都說“童裝是服裝行業后一塊蛋糕”，所以，眾多身份進來了，其中不乏本土馳名的成人鞋服品牌，如七匹狼、康奈、安踏等；還有成人單品品牌轉營童裝品牌的，如鄂爾多斯童裝等；還有外貿企業以童裝品牌經營的方式經營國內市場，如寧波百慕的Alphabet等；并且國際延伸童裝品類也陸續進軍國內市場，如Baby Dior、D&Gbaby等，都企圖從中分一杯羹。 
　　“童裝熱”的理由：
　　國內童裝市場的格局大致是，國內國外品牌各占國內市場的一半。國內廠家占有的50％份額中，頂多只有30％擁有品牌，分別在一二三類城市市場扎堆；70％處于無品牌狀態，分布在廣闊的農村市場。而國外品牌占據的50％市場份額中，幾乎集中在一線中心城市市場。 
　　在國內童裝市場，雖然有分別在一二類或三四類市場表現不俗的童裝品牌，也有在各個區塊各領風騷的區域童裝品牌，但迄今為止國內童裝市場還沒有形成像男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或，童裝品牌集中度尚不高。 
　　這就為國內市場童裝品牌的洗牌提供了一個客觀的理由，同時也使國內童裝市場的誕生成為可能。 
　　國內市場不能簡單地視為一個市場，因為其幅員遼闊，至少可以分為東北、華北、西北、華中、華東、華南、西南等多個區塊，每個區塊因為經濟、文化的差異導致了消費習俗、消費水平、對時尚或者品牌的接受程度不一樣而呈現不同的特點和需求。 
　　并且，因為國內城鄉差異在相當長的時期內仍然存在，所以一二線城市童裝市場與三四線城市童裝市場的消費特點、城市童裝市場與鄉村童裝市場的消費特點存在很大差異。 
　　這些地域差異、城鄉差異便客觀地為童裝品牌的進一步細分和定位、為童裝新品牌的進入提供了空間和機遇。 
　　國內童裝企業的品牌定位大多集中在中大童，而嬰幼童或少年裝涉足的不多；并且，就價格而言，大部分童裝品牌集中在中高檔，而奢侈或高檔童裝為數不多。并且品牌定位經歷了一個相對粗放而模糊的過程。 
　　由于中高檔童裝市場競爭的加劇，并且隨著國內消費水平的提高和國內兒童用品消費觀念的改變，不但童裝品牌進一步市場細分已經展開，幼兒裝或少年裝會有不少企業進入；同時，大眾童裝品牌可能會產生，高檔甚至奢侈童裝品牌也會應運而生。 
　　“童裝熱”的新機會 
　　這不但是國外品牌童裝進入的時機，同樣也是國內童裝新品牌進入和有所為的機遇。 
　　一方面，由于國外品牌童裝或者合資品牌童裝對國內市場的洗禮和教育，另一方面，由于國內眾多童裝品牌多年的市場預熱和市場培育，國內消費者的童裝品牌意識和時尚感覺已相對成熟。 
　　隨著網絡產業和動漫卡通產業的發展，網絡營銷及動漫文化將成為童裝品牌經營中的新課題和新的制勝手段。 
　　童裝消費在講究價格實惠的同時，品牌實體終端的服務感受和網絡購物的便捷成為童裝消費的新趨勢。一方面，體驗營銷讓兒童生活館應運而生并為成熟品牌所接受；另一方面，網絡營銷讓購物網站B2B、B2C甚至C2C成為童裝品牌經營新的渠道選擇。 
　　“童裝熱”背后 
　　這一輪的“童裝熱”的競爭態勢遠比以前任何時候更扣人心弦和更具市場影響力。這一輪“童裝熱”中，浙江、福建、廣東三地童裝將扮演國內市場本土品牌的主角。同時，上海、北京會成為外來品牌進軍國內市場的重要橋頭堡。 
　　不少成人裝品牌或單品品牌延伸到童裝行業，他們具有成熟的品牌運營思路和市場經驗。同時，不少外貿企業進入，他們憑借著國外先進的運營模式和雄厚的設計力量。這些參與者，足可促使國內童裝品牌經營變得更理性和成熟，同時也促使國內童裝市場的競爭升級，可以說這是童裝品牌經營時代的真正降臨。 
　　國內市場和消費者的不斷成熟，對童裝的研發設計提出新的要求：簡潔和實用，童趣、舒適和環保等。或買款或抄板的設計模式將被淘汰。 
　　國內品牌市場的相對成熟及80后成熟的品牌選擇，從客觀上對童裝品牌的原創設計、市場細分和品牌定位準確、品牌形象和文化的個性、終端運營和表現、運營競爭力、團隊服務營銷水平等的綜合實力及寓教于穿的童裝品牌理念提出新的要求。