與奶粉、紙尿褲等剛需品類相比，營養食品是一個新興的消費品類，也是一個非剛需的必備品類。但隨著國民健康意識的提升，消費者對營養食品的要求愈加多元化。營養食品品牌面臨的挑戰越來越大，那究竟如何突圍？

　　2020年中嬰網看到不少營養食品企業回歸產品，通過推新品、產品升級等方法重塑產品競爭力，通過渠道賦能，提升合作用戶的專業水平，推動整個營養產業健康持續發展。

　　以拉菲琦為例，近日，中嬰網記者了解到后疫情階段，一些經銷商在發現手上的營養食品品牌很難做下去時，迅速切換成拉菲琦。2000多個營養食品品牌的賽道上，眾多優質經銷商選擇拉菲琦，這充分展示了對拉菲琦產品、品牌、服務的高度認可。

　　產品為本 構建完善的產品體系

　　對于營養食品品牌而言，競爭的根本是產品力的競爭，沒有特色的、差異化的產品體系，品牌的競爭力必定無法提升。目前市面上很多營養產品單一且缺乏創新與賣點，無法滿足新一代家長們的購物需求，在品類運作中并不理想。

　　拉菲琦擁有系列化產品群，是市場常見主要品牌單品數量的2-3倍。全品項、老品持續升級、黃金單品、高性價比爆品、引流品快速迭代，讓拉菲琦提升核心競爭力。

　　據悉，未來，拉菲琦還將繼續為消費者和渠道提供差異化、高品質的好產品。

　　賦能渠道 打造以動銷為導向的經銷商團隊化模式

　　雖然疫情提高了人們的營養意識，但母嬰店得想辦法能‘接得住’”——而事實是，疫情來得突然，門店的專業水平不是短時間就能夠建立起來的。

　　那怎么辦？

　　拉菲琦的做法是：賦能。只不過這種賦能是采用經銷商團隊化模式。

　　經銷商團隊化是拉菲琦品牌的核心理念，是拉菲琦與經銷商把客戶關系轉為團隊化運作的嶄新模式，讓拉菲琦在市場上更有競爭力、市場運作更靈活、應對變化反應更快、執行力更強。

　　不可否認，如今的營養食品市場局勢需要品牌梳理清晰的發展戰略，將產品與賦能手法緊密相連，凝聚成強大的組合拳，直擊市場，獲得成功進階！也正基于產品、渠道賦能等多方位的優勢所在，拉菲琦在終端母嬰門店取得了較好的成績，為客戶創造了直接價值，得到了客戶認可。2020年的后半程，拉菲琦愿與更多優質伙伴合作前行！