在全球母嬰大會上，上美集團副總裁劉明與來賓進行了分享，分享內容包括：新消費時代下的母嬰品牌新機遇、旗下品牌紅色小象如何抓住機遇迎來增長、未來還有哪些新機會點，為母嬰行業發展提供了新的思路。

　　近年來，中國出生人口數量及出生率逐漸走低，但與之相比，母嬰行業市場大盤卻保持強勁增長，預計到2024年，母嬰行業市場規模有望突破76299億元，為什么人口紅利減少，市場反而不斷擴張？這是因為，新的用戶需求不斷涌現。

　　誰能滿足用戶的新需求，就能抓住新機遇，成為用戶的新選擇，從而迎來新的增長。

　　通過對紅色小象品牌定位的推導，我們能看見紅色小象是如何滿足用戶新需求的。

　　這是我們的洞察：精致育兒時代，用戶需求趨于細分化；中國寶寶的肌膚與外國寶寶不同，中國嬰兒角質層更薄，“鎖水”能力更弱，更易受外界環境的刺激；中國缺少一個專門針對中國嬰童的洗護品牌。

　　基于以上洞察，我們將紅色小象的品牌定位為“適合中國嬰童肌膚”，去深入挖掘中國寶寶的洗護需求，并且在產品端、渠道端、營銷端全方位地布局。

　　在產品端，我們重倉科研供應鏈，用DTC的邏輯去打造爆品。

　　這是我提出的公式，爆品的機會=技術/供應鏈的創新×新品類的機會×新流量。在技術和供應鏈創新方面,上美集團自建中日雙科研中心和雙供應鏈，組建兩百余名研發人員團隊，他們大部分來自于全球日化巨頭企業的科學家，擁有豐富的母嬰配方設計經驗；同時，結合強大的數字化能力，根據用戶的需求反哺產品開發定制，分季節、分年齡、分性別，建立健全科學的DTC全鏈路產品研發體系。

　　上美集團全球科研供應鏈布局

　　拿具體的產品舉例，通過調查我們發現，隨著年齡的增長，女童面臨著頭發干枯、打結、發黃的問題，對于柔順的需求更高；男童運動量大、油脂分泌量也更大，對于深層清潔的需求會更高。而市場中缺乏區分性別，專門針對女童或男童定制的洗發水。為此，上美研發團隊迅速打造出了男女童氨基酸洗發水，推出不久就成為了大爆款，深受用戶熱捧。

　　紅色小象細分產品線

　　在渠道端，根據近幾年來幼兒洗護在不同渠道的份額占比來看，電商渠道迎來高增長，母嬰渠道依然是核心，所以我們進行全渠道布局，更抓住線上新電商機會點，我建議大家重倉抖音小店及自播。

　　在營銷上，這是我總結的新六項營銷模型——大媒介投放+全域內容種草+信息流投放+站內聚合+直播引爆+私域閉環。我們發現，兒科專業人士、育嬰專業人士對在母嬰人群的影響更大，分別占比達到了63.7%和56.5%。所以在全域內容種草板塊，紅色小象持續以專業人士背書為核心，通過達人測評+明星寶爸寶媽種草+全域曝光的組合拳方式，去打透各類母嬰人群，持續建設品牌口碑。

　　“新六項營銷模型”在紅色小象的應用

　　今年，紅色小象男女童氨基酸洗發水、舒安特護霜通過老爸評測嚴苛檢驗，獲得老爸評測綠標授權；萬千“寶媽”的男神，兒科專業人士崔玉濤溯源紅色小象科研及供應鏈，認可產品品質；兒科皮膚科專業人士鄭玉巧、周高俊、褚巖、周亞彬組成“專業人士天團”，為紅色小象產品背書。

　　下一個機遇點在哪里呢？我們發現以下幾個趨勢：高端化——2015-2020年中國母嬰品類人均零售額增長30.3%；型——65%母嬰用戶在購買洗護產品時關注；科學性——科學育兒時代，科技配方、天然成分成為用戶關注點。

　　立足高端化、型、科學性的母嬰趨勢機遇點，上美集團正在孵化一個新品牌——newpage，它是一個切中高端賽道的型母嬰品牌，目標用戶是關注品質、講求、科學育兒的Z世代高標準媽媽，相信很快newpage品牌就會和大家見面。

　　后我的幾個觀點分享給大家：

　　1、找對賽道很關鍵，但是建立品牌護城河才是增長的核心。

　　2、Made in China 無需向世界證明；Brand in China 仍需被世界看見。

　　在消費迭代下，讓我們一起抓住用戶新需求，一起去穿越一個又一個周期，去做中國人自己的品牌。