國際在線報道（記者楚群力、張宇）：當前，新冠疫情仍在全球肆虐，嚴重沖擊著世界經濟，各國企業都面臨著的挑戰。中國企業率先遭遇疫情。他們經歷了哪些困難？采取了哪些應對措施？現在的經營情況怎么樣？帶著這些問題，記者于近日走訪了中國專業從事兒童用品生產的龍頭企業——好孩子集團，以探尋該企業的疫情“生存密碼”。

　　好孩子集團位于江蘇省昆山市，創立于1989年。中國、美國和德國是其重要的三個市場。2009年，在中國、北美和歐洲，每2.9輛嬰兒車產品中就有一輛是好孩子公司生產的。目前，該公司在亞洲、歐洲和北美擁有七個研發中心、40多個營銷中心和2000多個零售終端，在美國和墨西哥還各有一家海外工廠。一家實力如此雄厚的企業，2020年，其海內外業務依然感受到了新冠疫情的沖擊。該集團董事長宋鄭還說：“（2020年）三月份之后，國外的市場慢慢出現一些影響。主要的是供貨的影響，因為我們國內這邊復工有個周期。后來呢，我們是以歐美市場為主的，但歐美的新冠疫情比較嚴重了。因為我們做的都是出行的產品，但是(人們）出行的頻率受到了（疫情的）影響，甚至于有些商店都停業了。”

　　為了解決歐美市場供貨不足問題，好孩子集團迅速進行了調整，國內工廠盡快復工復產，國外努力尋求當地政府的支持保證生產力。宋鄭還說，“復工之后，我們用各種方式，海運加上陸地運輸，比如中歐班列，去彌補（歐美市場供貨）。我們海外的工廠也在當地政府的批準支持下，一直堅持到現在沒停過工。”

　　2020年12月5日好孩子集團接待中東歐各國駐華外交官訪問。

　　除了企業自身發力之外，好孩子集團能夠順利應對疫情，中國政府也給予了大量幫助，尤其是復工復產時提供的資金、人力、物力等各種幫助，解了企業的燃眉之急。宋鄭還說：“當時復工復產這個時間，實際上我們的困難還是很多的。在這個情況下，政府呢就給溫暖，給支持，給扶持,你像我們昆山的‘昆如意工程’，我們也拿到了很多直接的資金補助。另外呢，在復工時，很多工人都在外地，當時交通還沒有開通。在這個情況下，政府幫助我們開專車，全國各地去拉工人回來。真的是解了我們的燃眉之急。”

　　此外， 多年來，好孩子集團在歐美市場努力打造的“銷、研、產、服、供”一體化科學經營模式和有效的品牌營銷戰略，也是集團海外業務能夠有效應對疫情的法寶之一。宋鄭還說：“我們因為多年來在歐美市場深耕細作。同時，我們不斷開發新產品。品牌力、影響力不斷地提升。再加上我們整條供應鏈及時。這些都是有關系。”

　　疫情下，在保證生產的時候，好孩子集團更沒有忘記把科學防疫放在位，以確保職工的身體健康和生命安全。宋董事長介紹，無論是國內還是海外，該公司每個工廠都采取了嚴格的防疫措施。位于昆山的汽車座廠的員工單海桃回憶了疫情初期，2月13日開始復工后的防疫情景。

　　單海桃說：“我們是一開始接到工廠通知就過來上班了。但是我們在進廠的時候，是經過了各方的層層把關，來給我們消毒的。，我們進入廠區要進行全檢。包括到車間里面，每天我們有三次測體溫。符合所有的標準的時候，我們才可以正常地去上崗。”

　　由于安全防護措施到位，截至目前，該集團在全球所有工廠零感染。 同時，得益于以上因素，今年好孩子集團在歐美市場的銷售額一直保持著一定比例的增長。特別是歐洲市場，銷售額增幅在20%左右。

　　不過，雖然目前成功應對了疫情的沖擊，但近更加嚴重的疫情沖擊也讓好孩子集團時刻感受著風險的存在。在這種背景下，宋鄭還認為，堅持國內國際雙循環發展模式、持續努力深耕品牌將是好孩子應對未來的萬全之策，“我們呢，國內國際供應鏈是相互補充的，所以當國際有問題的時候，國內的供應鏈肯定是更加發力。同樣道理，如果是國內有問題，國際供應鏈也會有所補充。從去年開始，我們已經部署對全球各個區域主動的品牌植入，到一個一個國家、區域去進行植入，就是主動地經營品牌。比方說捷克，估計這個月是要完成的，我們有一個旗艦店會開出來，在布拉格，一個非常好的位置。”

　　在已有“疫情生存”經驗的基礎上，根據情況的變化，隨時調整對策，在確保員工健康的前提下，把疫情對企業經營的影響降到低，同世界上所有企業一樣，好孩子集團仍走在努力探索的路上。