5月19日，圣旦集團副總裁潘亮平受邀參加了TWP騰訊智慧育兒母嬰行業沙龍活動，母嬰行業各品類同行聚集騰訊總部共同探討了母嬰產品的變化與機遇，在思考與洞見中影響中國母嬰產業。對于母嬰未來市場，與會嘉賓普遍認為，新生人口紅利已經成為過去，但兒童群體總量依然可觀，從幼兒向兒童母嬰產品的縱向延伸是很多母嬰公司的重要戰略布局。

　　國務院第七次全國人口普查領導小組副組長、國家統計局局長寧吉喆5月11日在發布會上表示，初步匯總數據顯示，2020年我國出生人口為1200萬人，我國育齡婦女總和生育率為1.3（國際上通常認為總和生育率1.5左右是一條“高度敏感警戒線”，一旦降至1.5以下，就有跌入“低生育率陷阱”的可能），已處于較低水平，實施全面兩孩政策后，生育水平出現短期回升，之后逐漸下行，在低水平徘徊。其中的影響因素是多方面的：育兒成本高，家庭壓力大；生娃欲望低；戒煙、戒酒、避開各種身體檢查、打新冠疫苗等各種外界因素推遲生育計劃等等。

　　人口紅利的消失必定會影響母嬰產品的消費總量，但是挑戰總是與機遇并存而行的。消費力提升、消費品質升級等因素將刺激母嬰市場持續走高。

　　新生代父母中90后消費群體已成為母嬰行業的主力軍，相對于80后二胎媽媽在選擇母嬰產品時注重性價比、品質而言，90后、95后媽媽群體更愿意為個性化、高顏值、應用場景多樣化的產品付費，她們經濟相對更加獨立，育兒認知更高，獲取育兒知識、對新媒體的依賴程度也更高，她們更崇尚科學養娃，對寶寶喂養更力求精細化，更有意愿、有能力為高端母嬰產品付費。

　　圣旦集團副總裁潘亮平認為，現在市場上的奶粉細分品類有很多，嬰配粉、兒童奶粉、女士奶粉、各種功能性奶粉等供大于求，市場上并不缺產品，消費者的選擇有很多，市場上真正缺的是產品背后的服務以及品牌化發展。

　　圍繞乳業服務 全面布局業務線

　　圣旦集團在母嬰行業中作為品牌服務商的角色，近幾年在不斷圍繞乳品進行服務升級。開通自媒體矩陣，為寶媽群體在她們所偏好的平臺上提供針對性育兒服務；線上線下母嬰培訓，為合作伙伴及寶媽群體提供系統化養育課程；聯合人社部母嬰照護指導認證培訓，為母嬰門店提供專業化人才隊伍打造服務；開發母嬰智慧門店管理系統，讓母嬰門店經營更高效；供應鏈金融授信，緩解合作伙伴資金鏈短缺的燃眉之急；開展早教托育服務，協助門店延長會員生命后期。

　　借力引流，讓品牌更好地與消費者對話

　　對于品牌發展，與會嘉賓認為，借力平臺或渠道，在一定程度上確實可以給品牌賦能，但用戶的忠誠度主要還是與產品的品質相關。

　　在本次活動中潘亮平提到，近幾年，國家在大力宣揚“工匠精神”，大到國家重器，小到我們日常中隨處可見的產品，都需要這種“工匠精神”，真正精工細作的產品才能經得起市場的考驗，同樣，以“工匠精神”為支撐的品牌也才更能夠深入人心。

　　在“術”的層面上，我們也會借助當下流行的新媒體平臺及互聯網手段，針對不同消費群體需求，打造官網、微信、微博、小紅書、知乎、抖音等各平臺媒體矩陣，通過KOL及明星效應提高品牌曝光率。另外，業內合作及異業合作也是我們在不斷探索的方式。

　　從長遠來看，圣旦集團將立足母嬰行業，圍繞乳業板塊相關業務，不斷發散和延伸配套服務，以服務化與品牌化發展，持續為合作伙伴賦能，為中國寶寶家庭提供優質服務。