飛速崛起的戴可思，受到了投資人、市場、及消費者的高度認可。

　　創立于2017年6月的新興母嬰護理品牌戴可思，以“專為中國家庭定制的嬰童洗護品牌”為定位。自公司成立到2018年開啟上線銷售，戴可思已連續3年實現5-10倍增長。

　　祥峰投資執行合伙人徐穎表示，很高興祥峰能夠為戴可思的成長助力。近年來國貨品牌越來越受信賴，戴可思作為新興母嬰護理品牌也脫穎而出，頗受市場和消費者喜愛。此外，戴可思對產品研發的重視和對品質的追求也格外打動我們，堅信這是做母嬰品牌所需要具備的產品初心和核心競爭力。

　　專注于研究產品配方、全球溯源原材料，打造產品核心競爭力。

　　“溫和安全”、“不添加防腐劑”、“”的洗護產品，是當下寶媽們的核心需求點。為了尋找更優的解決方案，戴可思創始人張曉軍介紹，戴可思核心產品均不添加防腐劑，可做到在全成分都是植物來源的情況下不添加任何防腐劑、孕婦和敏感肌慎用成分。為此，不惜代價找了四五十家的海外供應商。這是過去幾年戴可思在研發和供應鏈端建立起來的核心優勢。

　　目前戴可思的核心爆款產品是金盞花系列，主要包括金盞花護理面霜、身體乳、潤唇膏，液體爽身粉、驅蚊噴霧等等，SKU數量達到30個左右。未來戴可思產品擴張將聚焦于母嬰家庭場景的日化個護產品，在兒童線布局上，戴可思聯合法國知名童話IP《小王子》推出了3-12歲人群的專業嬰兒洗護產品。

　　加快線下體系建設，擴大線上營銷資源投入加速品牌成長

　　目前天貓、京東、抖音小店和公眾號等電商渠道是戴可思的主要渠道所在。同時，戴可思也開始進駐孩子王等核心KA渠道，與線下母嬰大省的核心代理商進行合作，加快線下體系建設。

　　在用戶注意力被各大流量平臺分割的當下，及時擴大線上營銷資源投入也是重點。一個熟悉天貓、抖音、小紅書各大平臺生態的流量操盤手角色對新銳消費品牌而言格外重要。如今，戴可思除了和丁香醫生、年糕媽媽、小小包麻麻等KOL，以及辛選、彥祖文化等頭部直播機構合作，張曉軍及團隊也花了大量時間精力學習抖音等平臺的流量玩法。“平臺規則一天天在變，團隊學習能力必須要跟上。”

　　未來，戴可思希望為寶媽們提供專業、溫和、安全的洗護解決方案。為此，戴可思用戶體驗團隊每個月會針對500至1000個新用戶及數百位老用戶進行用戶訪談；設計團隊每個月會對海內外新銳品牌進行調研和分析。在搭建私域運營上戴可思也時刻保持行動，目前已有超過10萬私域用戶，這些所有的操作都是為了保持對用戶需求和新產品的敏感性。