不止于將“劃算”做到，近期，聚劃算母嬰的轉型更突出在“聚”的質變上，“品牌化、去中心化、娛樂化、互動化”，平臺的多元整合聚力升級已經初見成效。這其中，與超級大品牌進行聲勢浩大的聯動，在優惠活動的基礎之上，更強調新品的和品牌化營銷，讓這種轉型更加清晰可見且收效頗豐。

　　近日，聚劃算母嬰聯合日化巨頭強生，在平臺上展開以“晚安，爸比”為主題的品牌專場活動，基于對幼兒睡眠問題的市場洞察，推出強生新品“舒眠系列”，新品超值優惠、明星代言、專家互動，全方位品牌化的營銷企劃可以瞥見聚劃算母嬰與品牌聯手整合營銷上的“聚”變。

　　聯手強生品牌推新 從“劃算”到“聚”的升級

　　在此次與強生聯手推出的“晚安，爸比”專場活動中，聚劃算母嬰角色發生了轉變，從一個提供高性價比品牌優惠的平臺轉而成為新品并展現品牌理念和價值的平臺。

　　除了在聚劃算“品牌團”推出“0.01元搶禮包”等團購與打折活動，以滿足消費者對“劃算”的需求，更為特別的是，聚劃算母嬰本次與強生的強強聯合著重在推介強生全新的“舒眠三部曲”產品。據悉，新品除了在價格上優惠力度極大，并附贈加送禮包，聚劃算母嬰與強生共同關注中國嬰兒睡眠問題，并在當中承擔起了為新品提供更具價格優勢的平臺的角色。

　　對于消費者來說，這樣的聚劃算顯然是充滿驚喜的，可以獲得新品嘗鮮與高性價比的雙重體驗。而就聚劃算母嬰平臺而言，突破過去一直強調的“低價格”與“高性價比”屬性，更多地承擔起為品牌推新的角色，這無疑是平臺營銷策略的全新突破。“品牌化”形象的確立，將為聚劃算吸引更多品牌的入駐和帶來更多的合作，這也恰恰契合了聚劃算母嬰的轉型戰略，即成為一個持續與國際、主流品牌深度合作的平臺，從而真正實現從“劃算”到“聚”的升級。

　　平臺轉型而生的優勢對于合作品牌實現價值大化的效果也是十分的。在6月6日、6月7日的聚劃算聚星駕到活動中，今年4月份才正式開業的強生中國官方旗艦店，銷售同比上個月增長了380%，從母嬰洗護類目的500名外躍進了00。

　　創新消費者互動體驗多元化平臺營銷戰略的重新定義

　　如何將這種品牌化的整合營銷轉型落到細微之處?在移動互聯網時代，與消費者的互動創新便是必不可少的一環，借勢熱點、借助明星IP和創新營銷工具，聚劃算與強生的聯合是一種創新驅動的必然選擇，而二者更將消費者互動體驗創新玩出了新花樣。

　　聚劃算母嬰的多元化戰略先體現在了對合作對象的選擇上。正如強生中國電商總監梅延林所言，“強生是非常具備創新能力，也愿意走在營銷前端的這樣一家企業。”這種創新也落實在了此次強生新品的營銷推廣之中，借勢明星IP、母嬰專家影響力，通過新興工具消除與消費者的信息隔閡，將流量轉換為產品購買力。此次，強生邀請在媽媽群體中極具號召力的“奶爸”林志穎共同呼吁大眾關注寶寶睡眠問題，為“晚安，爸比”活動造勢，在聚劃算母嬰平臺上，明星駕到活動中還加入了林志穎的明星口令大競猜;同時推出嬰兒睡眠游戲H5，截止目前已吸引了超過15000名媽媽參與上傳寶寶睡眠圖片，測試寶寶睡眠屬性。另外，在對新興社交營銷工具的應用上也進行了創新嘗試，通過邀請臺灣著名育兒專家“樂爸”進駐淘寶直播，這是天貓母嬰洗護類產品的次直播嘗試，在線與消費者互動分享陪伴寶寶睡前時光和提升寶寶睡眠質量的經驗。

　　另一方面，在打造“可以讓消費者參與進來的互動性平臺”上，聚劃算母嬰也對社會熱點嗅覺靈敏。結合六月里倍受母嬰消費群體關注的上海迪斯尼樂園開業熱點，聚劃算母嬰聯合強生在此次的新品活動中，為消費者推出了買滿499元即送迪士尼門票的活動。通過虛擬產品和實體產品的結合互動，升級消費體驗，吸引更多人參與。

　　不僅如此，聚劃算母嬰與強生的合作也體現在了雙方共同的社會關懷共識上，聚劃算母嬰也極力試圖通過平臺的影響力，與強生共同關注中國的嬰兒睡眠問題，普及嬰兒睡眠知識。如本次強生隨產品附贈發放針對中國家長精心定制的嬰兒睡眠手冊、活動售出新品加入中華少年兒童慈善救助基金會的“一千零一夜”公益項目中，用于給農村住校留守兒童播放睡前故事，讓沒有爸爸在身邊的孩子也能通過聲音得到睡前的陪伴。

　　可以預見的是，本次與強生聯合的成功營銷案例進一步顯示了聚劃算母嬰平臺轉型的決心，而其更為豐富的未來也正在開啟。正如聚劃算母嬰負責人楊逸在此前提到的，聚劃算母嬰將通過與行業主流品牌、國際品牌深度合作，實現平臺品牌化轉型;引入更多外部接口，邀請更多的明星網紅、專家達人發聲，實現開放平臺轉型;嘗試與IP合作，將現有的直播形式模塊化和品牌化;另外加深消費者和品牌的深度參與，實現互動化，創造更多商業機會。

　　對于聚劃算母嬰平臺來說，“劃算平臺“的年代已然過去，接下來要聚集的，是充滿一切可能的多元化時代。