回顧剛剛過去的2015年，“開放二胎”等利好政策的實施，為我國母嬰市場的高速發展提供了契機，根據艾瑞數據顯示，我國去年母嬰用品整體交易規模達到了2.3萬億元，其中線上交易規模達3606億元。巨大的行業投資前景開啟了“大眾創業，萬眾創新”的節奏，其中炙手可熱的非“互聯網+”戰略下如雨后春筍般涌現的O2O平臺莫屬，互聯網企業紛紛涉足母嬰產業，跨境、垂直電商等發展得如火如荼。曾經獨占鰲頭的傳統母嬰實體門店，開始要面對電商和成本壓力的雙面夾擊，不得不開始了“互聯網+”的轉型之路……

　　經過去年一整年的跟風熱潮，2016年的母嬰O2O領域將是資本從狂熱回歸冷靜的一年，曾經一度被邊緣化的實體門店在O2O上真正有了發力的機會，市場將迎來一個良性的發展空間。傳統實體門店若能借助這一機遇，充分發揮“互聯網+”的精神，積極降低交易成本、提升生產率，進行O2O資源的有效整合，便能重新找回失去的市場份額。而筆者認為，要想建立起真正的O2O，互聯網企業昔日瘋狂燒錢進行擴張的模式已不可取，線上線下的徹底融合才是大勢所趨。因此，傳統門店必須先打破“實體店的墻”——即店面面積、貨架空間、地域等的限制，延伸線上銷售的功能，通過豐富產品、擴展銷售渠道等方式全面提升客戶的購物體驗，將曾經有限的生意機會擴展為無限。而如今，這樣以實體門店為核心的智慧型O2O平臺已悄然出現。

　　在眾多“新鮮出爐”的母嬰O2O平臺中，知名母嬰食品生產企業圣元集團旗下的“天使聯盟”引起了筆者的注意，其B2B采購平臺結合B2C銷售平臺的全新模式可以說很好地詮釋了未來母嬰O2O的主流趨勢。據了解，“天使聯盟”平臺以加盟店為核心，每一個店面都有自己的專屬頁面，而所有入駐的門店又可以通過“商品聯盟”實現商品的相互調撥、共享，這樣就突破了傳統門店面積、貨架、商品品類等的限制，真正融入了“互聯網+”時代一站式選購的高效、便捷。這種向下匯集母嬰店形成聯盟，向上開發廠家及其他優質產品資源的創新O2O平臺，無疑將擁有更多的發展機遇。

　　此外，筆者認為，好的O2O布局還必須有核心技術和產品作支撐，平臺必須有清晰的戰略規劃和盈利模式，而產品和服務也應盡量多元化。在這一點上，圣元集團旗下的“天使聯盟”顯然有著競爭者不可比擬的優勢，作為一家主營母嬰食品的企業，圣元集團擁有多個市場銷量頗佳的自有品牌，旗下產品線豐富，同時，它還有著跨國企業的雄厚資本實力和遍布全國的零售經銷商網絡，這些都為“天使聯盟”的平臺構架奠定了基礎，其發展前景不容小覷。

　　綜上所述，通過構建基于實體店為基礎的、線下線上融合的O2O模式，從而突破實體店店面面積、位置、商品數量等的限制，打造符合“互聯網+”趨勢的一站式的購物模式，將是未來傳統母嬰實體零售商們的希望所在，而O2O和母嬰的碰撞，也將徹底推動整個產業的發展進程，解決行業現存的價格不透明、行業信心缺失、監督漏洞等問題。筆者可以大膽地預測一句，在未來，誰能盡快打通線上、線下的全渠道布局，完成O2O的閉環，提供更豐富、優質的商品和便捷服務，誰就將成為萬億母嬰市場蛋糕的大得利者!