“中國有800億元童裝市場，我們只要分到其中1%，也有了8個億，這樣的市場前景怎能不鼓舞人!”濮新泉是浙江湖州今童王制衣有限公司的董事長，這個從農家走出來的中年男子，靠6臺縫紉機起家，經過十多年奮斗成為織里的“童裝王”。濮新泉早年就開始做面料批發和童裝零售，當時織里童裝業已經初具規模，前店后工廠的家庭作坊鋪天蓋地。在沒有品牌意識、低價低利潤的粗放經營年代中，布料結實、款式合體的織里童裝不僅占領了以北京為中心的北方市場，而且逐漸向全國各地輻射，成為國內主要的童裝生產基地之一。

　　上世紀90年代初，濮新泉抓住機遇，先后注冊了“今童王”和“芝麻開門”兩大童裝品牌，并把研發設計團隊搬到時尚前沿的上海。在“今童王”總部大樓的展示中心，幾十款新設計完工的兒童服飾搭配著海浪沙灘、水彩畫筆背景，顯得時尚活力朝氣蓬勃。濮新泉告訴記者，一件普通的兒童體恤衫市場價可以賣到200多元，和一件中檔品牌的成人體恤價格幾乎相差無幾。而這樣的價格是以前“小打小鬧、無牌生產”時所無法想象的。

　　隨著“今童王”品牌的崛起，“益華”、“賽洛菲”、“夏士”等一批童裝品牌如雨后春筍般在織里小鎮上遍地開花，也給織里大量童裝生產企業帶來了新的發展氣息。

　　在織里這個彈丸小鎮，集中著一萬多家童裝類生產企業，15萬臺高速縫紉機，25萬從業人員。多年來從事童裝產業服務的織里鎮黨委委員王英，以前常告訴往來客商，“織里就是個沒有圍墻的大市場，走進家家戶戶都能買到中意的童裝”。

　　然而當年的織里鎮不少企業都采用樓上生活，樓下生產加倉儲的“三合一”形式，丁點火星不僅能把所有庫存付之一炬，對樓上人員的生命安全也構成了嚴重威脅。在王英看來，織里的童裝產業要做大，先就不能坐在“火山口”上。原來的粗放型生產模式必須要突破，打品牌、樹形象，走產業集聚效應才是未來的出路所在。從2001年起，精品童裝工業園區，童裝科技園區、童裝創新園區等先后從低端走向現實，散布小鎮各處的生產企業搬進統一規制的園區基地，一條完整的產業鏈逐漸顯現形成：從坯布、面料、輔料，到印染、砂洗，印花;從商貿、倉儲、物流到勞動力，集群化的發展讓織里的童裝生產企業享受到特有的生產成本優勢、價格優勢和規模優勢。