基于互聯網工具，當下的母嬰產品銷售渠道已經極度分散：電商、微商的巨大流量，抖音、火山、小紅書等自媒體帶貨，以及拼多多的低價傾銷，各種平臺及渠道都在爭奪母嬰存量市場及增量市場，母嬰實體在這群雄紛爭的時期，也感到極大壓力，增長乏力。

　　在此市場疲軟，競爭慘烈的嚴峻形勢下，每個渠道只有把自己的優勢發揮到，未來才會存活得好！而實體店的體驗優勢、服務優勢和信用優勢是其它渠道無法比擬的。

　　故而，唯有廠商聯合行動，主動出擊，把實體店的優勢發揮到，才能爭取更多的市場份額。

　　一直以來，卡布人都在不斷以各種方式改變和提升母嬰門店紙品銷售的狀態，市場高速發展期也好，市場低迷期也罷，勤勞務實的卡布人都在一如既往、竭盡全力地推動門店紙品區的發展。

　　因為我們知道挑戰與機遇同在，抱怨和牢騷不能解決生存發展的問題，市場洗牌也不會因此而放慢腳步。

　　我們更知道，一支強大的團隊本就應該經歷市場的洗禮。這是我們逐漸走向強大必須經歷的歷練，它將讓我們內心變得更加堅強，一次次洗禮和歷練將更有利于我們未來面對各種可能。

　　卡布MFM母嬰新零售模式以及更多的活動組合模式已經開啟。在未來的幾個月里，卡布數千人的營銷團隊將協同門店一起，開啟全國“萬人萬店大會戰”！

　　在同一天內，全國有超過20個省市，多達幾百場的會戰活動同時進行，未來幾天乃至幾月，將有上萬場的會戰活動在全國百余個城市內上演。

　　一大群有著優良傳統的卡布人，將肩負使命、砥礪前行，斗志昂揚、懷著必勝的決心去戰斗，去和母嬰實體、合作伙伴共同迎戰市場低迷期！