隨著90、95后為代表的新生代逐步成為母嬰消費(fèi)主流,他們的育兒新觀念、新消費(fèi)需求和新主張進(jìn)一步推進(jìn)了母嬰市場(chǎng)朝著品類更細(xì)分化發(fā)展。

　　而快手電商負(fù)責(zé)人笑古說(shuō)過(guò)一句話：“當(dāng)商家的粉絲體量達(dá)到一定數(shù)量，商家貨品結(jié)構(gòu)如果依舊是單一品類，用戶回購(gòu)頻次和粘性就會(huì)大大降低，為了改變這種狀態(tài)，商家的貨品結(jié)構(gòu)必須是多品類的”。這句話在母嬰行業(yè)也有著借鑒意義。

　　產(chǎn)品是母嬰渠道鏈接和服務(wù)消費(fèi)者的核心要素。品類管理是實(shí)體渠道升級(jí)重要的關(guān)鍵點(diǎn)之一。母嬰市場(chǎng)不斷細(xì)分,什么樣的產(chǎn)品受消費(fèi)者歡迎,如何布局成為品牌方關(guān)注的點(diǎn)。

　　施百利非常豐富的產(chǎn)品系列，包括幼兒米粉、清清寶、葡萄糖、特殊膳食食品、奶粉、營(yíng)養(yǎng)食品、幼兒營(yíng)養(yǎng)包、藥食同源產(chǎn)品、面條、肉酥、磨牙棒等。新品施百利益生菌學(xué)生成長(zhǎng)奶粉和施百利中老年藥食同源調(diào)制乳粉也頗受歡迎。

　　如今，消費(fèi)者逐漸從滿足溫飽上升到了健康營(yíng)養(yǎng)層面，消費(fèi)者更加看重產(chǎn)品品質(zhì)，尤其是對(duì)于幼兒食品，新生代父母變得既挑剔又謹(jǐn)慎，這也促進(jìn)營(yíng)養(yǎng)食品向更加科學(xué)化、精細(xì)化、專業(yè)化發(fā)展，更好的滿足母嬰家庭的消費(fèi)需求和體驗(yàn)。若想在品牌林立中脫穎而出，產(chǎn)品的差異化定位是關(guān)鍵步。

　　施百利公司對(duì)公司主打產(chǎn)品乳鐵蛋白的全新定義，將新的消費(fèi)潮流。今年，施百利以“雙免衛(wèi)士施百利”的新身份起航，由著名策劃公司量身定制，重新定義乳鐵蛋白，開(kāi)啟免疫新紀(jì)元。同時(shí)，施百利也將與渠道攜手建立強(qiáng)黏性、強(qiáng)信任關(guān)系，逐漸將“雙免衛(wèi)士施百利”延伸到家庭，不僅能打造品牌差異化，幫助渠道獲得增量市場(chǎng)，還能有力提高母嬰渠道的專業(yè)性，促進(jìn)門(mén)店由依賴零售向服務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　剛需類母嬰產(chǎn)品日常使用場(chǎng)景多,帶來(lái)的是潛移默化的影響,不斷優(yōu)化產(chǎn)品,為產(chǎn)品注入更好細(xì)節(jié)和體驗(yàn),是多品類母嬰品牌立足市場(chǎng)的基礎(chǔ)。在高節(jié)奏的當(dāng)下,年輕父母時(shí)間越來(lái)越碎片化,購(gòu)物場(chǎng)景越來(lái)越碎片化,這就要求母嬰品牌無(wú)論哪種形式都需回歸到消費(fèi)者價(jià)值和品牌商價(jià)值上來(lái),因?yàn)橹挥衅焚|(zhì)好,體驗(yàn)好的商品,才能得到消費(fèi)者的認(rèn)可,建立品牌的信任度,搶占母嬰市場(chǎng)。相信，施百利也將憑借品牌魅力贏得更加寬廣的賽道。