據相關資料了解，荷花親子誕生在2014年8月份，是一款專注母嬰電商的移動APP，通過平臺推薦精品的方式立志為用戶提供精選的母嬰產品;同時APP具有社交功能，用戶可以根據共同愛好和育兒階段進行經驗分享和交流。2015年，母嬰平臺辣媽幫宣布全資收購荷花親子，具體數額不詳，但也有消息表示雙方合作實為換股。收購之后，荷花親子成為辣媽幫旗下獨立電商業務，繼續經營母嬰特賣。

　　去年10月份荷花親子CEO王亞林離開荷花親子，而后又傳聞辣媽幫對于荷花親子電商的投資也在不斷減少。關于此事，辣媽幫負責辣媽商城以及荷花親子相關負責人表示：之前負責辣媽商城以及荷花親子的團隊，到2015年底很多都離開了，包括當時的CEO小宛（王亞林），現在，小宛開始了自己另外的創業項目，只是不做母嬰行業的相關創業了。對于原因他說道：辣媽幫發展母嬰電商，剛開始還不錯，之后競爭加劇，辣媽商城以及荷花親子都發展不順，后來辣媽幫的電商模式有調整，有新的模式；這時候很多人就走了，不過也算正常，公司發展新業務，有問題有調整也很常見，不過看到荷花親子今天的公告，多少也是個解脫，該來的早晚會來到……

　　母嬰行業在二胎政策的刺激下，這幾年一定會持續快速發展，母嬰垂直電商在這樣大環境下的確存在突圍的機會。但在越來越激烈的母嬰電商之戰中，經歷野蠻生長之后，能走出具辨識度和存在感的發展之路的平臺并不多。不管母嬰電商之戰有多慘烈，具有核心競爭力的產品和“護城河”才是電商們存活下來的大殺器，尤其是在當下資本寒冬盤旋不去，洗牌之日也在加速來臨，更是考驗母嬰電商造血能力的時候。的確，在貝貝、蜜芽等拿到大錢的母嬰電商玩家面前，荷花親子的體量顯然無法與其抗衡，更何況還有阿里、京東、唯品會、聚美優品等一票大玩家，在沒有明顯差異化，又“彈藥不足”的情況下，面對關閉的結局，也在意料之中。

　　其實母嬰垂直電商洗牌早就開始，但是我們很少聽到母嬰電商倒閉的新聞，似乎不正常。大家還記得優品吧，當年優品倒閉鬧的是滿城風雨，那時候，大家就都覺得母嬰電商的倒閉潮一定不遠了；就像現在的生鮮電商，看標題就感覺恐怖：裁員，關店，暫停業務……生鮮電商行業尸橫遍野。母嬰行業實際上到現在公開說關閉的也就是荷花親子。而且看荷花親子的官方聲明，相對來說對“后事”也做了很好的安排。

　　其實這些年母嬰電商玩家，求生的欲望讓他們提前看到了“恐怖”，很多都在悄無聲息中完成關停兼并轉型了。2014年8月13日，辣媽匯宣布獲得9000萬元A輪融資，投資方為軟銀賽富、德同資本、遠鏡資本。經過幾年不溫不火的運營，從去年底開始就轉型做其他，母嬰相關的越來越少了。金箍棒，2014年6月，金箍棒獲得創新工場數百萬元天使投資，不過其創始人陶偉說：“我們跨境進口來的產品成本價都比蜜芽貝貝他們零售的價格高，還怎么玩？”現在金箍棒轉型做女性社區。2014年初，尿布師獲得了來自聯創策源資本和德沃資本的數千萬人民幣天使輪融資。拿到天使輪的時候，就是專門賣尿不濕和奶粉的，如今公司已完全轉型，模式上從 B2C 轉為了 B2B，品類上從單一的尿布擴展到了母嬰、美妝、護膚、進口食品和保健品等，尿布師表示未來還計劃做輕奢品。