來推廣新品，當時“青蛙王子”便一炮打響。產品上市前嚴謹的規劃使得青蛙王子的品類很齊全，代理商喜歡與品類齊全的企業打交道，所以青蛙王子在國內兒童洗護用品市場上迅速鋪開。其實，如果一個品牌的產品系列齊全，完全可以獨立出來開拓專賣店或專營店渠道，在各地招加盟店或直接開拓化妝品專營店渠道。對于藍貓品牌專賣店，藍貓品牌產品線的擴充和規模化的運作，正是對這一戰略的成功詮釋。

　　對于兒童用品生產企業來說，規劃好品牌的風格和渠道路線，十分重要，單純地生產價格低廉的產品，只能是走低端的鄉鎮市場，而開拓鄉鎮市場，成本高、利潤薄。特別是在日化目前還是“紅海市場”，及時規劃好渠道通道可以收到方便管理渠道的目的，同時能躲避競爭者的惡意模仿。

　　自2006年開始，專營店渠道開始受到日化行業的青睞，同是也使兒童洗護品牌開始大舉進軍專營店，據筆者在廣州東山區農林下商圈的調查發現：好又多這樣的大型超市，就開設有面積達150平米的嬰兒和兒童用品專營店，但筆者發現在廣州這樣的一級城市，陳列的產品還是以強生等外資品牌為主，而據店員介紹，賣得好的兒童洗護產品還是以強生為主，國產的青蛙王子、藍貓等只能排在后面，而對于廣州本地居民來說，質量和口碑是要考慮的因素。所以兒童洗護品牌在前期規劃時，除了要規劃好產品線外，注意質量和外包裝的精美和吸引度是十分關鍵的。

　　專柜·專營店·專賣店將成渠道主體

　　傳統的日化流通渠道正在萎縮是一個不爭的事實，因為其不可控性和形象的低端性，日益被致力于升級換代，致力于做大做強、徹底改變以前 “山寨”形象的日化企業所放棄，而商超的專柜，人流量大的街區和小區附近的專營店和專賣店，成為企業和代理商渠道升級的。特別是渠道費用日益上漲，很多企業都希望自己直接開店控制終端，直營店便成為，而據廣州精銷贏品牌工作室CBO(席品牌官)預測：專柜將成為兒童洗護用品銷售的主體。兒童洗護用品作為某一人群較特殊的洗護用品，家長對它的選擇會比較慎重，先會選擇一個令自己放心的品牌，而專柜則是展示品牌形象比較好的方式。

　　專家對一些急于進入兒童洗護產品的日化企業的建議是：在渠道設計時，除了利益大化原則外，一定要掌握好“有效控制”的原則。因為兒童用品的安全性至關重要。三鹿事件直接毀掉一個有著五十多年歷史的企業就是很好的例子。特別是當個別渠道出現突發事件，例如因為產品使用不當導致兒童皮膚出現問題，或者當地出現假冒偽劣產品時，企業對渠道的有效管理控制措施就能派上用場，專柜、專營店和專賣店渠道被證明能及時實施公關措施，堵住渠道漏洞，因此，這一渠道的市場前景日益看好。

　　中國獨生子女政策造就了上億的“小皇帝”，皇帝的用品自然就要高檔一些，兒童洗護用品的市場需求正在于此。而藍貓兒童洗護用品借助藍貓動畫片而成功的例子，頓時啟發了無數廠家，原來這樣運營兒童用品才是“王道”!在市場擴大的今天，兒童用品的渠道也在日化取道的逐步完善的大環境下走向獨立，專柜、專營店和加盟專賣店，無疑是未來的主流。