“蛻變”

　　2022年，青蛙王子再次迎來新的蛻變。

　　2月20日，以“自信向上 敢于創變”為主題的青蛙王子2022年度全國經銷商|供應商峰會在福建廈門召開。會上，青蛙王子回顧了2021的成績，同時也發布了今年全新的品牌戰略計劃和營銷目標。通過這場大會，可以看出，青蛙王子正在努力跳出消費者對它的傳統認知框架，重新煥發新的生機與勢能。

　　搭建IP矩陣，全面煥新升級

　　“2021，我們在不確定性中成長，復雜多變的商業環境，不斷上漲的各項成本，常態化的疫情交織。但在青蛙王子人‘自信向上，敢于創變’的精神指引下，集團果敢擔當，迅速反應，快速決策，精準施策，終取得2021年的圓滿收官。”會議開場，青蛙王子集團常務副總裁、青蛙王子（福建）嬰童護理用品有限公司總經理李周欣對2021年的工作成績予以肯定。

　　李周欣

　　據官方介紹，2021年，有1000萬+幸福家庭選擇了青蛙王子；有1.5億人次通過電商直播與青蛙王子進行親密互動；核心經銷商款銷量整體增長403%，新、腰部分銷商增長迅速；青蛙王子品牌大潤發嬰童洗護銷量占比前列……

　　而這一切的高光成績，離不開青蛙王子集團強有力的政策驅動。李周欣指出，2022年，青蛙王子將全面從“優效率、強內核、抓增量、促發展”這4大層面繼續砥礪奮進。

　　青蛙王子集團執委會成員、青蛙王子（福建）嬰童護理用品有限公司副總經理李亮也提到，通過企業發布的調查問卷結果得出，在嬰童洗護領域，青蛙王子品牌提及率達到前列。其中，安全和成為消費者選擇的要原因。顯然，青蛙王子已經成為消費者心目中值得信賴的國民品牌。

　　李亮

　　在此良好勢態下，青蛙王子敏銳抓住消費市場的新需求，以品牌年輕化的方式全方位觸達消費者，全新推出5大產品系列，其中包括與奧特曼、冰雪奇緣兩大頂流IP強強聯合，攜手共創的系列產品，數十個SKU將于今年上旬上市；青蛙王子自有IP也將迎來全新的產品系列，主打舒緩保濕、強韌屏障，將于6月份面市。

　　在品牌建設方面，李亮表示，青蛙王子將通過小紅書種草、抖音KOL推廣、線下硬廣、強勢背書、原創動漫IP、聯名合作多維度產品背書構建品牌力，擴大品牌受眾覆蓋，提高品牌知名度和滲透率，實現消費者與品牌的有效連接，賦予品牌溫度，加速品牌資產蓄能。

　　值得一提的是，今日會上，青蛙王子正式發布了青蛙王子全新logo形象，在原有logo下面增加一行“since 1999”。“這不是加一行字的事，這行數字背后代表的是這23年里青蛙王子的產品獲得了市場的認可，青蛙王子的理念獲得了廣大合作伙伴的認可，這個新logo代表著青蛙王子將砥礪前行，不斷去突破。”李亮分享道。

　　青蛙王子&奧特曼聯名產品

　　這么多新動作，2022年青蛙王子想在產品維度做什么？李亮表示，青蛙王子想要打造全新IP矩陣，把握國潮崛起大勢，依托青蛙王子二十多年扎根千家萬戶的品牌認知，提升國貨爆發力，不斷強化青蛙王子專屬的品牌IP，真正實現品牌與消費者同頻共振。同時精準洞察目標群體，興趣圈層，深挖IP價值。通過線上推廣、線下輻射，重點推進IP包場的方式，精準觸達并進行深度種草，不斷在消費者心中深化“青蛙王子兒童安全洗護守衛者”的品牌定位。

　　全產業鏈共創，賦能品牌升級

　　要知道，一個品牌的高質量發展離不開全產業鏈的協同發展。從產業出發，加強自身內功修煉，協同行業資源，借助全產業鏈合作共創，加速創新，才能讓品牌走得更加穩健和長遠。

　　而自2015年“二胎政策”開放以來，孕嬰童護理市場成為人人討論的紅海。不過，經過幾年的發展，這一市場也已經發生明顯變化。根據有關數據顯示，2021年全年新生兒不足1100萬，持續走低。這也就意味著，人口紅利對孕嬰童市場的推動力日益下降，消費增長作為助推力的作用愈發凸顯。

　　青蛙王子（福建）嬰童護理用品有限公司副總經理劉龍平表示，新消費下的人貨場正在加速迭代和重構，需求正在從大眾變成分眾、小眾，產品的生命周期越來越短，通過“外卷”才能從市場“變”與“不變”中找到新的增長點。

　　劉龍平

　　他談到，打破現有市場的傳統認知和經驗，提升效率，優化模式，敢于創變是關鍵點。2022年嬰童產業迎來“精耕自作”的關鍵時刻。青蛙王子計劃將線上線下合二為一，從實體零售轉向線上+線下的全域零售，同城內的全域零售O2O，成為今天每個經銷商必備的能力。同時，青蛙王子將打造共贏價值鏈，柔性定制流量爆品，嚴厲打擊低價、嚴格管控竄貨，并針對不同渠道客戶，提供專業團隊服務，打造共贏價值鏈，國貨升級之路。

　　會上，青蛙王子與華東理工大學正式簽約成立“日用化學品聯合研究中心”，共同開啟產學研深化合作，進一步賦能提升產品創新力。據青蛙王子（福建）嬰童護理用品有限公司研發中心總監、青蛙王子集團創新研究院副總工程師蔣旭峰介紹，青蛙王子已擁有國內外6大生產基地，并開創了“研發1（漳州研發中心）+1（上海創新研發中心）+N”模式，集團新的配方技術，驅動業務線上化和國際化，打造動態核心競爭力。

　　簽約儀式

　　“研發是企業成長的強引擎。青蛙秉承安全優先、必需、配方極簡三大原則，尋求差異化的解決方案，進行高于法規的產品安全性驗證。”多項優勢加持下，青蛙王子已經走在了產業創新前沿。目前已經在聯合各大高校，進行專有原料的開發和應用。

　　蔣旭峰

　　此外在供應鏈端層面，青蛙王子（福建）嬰童護理用品有限公司副總經理韓新彬介紹，青蛙王子將通過硬件升級、全程可溯及精益管理、六西格瑪理念等，打造多、快、好、省的柔性供應鏈，滿足市場越來越多元化的需求。同時青蛙王子還規劃了五年精益戰略，從戰略及供應鏈追求高性價比安全的產品。

　　韓新彬

　　綜上不難看出，面對不確定的未來，青蛙王子集團已從營銷、研發、供應鏈等四個方面進行了環環協作，謀求共創，為建立長期主義的發展大計做出積極準備。

　　民族嬰童洗護扛旗者

　　2021年，可謂是化妝品法規元年。國家藥監局副局長顏江瑛曾表示，嚴厲打擊非法添加等違法行為，展開化妝品“線上凈網、線下清源頭”專項行為等，對嚴重違法者依法嚴懲重處，并加強化妝品監管相關技術研究。加強兒童化妝品全生命周期監管，從嚴把關兒童化妝品注冊備案管理。

　　“整個兒童化妝品的法規進入了嚴格的時代。兒童化妝品包裝上小金盾的出現也預示著兒童化妝品正式走向了成人跟非成人化妝品的一個分水嶺。”李亮表示，國家在監管的內容中包含但不限于產品標識，宣稱配方以及必要的毒理學試驗。綜上這些測試充分的體現了國家對于兒童化妝品監管力度之大，法規之嚴。

　　據悉，青蛙王子已是兒童日用品行業標準領跑者，2021年青蛙王子參與起草《“領跑者”標準評價要求 兒童沐浴洗發泡泡》團體標準獲批發布，多項產品榮獲“小魚親測—品質（綠魚）”專業認證。

　　1月1日起，《兒童化妝品監督管理規定》的實施，對違規生產的“小作坊”造成打擊，無疑對正規的兒童化妝品企業來說是一種利好，也有利于行業的長期健康發展。會上，有行業嘉賓上臺分享時也表示，《兒童化妝品監督管理規定》明確三大原則，即安全優先、必需、配方極簡。嬰童護理行業面臨“洗牌”，只有真正合法合規、有實力的企業和品牌能夠留下來。

　　青蛙王子產品圖

　　作為國民頭部嬰童護理品牌，青蛙王子一直以品牌硬實力獲得消費者的認可，致力于使用具有獨占性的原料，創新配方，建立配方庫。在多變的時代里，青蛙王子迎接市場的不確定性，與急速變化的市場共振，扛起中國嬰童洗護的大旗，做兒童安全洗護的守衛者。

　　總而言之，青蛙王子作為國民品牌，在新時代的發展中，不斷地突破，給品牌注入新活力。新政紅利時代下，青蛙王子也將在機遇中乘風破浪，夯實領軍者地位。